«Пути укрепления финансового состояния организации на примере БМКи К»

Объектом исследования выступил магазин-супермаркет № 7 ЗАО ТПФ «БМК и К».

Как показал анализ конкурентной среды, предприятие выгодно располагается среди конкурентов, зона расположения предприятия выгодна относительно объектов городской инфрастуктуры.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности выявил общую тенденцию развития ЗАО ТПФ «БМК и К» и основные отрицательные черты в его деятельности.

Темпы роста производительности в ЗАО ТПФ «БМК и К» (7,8 %) ниже темпов роста фонда заработной платы (49, 3 %), выходом из сложившейся ситуации может служить оптимизация численности.

Значительный рост износа основных средств с 70% в 2006 г. до 85 % в 2007 г., на предприятии мало внимания уделяется обновлению основных фондов, темпы обновления основных фондов отстают от темпов выбытия. В связи с этим предприятие затрачивает высокие ресурсы по обслуживанию и ремонту фондов.

Наличие краткосрочной дебиторской задолженности, которая в 2007г. составила 8816 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности, которая увеличилась на 142 тыс. руб. и составила 25846 тыс. руб.

Ликвидность баланса отклоняется от абсолютно-ликвидного по первой позиции, то есть наиболее ликвидные активы не могут обеспечить платежи по наиболее срочным обязательствам. Расчеты относительных величин ликвидности баланса ЗАО ТПФ «БМК и К» с 2005 по 2007 г.г. показали, что общий показатель «критической» оценки не достиг нормативных значений.

ЗАО ТПФ «БМК и К» имеет неустойчивое финансовое состояние, со-пряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Для решения проблем хозяйственной деятельности ЗАО ТПФ «БМК И К» предлагается план мероприятий.

А) С целью снижения дебиторской задолженности необходимо приме-нять систему скидок, штрафов и применять электронную почту при этом (в отличие от применяемого в настоящее время почтового вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. В случае возврата, по крайней мере, 38% дебиторской задолженности, срок которой превышает 3 мес. предприятие получит наиболее ликвидных активов на сумму 2892 тыс. руб. (8816-5924), что позволит оптимизировать структуру оборотного капитала предприятия.

Б) С целью снижения издержек обращения ЗАО ТПФ «БМК И К» необходимо приобрести четыре автомобиля ГАЗ-3302-415, 2007 год выпуска, 3-х местные, с инжекторным двигателем, с мощностью двигателя - 141 л.с. с установленным газоболонным оборудованием. Поставка автомобилей будет осуществлена в соответствии с договором с официальным дилером Горьковского автозавода - Темп-Авто, оплата через банк.

Приобретение новых автомобилей и перевод их на газовое оборудова-ние позволит увеличить прибыль на 3794 тыс. руб. за счет сокращения издержек обращения.

В) Как вариант повышения товарооборота можно предложить систему утренних скидок на товары, например с 8-00 до 14-00, так как в это время отмечается снижения товарооборота.

По мнению экспертов видно, что повышение товарооборота предприятия позволяет максимально достичь цели - ЗАО ТПФ «БМК и К» укрепление финансового состояния предприятия, так как предложение не требует никаких финансовых затрат и приносит мгновенный эффект.

Для определения экономической эффективности от внедряемого меро-приятия в дипломной работе приведены сравнительные экономические и фи-нансовые показатели работы предприятия до внедрения мероприятия и показатели после внедрения мероприятия. При этом все показатели ликвидности достигают нормативных значений, прогнозируемый баланс имеет абсолютную ликвидность, достигается нормальная устойчивость финансового состояния.

Разработанное мероприятие являются приоритетными в сложившейся ситуации, и его реализация требует как можно быстрого внедрения для ЗАО ТПФ «БМК И К». Система оценки финансового состояния предприятия должна стать инструментом определения и предупреждения негативных моментов в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая будет воспринята и оценена с положительной стороны высшим руководством ЗАО ТПФ «БМК И К».