«Разработка проекта «Производство универсального нефтяного насоса Цунар 100»

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В настоящее время на долю новых или усовершенствованных техноло-гий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.

Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговре-менным отвлечением значительных финансовых, материальных и других ре-сурсов, экономическая и функциональная отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.

Любой инновационный проект, являясь проектом инвестиционным, тре-бует учета различного рода факторов, которые могут оказать влияние на фи-нансово-экономические показатели. Поэтому при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии, такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что процесс правильного и адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.

Целью данной курсовой работы является разработка инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:

 рассмотреть объект проектирования, его внутреннюю и внешнюю среду, проблемы предприятия;

 изучить теоретические основы инновационного проектирования;

 разработать инновационный проект на основе выявленных про-блем предприятия;

 в заключении дать оценку проекта.

инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения полезного эффекта;

инвестиционный проект- обоснование экономической целесообразно-сти, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций.

По мнению Казанцева А.К. понятие «инновационный проект» рассматривается как [20]:

 форма целевого управления инновационной деятельностью;

 процесс осуществления инноваций;

 комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта (рис. 2) относятся:

 сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

 комплекс проектных мероприятий по решению инновацион-ной проблемы и реализации поставленных целей;

 организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увяз-ка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

 основные показатели проекта (от целевых – по проекту в це-лом, до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, меро-приятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризую-щие его эффективность.

маркетоло-ги 4 4 5 4 4 4 2 4 4 3 38 3,800

инвесторы 4 5 5 3 4 4 5 4 4 5 43 4,300

Сумма 27 26 30 24 26 25 19 26 19 24 246

Среднее 4,500 4,333 5,000 4,000 4,333 4,167 3,167 4,333 3,167 4,000 4,100

В результате проведения экспертной оценки, инновационный проект по организации производства универсального нефтяного насоса «Цунар-100» получил достаточно высокую оценку (4,100 балла из пяти возможных) у всех экспертов. Поэтому есть все основания говорить об успешной реализации данного проекта.

8. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами: пер. с англ./ Гл. редактор серии Соколов Я.В. – М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Волков И, М., Грачева М, В. Проектный анализ: Финансовый ас-пект. – М.: .ЮНИТИ,2005.

10. Глазунов В, Я. Финансовый анализ к оценка риска реальных инве-стиций. - М.: Финстатинформ, 2004.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

12. Дегтяренко В. Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экспертное бюро-М, 2004.

13. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2004.

14. Ендовицкий Д. А, Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2001.

16. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2002.

17. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфа-М,2003.

18. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2002.

19. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учеб-ник. – М.: ЮНИТИ, 2003.

20. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика:Учебник 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика », 2004. - 518 с.

21. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Фи-нансы и статистика, 2003.

22. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. – М.: ДИС, 2001.

23. Москвин В. А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2001.

24. Огалева Л. Н. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2004 – 238 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

26. h**t://w*w.innovam.r*/ – сайт про инновационный менеджмент