«Перспективы развития филиала»

Поскольку предприятие не только не может располагать всей необходимой информацией для составления надежного плана, а часто и не знает о существовании каких-либо базовых данных, качество плановых решений существенно зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников. Отсюда следует, что систему планирования на предприятии необходимо структурировать таким образом, чтобы использовались все имеющиеся факторы.

Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт. Во-первых, планирование имеет две стороны: социально-экономическую и организационно-техническую.

Организационно-техническая сторона обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально-экономическими условиями общества. Поэтому планирование необходимо оценивать с двух позиций: организационно-технических характеристик и социально-экономических условий.

Во-вторых, планирование носит информационный характер.

В-третьих, планирование выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.

Цель данной дипломной работы заключается в рассмотрении перспективы развития ФГУП «УССТ №8» филиал УПП №8 при Спецстрое России; на основе имеющихся данных провести анализ финансового состояния организации; изучении основ прогнозирования, на основе которых разработать перспективы.

Задачи дипломной работы:

- изучение методологических основ прогнозирования;

- изучить взгляды авторов на данный вопрос;

- измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности организации путем обработки показателей учета филиала;

- рассмотреть тенденцию развития и изучить проблемы развития;

- выработка перспективы развития филиала;

- изучить методы анализа состояния задолженности;

- рассчитать анализ состояния задолженности.

Объектом исследования является Федеральное государственное унитарное предприятие «Управление специального строительства по территории №8 при Федеральном агентстве специального строительства» филиал «Управление промышленных предприятий №8» при Спецстрое России. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках.

Методологической основой являются труды отечественных и зарубежных ученых экономистов, нормативная литература, годовые отчеты организации, производственные показатели за последние три года, периодическая бухгалтерская отчетность, а также личные исследования автора дипломной работы.

К методам прогнозирования, использованным филиалом УПП №8 можно отнести:

• По времени: краткосрочные и среднесрочные;

• По признакам: статистические и опережающие;

• По степени формализации: интуитивные: аналитический метод, метод написания сценария, «метод Дельфи», «коллективной генерации идей», метод морфологического анализа. Формализованные: экстраполяции: тренда; моделирование.

По показателям филиала УПП №8 можно сделать следующие выводы:

- предприятие выпускает продукцию с 2006-2008гг. на одинаковом уровне каждой из представленных отраслей;

- финансовая устойчивость организации с каждым годом снижается и можно говорить о высокой степени риска, предприятие нестабильно и зависит от внешних источников;

- организация вкладывает средства в малоликвидные активы;

- коэффициенты обеспеченности ниже 0, т.к. УПП №8 является филиалом;

- недостаточный уровень перспективной ликвидности;

- нет возможности платить по обязательствам, при погашении дебиторской задолженности;

- предприятие не может работать на предоплату (временное отсутствие свободных денежных средств.

Анализ ликвидности показал, что предприятие имеет низкую текущую ликвидность и баланс не является абсолютно ликвидным. Вместе с тем при наличии спроса на продукцию предприятие сможет восстановить свою платежеспособность, об этом свидетельствует наличие собственных оборотных средств, характеризующих определенную степень финансовой устойчивости.

Предлагаем изменение финансовой стратегии предприятия с целью ускорения его экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Следует отметить, что для реализации этой задачи в последнее время сложилась вполне удачная рыночная конъюнктура.

Для решения данной задачи, прежде всего, необходимо увеличение доходности основной деятельности предприятия, что невозможно без основательной проработки производственной программы предприятия, снижения себестоимости продукции и ряда других мер.

Главными тактическими задачами финансовой политики анализируемого предприятия в настоящее время должны стать устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости.

Перспективы развития УПП №8 основаны на перспективе в области качества, охраны труда; кадровой и социальной политики; применением новых технологий в производстве строительных материалов; перспективы производства строительных материалов.

Комплексное применение методов, направленных на одновременное стимулирование предложения и повышение уровня спроса, способно оказать реальный стимул для быстрого развития регионального рынка и промышленного комплекса региона. Результатами развития строительного рынка в регионе станет увеличение объемов жилищного строительства в год, стабилизация цен на рынке жилья и обновление жилищного фонда. Развитие промышленного комплекса проявится в увеличении объемов выпуска промышленной продукции, создании новых рабочих мест и повышении количества производственных предприятий.

7. В поисках новой теории: Книга для чтения по экономической теории с проблемными ситуациями: Учебное пособие / Под ред. Грязновой А.Г. и Думной Н.Н. - М.: КНОРУС, 2004 - 368 с.

8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Соколов Я.В. - М.: Финансы и статистика, 1996 - 800 с.

9. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Под ред. Вечканова Г.С., Вечкановой Г.Р., Пуляева В.Т. - СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998 - 509 с.

10. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2000г. –303с.

11. Герасенко В.П. Прогностические методы управления рыночной экономикой.Ч1. – Гомель: Альтаир, 1997г. –320с.

12. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник – изд.2-е, стереотипное – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000 – 328 с.

13. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989 – 190с.

14. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 624 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятие: Учебник – 5-е изд., стереотип – Мн.: Новое знание,2004 – 635 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001. – 424 с.

17. Лапшин В.Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. М.:Стройиздат, 1991-134с.

18. Левчаев П.А., Имяреков С.М. Становление, эволюция и перспективы финансово-стоимостных отношений хозяйствующих субъектов России: Монография. - М.: Академический проект, 2006 - 608 с.

19. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с.

20. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством. /Под ред. И.А. Михаиловой-Станюты.-Минск, 1992-76с.

21. Менеджмент в строительстве: Учебн. Пособие /Под ред. И.С. Степанова. М. Юрайт, 1999- 540с.

22. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи; Юнити, 1995- 400 с.

23. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: Борисович В.Т., Полтерович В.М., Данилов В.И. и др. - М.: «Экономика», «Дело», 1992- 510 с.

24. Педан М.П. и др. Управление экономикой строительства. Киев: Выща шк. 1990- 534с.

25. Прогнозирование и планирование в экономике. / Герасенко В.П. –Гомель: ГКИ, 2001г. –52с.

26. Прогнозирование и планирование экономики. / Под ред. В.И. Борисевича. –Мн.: Экоперспектива, 2001г. –380с.

27. Прогнозирование и планирование экономики. / Под ред. Г.А. Кандауровой. –Мн.: БГЭУ, 2003г. –184с.

28. Прыкин Б.В. и др. Основы управления производственно-строительными системами.- М.: Стройиздат, 1991.-235с.

29. Разу М. Л. Методы и модели совершенствования управления строительством: Учеб. Пособие. М. МИУ, 1988- 55с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник – 3-е изд., исправл. – Мн.: Новое знание, 2003. – 696 с.

31. Соколов С.П. Подрядные строительно - монтажные организации: учет процесса снабжения // Аудиторские ведомости, № 6, 1999

32. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве. Ленинград: Из-во ЛФЭИ, 1991-163с.

33. Финансы. Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/ Под ред. Ковалева В.В. - М.: ООО «ТК Велби», 2003-512 с.

34. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. – 2-е изд. – Спб.: Издательский дом «Нева», 2004. – 192 с.

35. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – М.: ПРИОР, 2000 – 176 с.

36. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 384 с.

37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.

38. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: Изд-во УГУ, 1991-310с.