«Инновационный менеджмент на несостоятельном предприятии»

Функционирование организаций в условиях инновационно-ориентированной экономики формирует необходимость системного подхода к инновационному менеджменту в отечественных компаниях (организациях, фирмах), что предусматривает активизацию инновационных процессов в технологической, экономической и социальной сфере фирмы.

На основании вышеизложенного, определим актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, которая обусловлена целым рядом обстоятельств.

Во-первых, в современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Под инновационным менеджментом понимается система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Во-вторых, инновационный менеджмент — дело сравнительно новое для предпринимательских кругов России. Использование инновационной стратегии управления является одним из эффективных приемов санации недееспособных предприятий. Введение внешнего управления предоставляет благоприятную возможность для проведения структурных изменений в деятельности фирмы.

Целесообразность проведенного исследования обусловлена тем, что проблема использования банкротства в российской практике относится к числу наименее разработанных. Серьезных работ монографического порядка по данной проблематике в отечественной экономической литературе все еще мало. Характерна слабая изученность проблем, теории и практики несостоятельности, методов диагностики, прогнозирования и профилактики банкротства. Отсюда возникла необходимость разработки методов и инструментов преобразования экономики несостоятельных предприятий для недопущения развития кризиса, либо вывода их из кризисного состояния и обеспечения устойчивости, функционирования на принципиально иной основе. В связи с этим, исследование посвящено проработке основных направлений использования возможностей несостоятельности и, прежде всего, вопросам внедрения инновационного менеджмента в практику российских неплатежеспособных предприятий в целях качественного преобразования бизнеса.

Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом (годом, кварталом). В этих целях составляется несколько аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения) (Приложение 10).

Из данных баланса следует, что за анализируемый период валюта баланса по отношению к базисному периоду (2007 году) выросла на 24% (в 2008 г.) и на 40% (в 2009 г.). Данный рост обусловлен ростом оборотных активов также на 24% и на 40%. В структуре пассивов данный рост обусловливается ростом капитала на 54% (2009 г.) и краткосрочных обязательств – на 31%.

На основании горизонтального баланса отметим, что позитивным аспектом в работе предприятия за отчетный период являются: отсутствие долгосрочных обязательств; снижение суммы НДС по приобретенным ценностям - на 32%; рост собственного капитала - на 54% по отношению к 2007 г., в т.ч. за счет нераспределенной прибыли - на 74%.

Негативными моментами в работе ОАО «КСЭСС» за анализируемый период являются: рост краткосрочных обязательств – на 31% по отношению к базисному периоду (2007 г.); увеличение дебиторской задолженности – на 93%; снижение суммы денежных средств - на 95%; значительный рост суммы запасов – в 2,4 раза.

Далее для более полного анализа имущества предприятия проведем вертикальный анализ баланса ОАО «КСЭСС» за 2007-2009 г.г. (Приложение 11).

Вертикальный анализ баланса ОАО «КСЭСС» выявил, что в общей структуре активов баланса, наибольший удельный вес приходится на оборотный капитал предприятия - в среднем порядка 87,6%, что обусловлено значительным ростом суммы запасов и, как следствие, увеличением его удельного веса в сумме баланса - в среднем порядка 54,6%.

Анализируя структуру пассива баланса, можно отметить, что наибольший удельный вес приходится на показатель краткосрочных обязательств - в среднем порядка 56,9%, несколько менее значительным является удельный вес капитала и резервов - в среднем 43,1%. Показатель долгосрочных пассивов в структуре баланса отсутствует вовсе.

Для детального отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в формировании запасов используется система абсолютных показателей. Данные показатели обеспеченности запасов соответствующими источниками финансирования трансформируются в трехфакторную модель, определяющую тип финансовой устойчивости. В табл. 8 произведен анализ абсолютных показателей и определен тип финансовой устойчивости предприятия ОАО «КСЭСС».

Таблица 8 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «КСЭСС»

Опыт предприятий, которые сумели преодолеть серьезные финансовые трудности, восстановить платежеспособность, оздоровить всю свою экономику, убеждает, что ключом к решению их проблем стал именно инновационный, творческий подход.

ОАО «КСЭСС» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормативными актами и законодательством РФ. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, где все подчинены единому руководителю.

Вследствие сложившейся нестабильной ситуации на предприятии ОАО «КСЭСС» в 2009 г., наблюдается спад производства и нерациональное и неэффективное использование финансовых и трудовых ресурсов, сокращение расходов на оплату персонала, как следствие, снижение производительности труда и объемов полученной выручки.

Предприятие ОАО «КСЭСС» осуществляет свою деятельность крайне неэффективно и в его деятельности существуют моменты, которые должны быть решены с помощью грамотного управления ресурсами. В данной ситуации добиться этого возможно с помощью применения инновационных инструментов управления.

Наиболее конкурентоспособной и востребованной услугой ОАО «КСЭСС» является услуга по осуществлению монтажа и пуско-наладочных работ объектов энергостроительного комплекса, а наименее конкурентоспособной - реализация транспортабельных блочно-модульных котельных от 0,1 до 30 МВт. В целом полная конкурентоспособность предприятия по каждому виду услуг является довольно низкой (менее 1,0 или 10%).

На основании проведенного анализа современного состояния и уровня развития предприятия ОАО «КСЭСС», нами были разработаны и обоснованы мероприятия по внедрению системы инновационного менеджмента. К ним относятся:

5. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. - 304 с.

.

47. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб: Два+Три, 2010. - 610 с.

48. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. — М.: Эксмо, 2007. - 540 с.

49. Юн Г.Б и др. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. - М., 2011. - 656 с.

50. Юриков М. Инновационный менеджмент в процедуре банкротства. // Время и деньги. - 2008. - № 1. - С. 11-21.

51. Korol T. Multi-Criteria Early Warning System. Against Enterprise Bankruptcy Risk EuroJournals Publishing, Inc 2011. - № 61.

52. New ideas. // Internet resource: Enterprise Europe Network - local branches. - h**t://ec.europa.eu/youreurope/business/deciding-to-stop/handling-bankruptcy-and-starting-afresh/lithuania/index_en.htm. - 2009.

53. Steffen T. Solvency`ll is not just about capital. It is a change of behaviour. // Internet resource: h**t://w*w.emb.com.