«Учебно-ознакомительная практика (на примере ГУП МО Мособлгаз, филиал Клинмежрайгаз)»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ГУП МО «МОСОБЛГАЗ» 4

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ. 15

4. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. 20

5. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. 22

6. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 24

7. СТИЛИ РУКОВОДСТВА. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 32

---

Введение

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. Данное предприятие относится к категории крупных предприятий. В настоящее время предприятие эксплуатирует крупнейшее в России газовое хозяйство Московской области – свыше 41 тысячи километров подземных газопроводов. Численность персонала предприятия составляет примерно 7000 человек.

Цель работы заключалась в закреплении на практике знаний, полученных в ходе обучения.

В отчете по практике необходимо раскрыть следующие вопросы:

1) рассмотреть организационно-правовую концепцию исследуемой организации;

2) охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду исследуемой организации;

3) изучить организационную структуру управления ГУП МО «Мособлгаз»;

4) изучить функции менеджмента на предприятии;

5) исследовать методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;

6) изучить особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;

7) изучить стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».

---

Заключение

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. В ходе прохождения практики были изучены следующие вопросы:

1) рассмотрена организационно-правовая концепция исследуемой организации;

2) охарактеризованы внешняя и внутренняя среда исследуемой организации;

3) изучена организационная структура управления ГУП МО «Мособлгаз»;

4) изучены функции менеджмента на предприятии;

5) исследованы методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;

6) изучены особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;

7) изучены стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».

Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. Данная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе управления текущей деятельностью предприятия находится директор. В его непосредственном подчинении находятся руководители структурных подразделений и служб предприятия, которые осуществляют руководство деятельностью соответствующих структурных единиц.

Планирование представлено системой финансовых и оперативных планов. Контрольная функция на предприятии возложена на соответствующие отделы, которые осуществляют контроль за достижением плановых показателей работы предприятия. В частности, финансовый отдел предприятия контролирует исполнение финансовых показателей бизнес-плана предприятия, кассового плана. Контроль осуществляется методом план-фактного анализа путем сопоставления плановых и фактических значений показателей. Оперативный контроль на предприятии осуществляется непосредственными руководителями подразделений и производственных участков, которые осуществляют оперативный контроль плановых бюджетов, смет, графиков.

В практике управления исследуемым предприятием применяются различные методы управления – экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические методы. Экономические методы управления персоналом на предприятии реализованы преимущественно в форме материального стимулирования работников за достижение трудовых показателей. Широкое применение в управлении персоналом предприятия находят организационно-распорядительные методы. Данные методы носят директивный, обязательных характер и основаны на соблюдении действующих на предприятии стандартов, правил, положений, инструкций.

Преимущественным стилем руководства, применяемым на предприятии, является авторитарный стиль.

---

Список литературы

1.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007. – 504 с.

2.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006. – 285 с.

3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 499 с.

4.Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.

5.Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 224 с.

6.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007. – 560 с.

7.Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.

8.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007. – 704 с.

9.Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

10. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

11. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007. – 424 с.

---