«Анализ и планирование прибыли коммерческой организации (по материалам ООО «Электро 97»)»

В современных условиях хозяйствования предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

Исходя из вышесказанного, были определены цель, задачи, объект и предмет работы.

ООО «Электро 97» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Местонахождение общества: 350051, Россия, Краснодарский край г. Краснодар ул. Дзержинского, 95.

Целями деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов его участников.

Для осуществления цели, ООО «Электро 97» ставит перед собой следующие основные задачи:

- укрепление конкурентоспособности предприятия, его продукции, услуг;

- работа с партнерами по бизнесу на основе взаимопонимания и сотрудничества;

- повышение эффективности деятельности и производства предприятия;

- использование материальных, информационных, финансовых ресурсов предприятия.

Предметом деятельности ООО «Электро 97» являются:

- оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи;

- производство электромонтажных работ;

- деятельность агентов по оптовой торговле черными металлами;

- деятельность агентов по оптовой торговле пластмассами и синтетическими смолами;

- оптовая торговля изделиями из керамики и стекла;

- осуществление консультационной деятельности;

- организация автосалонов, автосервиса;

- сдача в аренду транспортных средств;

- внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

- оказание услуг в области маркетинга;

- реализация нефтепродуктов и горюче-смазочных материалов через автозаправочные станции;

- оказание различных видов бытовых услуг;

- рекламная деятельность;

- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Основным видом деятельности ООО «Электро 97» является оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи.

В целом ООО «Электро 97» осуществляет свою деятельность согласно существующим нормативно-правовым актам и законодательству РФ.

Как известно, структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия. Структура как элемент внутренней среды характеризует внутреннее состояние системы, обусловленное устойчивыми связями между элементами.

Схему организационной структуры персонала ООО «Электро 97» представим на рисунке 3.

.

В существующей в ООО «Электро 97» структуре управления, решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Как видно из схемы, генеральному директору исследуемого предприятия подчиняются непосредственно его зам. по экономическим вопросам, бухгалтерия и технический отдел; юрист и программист являются персоналом временного характера и не являются штатными сотрудниками. Они осуществляют свою деятельность по договору совместительства.

В свою очередь в деятельности зам. директора по экономическим вопросам помогает отдел маркетинга, у которого в подчинении находятся маркетолог, менеджеры по сбыту и закупкам. В тесном взаимодействии с отделом маркетинга находится склад, которому подчиняются зав. складом и работники склада.

Бухгалтерия находится в очень тесном взаимодействии с зам. директора по экономическим вопросам. В состав бухгалтерии вошли 2 бухгалтера – бухгалтер-кассир и главный бухгалтер. Также в состав бухгалтерии входит и специалист по налогам, который является внештатным сотрудником предприятия и работает по договору лизинга: его деятельность носит сезонный характер или (квартальный характер). Так, с его помощью предприятие сумело снизить НДС по приобретенным ценностям и продолжает оптимизировать дальнейшую налоговую политику. При этом оплата труда данному специалисту осуществляется по факту выполнения работы и носит сдельный характер.

Магазины ООО «Электро 97» включают в свой состав и сервисный центр.

Таким образом, принципиальная схема управления предприятия ООО «ИнтерСервис» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Для оценки работы предприятия ООО «Электро 97» систематически осуществляется анализ основных экономических показателей.

В таблице 2 представлены основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности

ООО «Электро 97»

Наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения предпринимательской деятельности. Объектом распределения является налогооблагаемая прибыль предприятия. Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия.

Задачами анализа прибыли являются изучение формирования и структуры прибыли (убытка) от обычной деятельности, абсолютное ее изменение против базового периода; обоснование и количественное определение факторов изменения валовой прибыли и прибыли от продаж; обоснование и количественное соизмерение факторов изменения прибыли от обычной деятельности, в том числе за счет изменения прибыли до налогообложения; выявление и количественное соизмерение резервов роста прибыли; анализ факторов формирования чистой прибыли; анализ формирования показателей, обоснование и количественное соизмерение факторов изменения рентабельности продукции и капитала, возможностей ее повышения.

Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования и важный участок в финансово-экономической работе предприятия. Перед началом плановых расчетов по прибыли необходимо иметь информацию о плановых объемах товарной продукции, изменении складских остатков готовой продукции в плановом периоде, плановую величину издержек на производство и реализацию продукции.

Во втором разделе выпускной квалификационной работы был проведен анализ прибыли и системы ее планирования на предприятии ООО «Электро 97». Была дана организационно-экономическая характеристика предприятия, оценка ее формирования и планирования, проведен анализ показателей рентабельности как фактора финансовой безопасности предприятия.

ООО «Электро 97» осуществляет свою деятельность крайне не эффективно, что привело его к кризисному финансовому состоянию. ООО «Электро 97». Подтверждают кризисную ситуацию такие показатели деятельности предприятия, как прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль, которые снизились на 61%, 60,3% и на 58,3% соответственно.

Результаты расчетов показывают, что сумма прибыли снизилась в основном за счет снижения среднереализационных цен и сокращения объема продаж.

Проанализировав рентабельность деятельности ООО «Электро 97» можно отметить довольно низкие показатели, что говорит и о нерациональном управлении финансовыми ресурсами при существующей положительной тенденции конкурентоспособности предприятия и его продукции (услуг).

Важным элементом эффективного управления прибылью предприятия является своевременная передача информации (коммуникация). Необходимость внутрипроизводственной коммуникации вытекает из разделения труда. В качестве основной проблемы коммуникаций следует рассматривать выполнение того условия, чтобы весь имеющийся на предприятии информационный материал (в неискаженном виде) достигал бы тех подразделений и тех рабочих мест, где в нем имеется потребность.

На основании составленных выводов, в третьем разделе предприятию ООО «Электро 97» был предложен ряд рекомендаций, направленных на увеличение суммы прибыли предприятия.

Основными резервами роста прибыли предприятия являются: увеличение объема продаж продукции, дальнейшее снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, улучшение или расширение ассортимента продукции, а также снижение среднереализационной цены единицы продукции.

Основными мероприятиями, направленными на повышение прибыли ООО «Электро 97» являются:

23 Финансы: учеб. - 2-е изд. / С.А. Белозеров, С.Г. Горбушина и др.; под ред. В.В. Ковалева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 512 с.

24 Сергеева О.М. Факторная модель планирования прибыли. // Справочник экономиста. - 2010. - № 6. - С. 25-42.

25 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 560 с.

26 Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007. - 240 с.

27 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2007. - 656 с.

28 Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2009. -