«Стратегическое управление коммерческой организацией на примере ООО «Бастион»»

- сбор, систематизация и обобщение информации о работе ООО «Бастион»;

- дать конкретное представление о деятельности менеджера на конкретном рабочем месте, получить навыки работы в системе менеджмента организации.

Актуальностью данной темы является исследование стратегического управления предприятием и особенности его развития и эффективного использования в ООО «Бастион» на современном этапе на основе теоретического и практического анализа.

Предметом исследования являются цели организации ООО «Бастион».

Объектом исследования является ООО «Бастион» со сложившийся системой управления.

Стратегия предприятия представляет собой комплекс мероприятий, ведущих в долгосрочной перспективе к достижению поставленных целей. В зависимости от организационно-экономической ситуации предприятию необходимо сформировать рациональный вариант стратегического развития, который бы позволил увеличить объем производства, повысить эффективность использования потенциала и ресурсов предприятия, повысить конкурентоспособность продукции, снизить время выполнения работ, максимизировать прибыль.

Рациональная стратегия развития и управления предприятием как экономической системой подразумевает совокупность четырех направлений: рыночная, инновационная, инвестиционная и внутрифирменная стратегия.

Рыночная стратегия – это стратегия, заключающаяся в определении целей компании на рынке и выборе средств маркетинга для их достижения. Главная задача при разработке данной стратегии состоит в том, чтобы добиться наилучшего согласования внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для получения прибыли. Разрабатывая рыночную стратегию, предприятие определяет свои действия на уже освоенных рынках, а также перспективу освоения новых рынков.

2 Стратегическое управление коммерческой организацией на примере ООО «Бастион»

Для того, чтобы отобразить связи и отношения, существующие между элементами организационной структуры управления, составим организационно-информационную модель, в которой показано распределение ролей в процессе принятия решений (Приложение А).

План для реализации стратегии ООО «Бастион» должен предусматривать состав мероприятий, очередность и сроки их осуществления, ресурсы, исполнителей, то есть, быть проектом.

Для реализации поставленных целей в ООО «Бастион» разрабатываются проекты развития предприятия.

2.1 Проект 1. Проведение рекламной компании.

Стратегия реализации рекламной компании в ООО «Бастион» наиболее вероятна, так как с ее помощью высока вероятность достижения поставленных целей. Стратегия реализации рекламной компании заключается в увеличении объемов продаж за счет рекламы собственного «имени», увеличения репутации. Данная стратегия является стратегией концентрированного роста ООО «Бастион». Анализ деятельности организации ООО «Бастион» показал, что имеются недостатки в мотивации персонала, в коммерческой и рекламной деятельности. Персонал играет ключевую роль в реализации любого проекта деятельности ООО «Бастион». Для обеспечения максимально эффективного результата от работы персонала необходимо формирование механизма участия персонала в соответствующих семинарах, курсах повышения квалификации.

2.2 Проект 2. Внедрение новой системы оплаты труда.

В этом проекте за основу принимается работа с персоналом, решаются вопросы, связанные с мотивацией, которые в организации не учитываются на должном уровне. В ООО «Бастион» применяются социально-психологические методы управления (моральное стимулирование, поощрение), но экономические методы, являющиеся базовыми в рыночных условиях, развития не получили. Использование экономических методов управления позволяет значительно увеличить производительность труда, тем самым повышая эффективность работы предприятия и уровень его конкурентоспособности на рынке.

В работу мы изучили проекты стратегического управления коммерческой организацией на примере ООО «Бастион.

ООО «Бастион» необходимо при реализации организационных проектов учитывать особенности осуществления инновационной деятельности в регионе.

Для эффективной реализации стратегии компании необходимо выработать мероприятия, направленные на совершенствование системы стратегического управления в целом, устраняющие недостатки, выявленные при ее анализе, отражающие специфику системы управления на предприятии.

Таким образом, деятельность ООО «Бастион по реализации предлагаемых проектов, дополненная совершенствованием системы стратегического управления организацией в целом, обеспечит достижение целей – повышение конкурентоспособности, увеличение объема продаж, удовлетворение запросов потребителей товаров и услуг, обеспечение прироста прибыли

7 Липунцов, Ю.П. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий: [Текст] / Ю.П. Липунцов. - 2-е изд. - М.: Компания АйТи, 2012. - 224 с.

8 Смирнов, В.П. Направления развития современного предпринимательства / Современная экономика: проблемы и решения. 2012. № 10 (22). С. 16-24.

9 Смирнов, В.П. Исследование проблем перехода регионов Дальнего Востока на инновационный путь развития / Вестник ТГЭУ. 2013. №4 (68). С. 43-48.

10 Чирков В. И. Самодетерминация и внутренняя мотивация поведения человека //Вопросы психологии. – 2013. – Т. 3. – С. 116-132.

11 Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала //М.: ГроссМедиа. – 2011. – 256 с.