«Анализ эффективности производственного процесса» - Дипломная работа

Содержание

Введение…. 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА….

7

1.1 Сущность, функции и процесс управленческой деятельности… 6

1.2 . Классификация производственных процессов… 14

1.3 .Организация производственного процесса в пространстве и времени….

20

1.4 . Роль автоматизации в повышении эффективности производственного процесса….

30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ООО «ФОКУС»…

37

2.1. Организационно-экономические характеристики…. 37

2.2. Общая характеристика производственного процесса… 51

2.3. Анализ организации производственного процесса…. 57

2.4. Анализ уровня автоматизации…. 61

2.5. Предложения по повышению эффективности организации

производственного процесса…

64

Заключение…. 72

Список использованных источников и литературы…. 76

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей - полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления. В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда при помощи орудий труда и создают новые готовые продукты, например станки, ЭВМ, телевизоры, радиоэлектронные приборы и т. д. Предметы и орудия труда, будучи вещественными элементами производства, на предприятии находятся в определенной взаимосвязи друг с другом: конкретные предметы могут быть обработаны только определенными орудиями труда; уже сами по себе они обладают системными свойствами. Однако живой труд должен охватить эти вещи и тем самым начать процесс превращения их в продукт. Таким образом, производственный процесс - это, прежде всего трудовой процесс, так как ресурсы, используемые человеком на его входе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом предшествующих процессов труда. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

От правильной и рациональной организации производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.

Организация производственного процесса на любом предприятии, в любом его цехе, на участке базируется на рациональном сочетании во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Это позволяет выпускать продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Особенности и методы такого сочетания различны в разных производственных условиях. Однако, при всем их многообразии организация производственных процессов подчинена некоторым общим принципам: дифференциации, концентрации и интеграции; специализации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, гибкости, оптимальности, электронизации, стандартизации и принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, которые в свою очередь подразделяются на операции, переходы, приемы и движения. При этом анализ особенностей каждого элемента позволяет выбрать наилучшие условия для его осуществления, обеспечивающие минимизацию суммарных затрат всех видов ресурсов.

Таким образом, важность анализа элементов эффективной организации производственных процессов с целью совершенствования производственного процесса в целом является актуальной темой дипломного исследования.

Объект исследования – ООО «Фокус» - предприятие по производству светотехники.

Предмет исследования эффективность организации производственного процесса на предприятии.

Цель исследования – анализ эффективности организации производственного процесса на предприятии с целью разработки рекомендаций по совершенствованию организации производственного процесса.

Для достижения были выбраны следующие задачи:

• рассмотреть понятие и содержание производственного процесса, его классификацию;

• рассмотреть организацию производственного процесса во времени и пространстве;

• рассмотреть роль автоматизации в совершенствовании производственного процесса;

• провести анализ организационно-экономических характеристик ООО «Фокус»;

• провести анализ общих характеристик производственного процесса на предприятии;

• проанализировать организацию производственного процесса во времени и пространстве;

• на основе выявленных недостатков разработать рекомендации по повышению эффективности производственного процесса на предприятии.

В исследовании применялись как общенаучные, так и частнонаучные методы исследования. Из общенаучных методов исследования использовались системный, структурно-функциональный, аналитический. Системный метод позволил рассмотреть совокупность процессов производства как целостную систему. Аналитический метод позволил провести анализ элементов системы производственного процесса. Структурно-функциональный позволил выявить связи между элементами производственного процесса. Из частнонаучных использовались метод анализа финансово-хозяйственной деятельности, методы оценки эффективности организации производственного процесса во временном и пространственном разрезе.

Практическая значимость работы обуславливается возможностью повышения эффективности производственного процесса за счёт использования разработанных рекомендаций по его совершенствованию.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Во введении определяется актуальность темы, цель, ставятся задачи.

В первой главе проводится анализ теоретических основ организации производственного процесса. Рассматривается его понятие, классификация, организация в пространстве и времени, роль автоматизации в совершенствовании производственного процесса.

Во второй главе проводится анализ эффективности организации производственного процесса на предприятии: анализируются организационно-экономические характеристики предприятия, проводится общий анализ производственного процесса, анализируется организация производственного процесса во временном и пространственном разрезе, разрабатываются рекомендации по его совершенствованию.

В заключении подводятся итоги исследования в соответствии с поставленными задачами во введении.

Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во введение были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть понятие и содержание производственного процесса, его классификацию;

• рассмотреть организацию производственного процесса во времени и пространстве;

• рассмотреть роль автоматизации в совершенствовании производственного процесса;

• провести анализ организационно-экономических характеристик ООО «Фокус»;

• провести анализ общих характеристик производственного процесса на предприятии;

• проанализировать организацию производственного процесса во времени и пространстве;

• на основе выявленных недостатков разработать рекомендации по повышению эффективности производственного процесса на предприятии.

