«Пути укрепления финансового состояния организации ООО «Альфа»»

По мнению экономистов, будущее строительной организации принадлежит сетевым предприятиям с широким ассортиментом товаров. На сегодняшний день рынок строительных услуг Ижевска в основном поделен несколькими крупными предприятиями строительства: ООО «Альфа», ООО «Кантек», ООО «СТИМ».

Как показал анализ конкурентной среды, предприятие выгодно располагается среди конкурентов, зона расположения предприятия выгодна относительно объектов городской инфрастуктуры.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности выявил общую тенденцию развития ООО «Альфа» и основные отрицательные черты в его деятельности.

Темпы роста производительности в ООО «Альфа» (7,8 %) ниже темпов роста фонда заработной платы (49, 3 %), выходом из сложившейся ситуации может служить оптимизация численности.

Значительный рост износа основных средств с 70% в 2006 г. до 85 % в 2007 г., на предприятии мало внимания уделяется обновлению основных фондов, темпы обновления основных фондов отстают от темпов выбытия. В связи с этим предприятие затрачивает высокие ресурсы по обслуживанию и ремонту фондов.

Наличие краткосрочной дебиторской задолженности, которая в 2007г. составила 8816 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности, которая увеличилась на 142 тыс. руб. и составила 25846 тыс. руб.

Ликвидность баланса отклоняется от абсолютно-ликвидного по первой позиции, то есть наиболее ликвидные активы не могут обеспечить платежи по наиболее срочным обязательствам. Расчеты относительных величин ликвидности баланса ООО «Альфа» с 2005 по 2007 г.г. показали, что общий показатель «критической» оценки не достиг нормативных значений.

ООО «Альфа» имеет неустойчивое финансовое состояние, сопряжен-ное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Для решения проблем хозяйственной деятельности ООО «АЛЬФА» предлагается план мероприятий.

А) С целью снижения дебиторской задолженности необходимо приме-нять систему скидок, штрафов и применять электронную почту при этом (в отличие от применяемого в настоящее время почтового вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. В случае возврата, по крайней мере, 38% дебиторской задолженности, срок которой превышает 3 мес. предприятие получит наиболее ликвидных активов на сумму 2892 тыс. руб. (8816-5924), что позволит оптимизировать структуру оборотного капитала предприятия.

Б) В целях применения высокоэффективных технологий и снижения се-бестоимости работ и повышения прибыльности предприятия, ООО «Альфа» необходимо приобрести кислородную станцию, производитель ООО «Борец» г. Москва через лизинговую компанию ЗАО «Микрон» г. Москва. Приобретение новых автомобилей и перевод их на газовое оборудование позволит увеличить выручка за выполненные работы на 3794 тыс. руб. за счет сокращения издержек обращения

В результате проведения мероприятий по оздоровлению финансового состояния предприятия, предложенных в дипломной работе по увеличению прибыльности и деловой активности получены следующие результаты:

- капитальные затраты на лизинг нового оборудования составят 900 тыс. руб. за счет прибыли предприятия;

- дополнительный прирост выручки от снижения себестоимости со-ставит 4243 тыс. руб.

- дополнительный прирост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, составит 2541 тыс. руб.

Для определения экономической эффективности от внедряемых меро-приятий в дипломном проекте приведены сравнительные экономические и финансовые показатели работы предприятия до внедрения мероприятий и показатели после внедрении мероприятий.

При этом все показатели ликвидности достигают нормативных зна-чений, прогнозируемый баланс имеет абсолютную ликвидность, финансовое состояние предприятия будет иметь нормальную устойчивость.

Разработанные мероприятия являются приоритетными в сложившейся ситуации, и их реализация требует как можно быстрого внедрения в деятель-ность ООО «Альфа».