«Финансовое планирование как фактор эффективного управления »

Главная цель планирования заключается не только в определении точных показателей и ориентиров, так как сделать это принципиально невозможно, а в идентификации по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель. Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет организации работать без существенных сбоев.

Финансовое планирование является одной из наиболее значимых частей общего планирования, так как охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых, финансовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления финансов предприятия. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана - объема производства и реализации, сметы за-трат на производство, плана капитальных вложений и др.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта заключается в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных фи-нансовых показателей: объём продаж, себестоимость продаж, инвести-ции, денежные потоки и др.;

• обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Надо отметить, что в условиях экономической рецессии, когда боль-шинство предприятий испытывают недостаток финансовых средств, роль финансового планирования многократно возрастает и от его эффективности часто зависит выживание предприятия.

Учитывая всё вышесказанное, актуальность темы исследования обусловлена тем, что совершенствование финансового планирования в современных условиях представляет практический, исследовательский интерес и является актуальным для российских предприятий.

Степень изученности темы. Теоретические и методологические проблемы совершенствования финансового планирования исследовались в трудах отечественных и зарубежных экономистов, таких как: Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Андерсон, Р. Брейли, К. Друри, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Д. Хан, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Дж. Шим и др.

Однако, применение западных концепций без адаптации их к россий-ским условиям невозможно в связи с наличием ряда национальных особенностей организации управления.

В отечественной экономической литературе в трудах таких авторов, как: Алексеева М.М., Бланк И.А., Вахрушина М.А., Данилочкина Н.Г., Ивашкевич В.Б., Ильин А.И, Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондратова И.Г., Николаева О.Е., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д., Шишкова Т.В. и других, достаточно хорошо разработаны вопросы методик финансового планирования отдельных показателей, нормирования прямых затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых.

Однако, теоретические и методические проблемы совершенствования финансового планирования с учетом специфики и тенденций развития сис-темы управления исследованы недостаточно. Так, например, отсутствует единообразие в методологии и методике построения системы комплексного финансового планирования; недостаточно учтены специфические особенности финансового планирования на российских предприятиях, масштабов и направления деятельности; не классифицированы факторы, ограничивающие применение финансового планирования в современных российских условиях; не достаточно проработана процедура внедрения финансового планирования на основе бюджетирования. Имеет место и ряд других нерешенных проблем.

Объект исследования – система финансового планирования на пред-приятии оптово-розничной торговли ООО «Орион».

Предмет исследования – финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия.

Цель дипломной работы – исследование системы финансового планирования и разработка предложений по совершенствованию финансового планирования в реально - функционирующей организации.

Для достижения поставленной цели, предполагается решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы финансового планирования;

• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Орион»;

• проанализировать систему финансового планирования ООО «Орион»;

• систематизировать основные направления совершенствования системы финансового планирования;

• разработать финансовый план на 2010 год и провести оценку финансового состояния предприятия ООО «Орион» в планируемом периоде.

Методы исследования: общенаучные – формально-логический, аналитический, статистический; специально-научные – финансово-экономический анализ, корреляционный, метод процентных изменений, математический.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы исследования были использованы: законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность предприятий, научная и учебная литература, данные бухгалтерской, статистической и внутренней отчётности предприятия ООО «Орион».

Для достижения поставленных задач выбирается следующая структура дипломной работы. По своей структуре работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

В финансовой службе между руководителями различного уровня управление отсутствует дублирование функций. Это связано с тем, что организационная структура управления является линейно-функциональной, подразумевающей строгую иерархию вертикальную делегирования функций, а также их чёткое горизонтальное разделение. Функции структурных подразделений финансовой службы являются достаточными. Они определены в Положении о финансовой службе. Положение содержит схему организационной структуры управления финансовой службой с описанием функций её структурных подразделений.

Циклические взаимосвязи в основных бизнес-процессах финансовой службы сконцентрированы на финансовом планировании, что свидетельст-вует о значимости финансового планирования в деятельности предприятия.

По комплексному анализу финансового состояния предприятия, можно отметить, что предприятие является довольно рентабельным по результатам деятельности, увеличивает объём выручки и прибыли. Наличие краткосрочных займов и отсутствие долгосрочных делает предприятие финансово неустойчивым, но финансовая неустойчивость не является критической, так как показателям ликвидности и платёжеспособности предприятие является вполне платёжеспособным. Низким является только коэффициент абсолютной ликвидности.

Основное направление совершенствования финансового оланирова-ния – это создание автоматизированной системы финансового планирования.

Можно будет устранить следующие недостатки в процессе работы отдела планирования:

• задержка необходимой информации;

• низкая оперативность, снижающая показатели областей планирования;

• простои производства, вследствие несвоевременности предоставления плановой информации;

• низкая производительность в различных сферах, связанных с областью планирования;

• невысокая достоверность результатов;

• несоответствие данных, используемых в различных отчетах;

• дублирование потоков информации;

• высокая трудоемкость обработки информации (на некоторые отчеты по планированию, в данный момент, затрачивается около 8 рабочих часов);

• несовершенство процессов сбора, передачи, обработки, хранения, защиты целостности и секретности информации и процессов выдачи результатов расчетов конечному пользователю.

• непрозрачность планирования (под непрозрачностью подразумевается невозможность проследить путь каждой цифры сводного документа от первичных данных, до итоговых);

• невозможность расчета статистических показателей, необходимых для управления, из-за сложности вычислений и большого объема информации.

Цель автоматизации – это достижение прямого и косвенного эконо-мических эффектов.

