«АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «Качалова» (производственная практика)»

База исследования – организация ИП «Качалова», пос. Яблоновский Республики Адыгея.

Объектом прохождения производственной практики явилась производственная и финансово-хозяйственная деятельность предпринимателя.

Теоретико-методологической базой для написания работы явились труды ученых и исследователей, таких как: Абрютина М.С., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Малькова Т.Н., Котова Е.В., Шеремет А.Д. и др.

При написании данного отчета, нами были использованы методы:

- анализ литературы по теме исследования;

- статистико-математический анализ;

- структурно-логический анализ.

Сроки прохождения производственной практики _.

Сильные потенциальные внутренние стороны (S) Потенциальные внутренние слабости (W)

Четко сформулированная стратегия

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

Использование экономии на масштабах оказания услуг, ценовое преимущество Отсутствие анализа информации о потребителях

Проверенное надежное управление Слабая сеть распределения

Благоприятное месторасположение Слабая политика продвижения

Хорошо сформированная инфраструктура Недоработанная кадровая политика

Благоприятные потенциальные внешние возможности (О) Потенциальные внешние угрозы (Т)

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Ожесточение конкуренции

Ослабление нестабильности бизнеса Сложность привлечения дополнительных источников финансирования

Поддержка местных органов власти Ограниченность привлечения квалифицированного персонала

Высокий спрос на оказываемые услуги и продукцию Повышение уровня инфляции

Все вышеназванные факторы способны подорвать сформировавшуюся систему деятельности предпринимателя.

На основе анализа внешней среды были выявлены основные факторы, способные повлиять на состояние предприятия. К ним относятся: конкуренты, поставщики, потребители, государство.

Конкуренты: основными неблагоприятными моментами со стороны конкурентов могут быть следующие:

1. Создание товара-заменителя;

2. Проведение более продуманной рекламной компании;

3. Перехват поставщиков сырья;

4. Минимизация цен на аналогичную продукцию.

2) ИП «Качалова» осуществляет свою деятельность недостаточно полно и эффективно и в его деятельности существуют моменты, которые должны быть решены с помощью грамотного управления, как капиталом предприятия, так и трудовыми ресурсами.

3) результаты SWOT-анализа по ИП «Качалова» позволяют более объективно дать оценку состояния предприятия и спланировать комплекс действий направленных на повышение конкурентоспособности производства и определить приоритеты совершенствования системы управления предприятием и оптимизации организационной структуры предприятия.

4) проанализировав показатели эффективности управления в динамике, можно говорить о том, что управление в анализируемой организации осуществляется недостаточно эффективно. Данную ситуацию подтверждают и такие итоговые показатели, как коэффициенты экономической эффективности результативности и управления, не соответствующие рекомендуемым нормам, но имеющим дальнейшую позитивную тенденцию роста.

5) активность организации характеризуется низкой эффективностью управления производством и использованием имущества предприятия ИП «Качалова». Другими словами, показатели эффективности управления производством ИП «Качалова» оцениваются как неудовлетворительные, не обеспечивающие его стабильную производственно-коммерческую деятельность в предстоящем и последующих годах.

6) объем реализованной продукции за анализируемый период снизился на 186 тыс. руб. или на 0,3%, что в целом говорит о востребованности оказываемого вида продукции и услуг ИП «Качалова», но о существующих вероятных проблемах с покупателями и заказчиками продукции и услуг предприятия и недоработанной политике управления дебиторской задолженностью. Об этом же свидетельствует рост показателей отгруженной, но не оплаченной продукции, как на начало, так и на конец года. Данные показатели выросли на 116 тыс. руб. и на 42 тыс. руб. соответственно.

7) механизм управления персоналом в организации носит недоработанный характер. Так, практически отсутствует основной элемент управления – социально-психологические методы управления персоналом, что в итоге в дальнейшем повлечет увольнение сотрудников или снижение их работоспособности и производительности труда. Административно-правовые также нуждаются в доработке. Они должны помогать сотрудникам в работе, а не препятствовать. Что касается экономических методов, то здесь также необходимо пересмотреть политику дополнительных выплат, в частности премирование. Следовательно, руководству ИП «Качалова» необходимо откорректировать свою кадровую политику.

8. Костылев В.А. Бухгалтерский и налоговый учет в организации // Аудиторские ведомости. – 2005. - № 4.

9. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

10. Родионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. – СПб.: Альфа, 2009.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Минск: Новое знание, 2006.

12. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Подхватилин Н.В., Амшунас М.Р. Новые технологии управления персоналом. - СПб., 2007.

13. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2006.

14. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.

15. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005.