«Пути укрепления финансового состояния организации ЗАО Статус»

По мнению экономистов, будущее строительной организации принадле-жит сетевым предприятиям с широким ассортиментом товаров. На сегодняш-ний день рынок строительных услуг Ижевска в основном поделен несколькими крупными предприятиями строительства: ЗАО «Статус», ООО «Кантек», ООО «СТИМ».

Как показал анализ конкурентной среды, предприятие выгодно располага-ется среди конкурентов, зона расположения предприятия выгодна относительно объектов городской инфрастуктуры.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности выявил общую тенден-цию развития ЗАО «Статус» и основные отрицательные черты в его деятельно-сти.

Темпы роста производительности в ЗАО «Статус» (7,8 %) ниже темпов роста фонда заработной платы (49, 3 %), выходом из сложившейся ситуации может служить оптимизация численности.

Значительный рост износа основных средств с 70% в 2008 г. до 85 % в 2009 г., на предприятии мало внимания уделяется обновлению основных фон-дов, темпы обновления основных фондов отстают от темпов выбытия. В связи с этим предприятие затрачивает высокие ресурсы по обслуживанию и ремонту фондов.

Наличие краткосрочной дебиторской задолженности, которая в 2009г. составила 8816 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности, которая увеличи-лась на 142 тыс. руб. и составила 25846 тыс. руб.

Ликвидность баланса отклоняется от абсолютно-ликвидного по первой позиции, то есть наиболее ликвидные активы не могут обеспечить платежи по наиболее срочным обязательствам. Расчеты относительных величин ликвидно-сти баланса ЗАО «Статус» с 2007 по 2009 г.г. показали, что общий показатель «критической» оценки не достиг нормативных значений.

ЗАО «Статус» имеет неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется воз-можность восстановления равновесия за счет пополнения источников собст-венных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Для повышения финансовой устойчивости ЗАО «Статус» предлагается план мероприятий:

А) С целью снижения дебиторской задолженности необходимо применять систему скидок, штрафов и применять электронную почту при этом (в отличие от применяемого в настоящее время почтового вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. В случае возврата, по крайней мере, 38% дебиторской задолженности, срок которой превышает 3 мес. предприятие по-лучит наиболее ликвидных активов на сумму 2892 тыс. руб. (8816-5924), что позволит оптимизировать структуру оборотного капитала предприятия.

Б) В целях применения высокоэффективных технологий и снижения се-бестоимости работ и повышения прибыльности предприятия, ЗАО «Статус» необходимо приобрести Автокран «Ивановец» КС 8973, производитель ЗАО «Борец» г. Москва через лизинговую компанию ЗАО «Микрон» г. Москва. Аренда крана автомобильного «Ивановец», позволяет применять современные технологии и усовершенствовать технологический процесс, что позволяет сни-зить себестоимость на 5 %, или 4243 тыс. руб. (84854тыс. руб.*5 %)

В) Увеличения объемов заказов путем рекламы Интернет-сайта. Разработ-ку и сопровождение Интернет-сайта предприятия будет осуществлять ООО «Дизайн-студия «Ярко!» (г. Ижевск), стоимость работ по внедрению системы электронной заявки услуг на сайте ЗАО «Статус» составит 8200 руб.

Затраты на рекламу 144 тыс. руб. в год. Прирост дополнительный годовой выручки составит 24000 тыс. руб. Дополнительная прибыль от продаж составит 4080 тыс. руб. За вычетом затрат на рекламу сайта и разработку электронной заявки услуг прибыль составит 3928 тыс. руб. Чистая прибыль составит 3142 тыс. руб.

По мнению экспертов видно, что повышение выручка за выполненные работы предприятия позволяет максимально достичь цели - ЗАО «Статус» ук-репление финансового состояния предприятия, так как предложение требует минимальных финансовых затрат и приносит максимальный эффект.

Таким образом, принимаем решению поэтапного внедрения предложенных в дипломном проекте мероприятий по значимости:

 Увеличение объемов заказов с помощью Интернет (0,6);

 снижения дебиторской задолженности (0,3);

 обновление основных средств с помощью лизинга оборудования (0,1).

При реализации представленных мероприятий будет отмечено повыше-ние рыночной и финансовой устойчивости ЗАО «Статус».