Анализ понятия производственного процесса и его содержания позволил определить следующее.

Производственный (трансформационный) процесс заключается в том, чтобы преобразовать ресурсы («вход») в результат («выход»). Основными элементами, определяющими процесс труда, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда. Целесообразная деятельность осуществляется человеком посредством нервно-мышечной энергии. Предметы труда - это продукция, которая выпускается предприятием. К средствам труда относятся орудия производства, земля, здания и сооружения, транспортные средства. В составе средств труда определяющая роль принадлежит оборудованию, особенно рабочим машинам.

По роли в общем процессе изготовления готовой продукции выделяют производственные процессы: основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие.

По характеру воздействия на предмет труда выделяют процессы: технологические, естественны.

Технологические производственные процессы классифицируются по методам превращения предметов труда в готовый продукт на: механические; химические; монтажно-демонтажные (сборочно-разборочные); консервационные (смазка, покраска, упаковка и т.п.).

По степени непрерывности различают: непрерывные и дискретные (прорывные) процессы. По характеру используемого оборудования выделяют: аппаратурные (замкнутые) процессы, когда технологический процесс осуществляется в специальных агрегатах (аппаратах, ваннах, печах), а функция рабочего заключается в управлении и обслуживании их; открытые (локальные) процессы, когда рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.

По уровню механизации принято выделять: ручные процессы, машинно-ручные, машинные, автоматизированные.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы: массовые, серийные, индивидуальные.

Анализ теоретических аспектов организации производственного процесса в пространстве и времени позволил выявить, что организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре, а во времени представляет собой способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход». Организация производственных процессов во времени основывается на анализе соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности, ритмичности и др. Анализ организации производственного процесса в пространстве и времени позволяет выявить недостатки в производственном процессе.

Анализ роли автоматизации в эффективности производственного процесса позволил выявить, что уровень автоматизации на современном этапе и определяет эффективность производственного процесса.

Анализ организационно-экономических характеристик показал, что предприятие осуществляет полный цикл производственного процесса от разработки до сборки.

Анализ производственного процесса показал следующее.

Производственный процесс включает: конструкторскую разработку и модификацию; разработку технологического процесса; поставки материалов, светодиодов, электронных элементов; складирование материалов и элементов; монтаж плат и линеек; изготовление корпусов и сборочных элементов; сборку изделий; технический контроль; складирование готовой продукции и её реализацию.

Процесс основного производства состоит из 4 основных процессов: производства корпусов и крепёжных изделий, производства плат и линеек со светодиодами, сборки, проверки и настройке, технического контроля.

Недостатки в организации производственного процесса - это:

• недостаточная координация производственных процессов, в связи с отдалённым территориальным расположением ПДО от производства, что снижает прямоточность информационных процессов, неэффективной обработкой в ПДО управленческой производственной информации;

• низкое качество пайки в цеху электроники, что приводит к нарушению ритмичности из-за переделки брака.

Автоматизация не во всех подразделениях является достаточной. Производственно-диспетчерский отдел имеет программу для управленческого учёта, но это недостаточно для эффективной координации всех производственных процессов.

Для повышения эффективности координации производства и качества продукции предлагается:

• внедрить автоматизированную систему управления предприятием;

• внедрить Систему управления качеством;

• автоматизировать процесс пайки.

Первые две задачи можно решить при внедрении интегрированной EPR-системы.

RP система и Система Качества взаимно дополняют друг друга на пути достижения цели непрерывного улучшения производственных процессов. Внедрение EPR системы позволит скоординировать все виды производственных процессов с учётом Системы качества.

Необходимо механизировать пайку плат за сёт внедрения прогрессивной технологии - волной припоя. При внедрении данной технологии, может увеличиться объём производства, поэтому электромонтажниц можно распределить между другими участками цехов электроники и сборки с сопутствующим переобучением.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:

Источники:

Опубликованные:

1. Гражданский Кодекс РФ ч.1. от 30.12.2004.//СЗ РФ. 2005. № 1. Ст. - 43

2. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 23.12. 2003. № ФЗ-185//СЗ РФ. 2003. № 52. Ст. – 5037.

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 21. 03. 2002. № ФЗ-31//СЗ РФ. № 12. Ст. - 1093

4. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 23. 12. 2003. № ФЗ-185//СЗ РФ. № 52. Ст. – 5037.

5. Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30.12. 2001. №195-ФЗ. СЗ РФ.

