«Роль финансового менеджмента в управлении предприятием»

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюджетирования и пр., т.е. необходимость внедрения системы финансового менеджмента на предприятии.

Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение на-шли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Целью данной работы является анализ роли финансового менеджмента в общей системе управления предприятием. Задачи работы:

1) изучение сущности финансового менеджмента;

2) анализ базовых концепций финансового менеджмента;

3) анализ информационного обеспечения финансового менеджмента;

4) выявление функциональных аспектов финансового менеджмента;

5) анализ организации службы финансового менеджмента;

6) анализ проблем и путей совершенствования отечественного финансо-вого менеджмента.

• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

финансовое планирование;

управление ресурсами;

управление структурой капитала;

инвестиционную деятельность;

контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, – тактических и стратегических целей развития предприятия.

Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

Финансовый менеджмент имеет двойную систему функций:

• с позиции менеджмента: финансовое планирование, организация управления финансами, финансовое регулирование, мотивация финансовых менеджеров и финансовый контроль (основные функции), а также бухгалтерский учет и финансово-инвестиционный анализ (обеспечивающие функции);

• с позиции финансов предприятий: обеспечивающая, распредели-тельная и контрольная.

Российский финансовый менеджмент пользуется общепринятыми западными концепциями 1960-х гг., не выходящими далеко за рамки бухгалтерского учета, и в его развитии не отражен ни один из подходов 1980-х и 1990-х гг. Путь к построению эффективной системы финансового менеджмента лежит не в развитии и совершенствовании методов бухгалтерского учета, а в выяснении основных информационных потребностей управления и поиске оптимальных путей их удовлетворения. Системы финансового менеджмента для российских предприятий должны в большей степени, чем традиционные модели менеджмента, учитывать внешние, рыночные факторы, среди которых особенно важной является финансовое планирование. Система планирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди систем стратегического планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. В целях повышения эффективности финансового планирования необходимо:

1. На уровне стратегического планирования – применение системы индикативного планирования;

2. На уровне текущего планирования – минимизация налогообложения;

3. На уровне оперативного планирования – формирование платежного календаря.

7. Козенкова Т. Особенности финансового планирования в организации. // Финансовая газета. 2008. №12. С. 8-17.

8. Крылов С.И. Функциональная модель корпоративного финансового менеджмента. // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. №8. С. 30-40.

9. Липчиу Н.В., Липчиу А.И. Об индикативном планировании в управлении финансами организациями. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №17. С. 4-11.

10. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. // Консультант. 2007. №7. С. 14-21.

11. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2007. №3. С. 19-27.

12. Серов М. Идеалы и идеология финансового менеджмента. // Консультант. 2009. №21. С. 48-54.