Прямой эффект – сокращение трудоемкости и стоимостных затрат по формированию планов на предприятии. Появление новых аналитических показателей в виде статистических отчетов по основным видам деятельности.

Косвенный эффект автоматизации работы отдела планирования сводится к повышению оперативности составления планов-отчетов, структуризации информации по планированию в рамках БД за предыдущие периоды, исключению задержки необходимой информации, повышению производительности в различных сферах, связанных с областью планирования, повышению достоверности результатов, исключению несоответствия данных, используемых в различных отчетах, исключению дублирования потоков информации, снижению трудоемкости обработки информации, усовершенствованию процессов сбора, передачи, обработки, хранения, защиты целостности и секретности информации и процессов выдачи результатов расчетов конечному пользователю.

В рамках дипломного исследования разработан комплексный финансовый план предприятия на один год. Все показатели финансового состояния в планируемом периоде повышаются, но незначительно, что свидетельствует об отсутствии значительных стратегических новаций на предприятии в планируемом периоде.

5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02. 2002. №31-ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 21. 03.2002 № 31-ФЗ //СЗ РФ. 1998. №7. Ст.-785; 2002. № 12. Ст. – 1093.

6. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 21.07.1997. № 12 –ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 23. 12. 2003. № 179-ФЗ//СЗ РФ. 1997. № 43. Ст. – 4190; 2003. № 52. Ст. – 5031

7. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.1996. № 129-ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 30.06. 2003 № 86-ФЗ//СЗ РФ. № 48. Ст. – 5369; 2003. № 27. Ст. – 2700.

8. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ, утв. приказом Минфина России от 29.07.1998. № 34-н.

9. Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» ПБУ9/99, утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999. № 32-н.

10. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ10/99, утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999. № 33-н.

Неопубликованные

11. Бухгалтерский баланс ООО «Орион» за 2008 г. Форма № 1

12. Бухгалтерский баланс ООО «Орион» за 2008 г. Форма № 2

13. Отчёт ИТ-отдела ООО «Орион» за 2008 год. 23. 01. 2008 г.

14. Положение о финансовой службе в ООО «Орион» от 14.02.2002.

15.Положение об организационной структуре управления ООО «Орион»/ 14.06.2002.

15. Отчёт отдела маркетинга ООО «Орион» на 2008 г.

Литература

16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика. 2007. – С. 19.

17. Алексеев С.А. Основы менеджмента. – СПб., Питер. 2006

18.Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчётность коммерческой организации. – М.: Бухгалтерский учёт, 2000.

19.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

20. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Ника-Центр, 2004.

21. Банк В.Р., Банк С.В, Тараскина А.В. «Финансовый анализ» - М.: Про-спект. 2005

21. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2006.

22. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М., Омега-Л. 2005.

23. Вендров А. М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. – М.: Финансы и статистика. 2000.

24.Володина А.А. Управление финансами. – М., Инфра-М, 2004.

25. Гаврилова А.Н. Финансы организаций. – М., Кнорус. 2006.

26.Глазов М.М. Методика финансового анализа: новые подходы. – Спб.: СПБУ, 1996.

27. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент – М., Проспект. 2008.

28. Ермолович Е.П. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Мн.: ИнтерПресс. 2001.

29.Ковалёв В.В. Финансовый анализ. – Финансы и статистика, 1996.

30.Кондрашова А.В. Финансы предприятий. – М., Проспект, 2005.

31.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы, оценки. – М., ДИС, 1999.

32.Кукукина И.Г. Управление финансами. – М., Инфра-М. 2003.

33.Шеремет А.Д. Управленческий учёт. – М., ФБК-ПРЕСС. 2005.

34.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика. 2007.

35.Банк В.Р., Банк С.В. Финансовый анализ. – М.: Проспект. 2005.

36. Белолепецкий В.Г. Финансы фирмы. – М., Инфра-М, 1998.

37.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Спб.: Питер, 2006.

38.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2- Киев.:Ника-Центр. 2003.

39.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2001.

40.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. – М.: Омега-Л, 2005.

41.Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М., Омега-Л, 2005.

42.Гаврилова А.Н. Финансы организаций. – М.: Кнорус. 2006.

43.Данилочкина М.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Финансы и статистика. 1999.

44. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. М. Л. Лу-кашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003.

45.Друди К. Введение в управленческий и производственный учёт. – М., ЮНИТИ. 2002.

46. Кондрашова А.В. Финансы предприятий. – М., Проспект, 2005.

47.Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М., Финансы и статистика. 2003.

48.Ковалёв В.В. Финансы предприятий. – М., Проспект, 2004.

49.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М., Дело и Сервис, 1998.

50.Кукукина И.Г. Управление финансами. – М., Финансы и статистика. 2001.

51.Лихачёва О.Н., Шуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. –М.: Вузовский учебник. 2007.

52. Маслова Т.Д. Маркетинг. – Спб., Питер,2005.

53. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2005.

54. Николаева С.А. Управленческий учёт. – М., ИПБ-БИНФО. 2002.

55.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М., Банки и биржи, 2000.

56.Попов В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. – М., Финансы и статистика.2003.

57.Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование. - СПб., Питер. 2006.

58.Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Инфра-М. 2003.

59. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент. М., ГУ ВШЭ. 2000.

60. Финансовый менеджмент / под ред. А. М. Ковалевой. М.: Инфра-М, 2005.

61. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. – М., ЮНИТИ.

62. Ченг Ф.Ли., Джозеф И. Финансы корпораций: теория, методы, практика. – М., ИНФРА-М. 2000.

63. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. СПб., Азбука. 2001.

64. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М., ФБК-ПРЕСС. 2003.