6. Патентный закон РФ от 07.02. 2003. № 22ФЗ// СЗ РФ. 2003. № 6. Ст. 505

7. Федеральный закон «Об авторском праве и смежных правах» от 20.07. 2004. № 72-ФЗ// СЗ РФ. 2002. № 28. Ст. 2790.

8. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 30.12. 2001. № 196-ФЗ//СЗ РФ. 1996 № 3. ст. 140.

Неопубликованные:

9. Устав ООО «Фокус»/утв. Генеральным директором от 17.01. 2001 г.

10. Положение об организационной структуре управления ООО «Фокус»/утв. Генеральным директором от 24. 02. 2003 г.

11. Положение об производственно-экономическом отделе ООО «Фокус»/утв. Генеральным директором от 30.03. 2003 г.

12. Отчёт ОТК за 2009 г/утв. Генеральным директором 22. 02. 2009 г.

13. Отчёт производственно-диспетчерского отдела за 2009 г./утв. Генеральным директором 03.03. 2010

Литература:

14. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2007.

15. Адамчук В.В.; Романов О.В. Экономика производства – М.: ЮНИТИ. 2006.

16. Аристов О.В. Управление качеством. – М., ИНФРА-М, 2007

17. Банк В.Р., Банк С.В. Финансовый анализ. – М.: Проспект. 2006

18. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л. 2006.

19. Волкова О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М. 2007.

20. Гличёв А.В. Основы управления качеством продукции. – М., Ось-89, 2007.

21. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог.: ТРТУ. 2007.

22. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Высшая школа – 2010.

23. Жлобов А.П. Основы теории производственных и технологических процессов. – М.: КОЛОСС. 2006

24. Ильенкова С.Д. Управление качеством – М.: ЮНИТИ. 2008.

25. Иохин В.Я. Экономическая теория. – М.: Экономист. 2007.

26. Иохин В.Я. Микроэкономика – М.: Высшая школа. 2006.

27. ИСО – 9001 – 87. Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании. – М.: Изд-во стандартов. 2007.

28. Королёва Т.С., Горбатко П.Н. Технология приборостроения. – М.: Новое знание. 2008.

29. Коротков М.М. Концепция менеджмента. – СПб. Питер, 2010.

30. Корячко В.П. Теоретические основы САПР – М.: КОЛОСС. 2009.

31. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента». – М., Финансы и статистика, 2005

32. Киндинов А.С. Экономика производственных процессов. – СПб.: Питер. 2010

33. Кузин А.А., Филиппов Н.Г. Делопроизводство и техническая документация. М.: ВНИИДАД. 2006

34. Лафта Дж. Основы менеджмента. 2005. – М.: Кнорус. 2008.

35. Монастырёв П.В. Организация технологических процессов в производстве. – СПб.: Спецлитература. – 2006.

36. Мухин В.И. Исследование систем управления. – М., Экзамен, 2006.

37. Норенков И.П., Кузьмин П.К. Информационная поддержка наукоёмких изделий. – М.: Высшая школа. 2006.

38. Николаев С.Т. Экономика производства. – Ростов н/Д . – Феникс. 2007.

39. Норенков И.П., Маничев В.Б. Основы теории и проектирования САПР – М.: Высшая школа. 2008

40. Нягин Т.С. Планирование производства – СПб.: Спецлитература. 2010.

41. Организация производства и управление предприятием : учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2007

42. Организация, планирование и управление производством : учебно-методическое пособие / под ред. Н.И. Новицкого – М.: Финансы и статистика, 2006.

43. Основы САПР.: Учебное пособие. Казань. Из-во Казанского ун-та. 2005

44. Полозов В.С., Булеков О.А. Автоматизированное проектирование. – СПб.: Спецлитература. 2007.

45. Рубцов С.Г, Никитенко П.А. Технология приборостроения. – Мн.: Техническая литература. 2006.

46. Сафонов Г.В. Философия техники. – М.: Высшая школа. 2007.

47. Сафонов Н.А. Экономика предприятия. – М.: Гардарики. 2007

48. Шеремет А.Д. Управленческий учёт. – М., ФБК-ПРЕСС. 2005.

49. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М., Инфра-М. 2005.

50. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. – М., Дашков и К., 2008

51. Юхани Анттила. Интеграция управления качеством с новаторской структурой управления бизнесом. На базе опыта компании Сонера Лтд. - М.: // Стандарты и качество - 2009 г. - №7 - 58 с.

52. Экономика организаций (предприятий) : учебник / под ред. И.В. Сергеева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006.

53. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

54. Экономический анализ/под ред. проф. Гиляровской Л.Т. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2005.