«Анализ факторов внешней и внутренней среды. Основные потребители, поставщики, конкуренты, персонал»

Задачи практики:

- развитие у студентов комплексного системного экономического мышления;

- закрепление общих представлений студентов о принципах и законах функционирования рыночной экономики, знаний по дисциплинам общепрофессиональной подготовки;

- раскрытие прикладного характера рассматриваемых в учебных дисциплинах базовых категорий;

- освоение работы по поиску разнообразных источников информации;

- формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов.

Кроме того, некоторые авторы описывают анализ внешней и внутренней среды как отдельные процессы, что может приводить к недостаточному обзору ситуации. Важно понимать, что внешние и внутренние факторы взаимосвязаны и могут влиять друг на друга. Поэтому, рекомендуется анализировать ситуацию в целом, учитывая все факторы, со стороны предприятия и внешние, которые могут повлиять на его деятельность.

Таким образом, для успешного анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия, необходимо принимать во внимание все аспекты и разнообразие методов. Важно адаптировать выбранные методы под специфику организации.

Анализ предложенной литературы позволяет выделить несколько ключевых моментов, связанных с анализом факторов внешней и внутренней среды, а именно:

1. Внешний анализ должен включать в себя оценку факторов политической, экономической, социальной, технологической, экологической и правовой среды, которые могут повлиять на успешность предприятия.

2. Внутренний анализ позволяет оценить ресурсы, компетенции и капитал предприятия с целью определения его конкурентных преимуществ.

3. Для анализа конкурентной среды часто используют SWOT-анализ и модель Портера.

4. Актуальность анализа конкурентной среды и внутренней среды предприятия зависит от конкретной отрасли и специфики бизнеса.

5. Результаты анализа среды позволяют определять стратегию развития предприятия и принимать управленческие решения.

- Технологические: новые технологии, технические проблемы и т.д.

- Конкурентные: другие игроки на рынке, их продукты и т.д.

Оценка внешней среды позволяет компании прогнозировать возможности и угрозы, которые могут существовать на рынке.

Основные конкуренты, поставщики и потребители

Важным аспектом управления средой компании является анализ ситуации на рынке. Компания периодически проводит анализ, чтобы выявить конкурентов, потребности и требования покупателей, определить цели и стратегии развития.

Оценка конкурентов включает в себя изучение их сильных и слабых сторон, стратегий и целей, ценовой политики, качества продукции и т.д.

Оценка потребителей включает в себя изучение их потребностей, приоритетов и предпочтений в покупке определенных продуктов.

Изучение поставщиков включает в себя оценку качества, ценовой политики, надежности поставок и т.д.

Кроме внешней среды, компания также должна проанализировать свою внутреннюю среду. Внутренние факторы, которые могут влиять на деятельность компании, включают в себя:

- Ресурсы: здания, технологии, людские ресурсы, техническое оборудование и т.д.

- Структура: организационная структура, система управления, корпоративная культура и т.д.

- Финансы: баланс, свободные денежные средства, кредиты и т.д.

- Кадры: количественные и качественные составляющие персонала.

Оценка внутренней среды позволяет компании разработать стратегию компании на каждый из факторов внутрикомпанийной деятельности.

В результате изучения темы "Анализ факторов внешней и внутренней среды. Основные потребители, поставщики, конкуренты, персонал" был разработан план мероприятий по улучшению внутренней работы компании, а также выбраны стратегии развития, которые компания должна будет использовать в своей деятельности.

5. Лобанова Н. А. Управление организационной состоятельностью: анализ внутренней среды. - М.: Весь мир, 2015. - 224 с.

6. Москвина, М. М. Внутренняя и внешняя среда организации / М. М. Москвина, П. И. Чурсина, А. С. Сухова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 18 (465). — С. 118-131. — URL: https://mo**ch.ru/archive/465/102326/ (дата обращения: 08.06.2023).

7. Мяо С. Анализ факторов внешней и внутренней среды компании Ltd «FenHuo» [Электронный ресурс]: сборник тезисов докладов на конференции. // Научный диалог: экономика и управление – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». Режим доступа: https:/inte**ctive-plus.ru/ru/article/115764/discussion_platform (дата обращения: 08.06.2023).

8. Нурилина А.Н. SWOT-анализ как инструмент экономической диагностики: сборник трудов конференции. / А.Н. Нурилина, Г.А. Зимина // Научное сообщество студентов : материалы Междунар. студенч. науч.-практ. конф. / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2019. – С. 45-47. – ISBN 978-5-6043527-5-5.

9. Панфилов А. А. Анализ конкурентной среды: теория, методика, практика. - СПб.: Издательство "Питер", 2014. - 320 с.

10. Семенихина Н. С. Внешняя среда предприятия: анализ, оценка, перспективы развития. - М.: Инфра-М, 2017. - 216 с.

11. Скорова А.В. Процесс формирования стратегии предприятия с использованием SWOT-анализа: сборник трудов конференции. // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития : материалы XVI Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 22 нояб. 2019 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2019. – С. 317-320. – ISBN 978-5-6043805-2-9.

12. Федотова Е. И. Анализ конкурентной среды в индустрии моды. - М.: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2016. - 120 с.

13. Якушева Е.В. SWOT-анализ как инструмент экономической диагностики [Электронный ресурс]: сборник тезисов докладов на конференции. / Е.В. Якушева, Г.А. Зимина // Научный диалог: экономика и управление – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». Режим доступа: https:/inte**ctive-plus.ru/ru/article/509049/discussion_platform (дата обращения: 08.06.2023).