«Организационно–управленческий анализ организации»

Степень изученности темы. В изданиях российских авторов данный вопрос раскрыт, как правило, в общих чертах. Есть разделы, посвященные данному вопросу в учебниках Храбровой И.А.«Корпоративное управление: вопросы интеграции», Базарова Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации». В прошлом году вышли работы В.А.Спивака «Корпоративная культура» и В.В.Томилова «Культура предпринимательства». Можно найти статьи в периодических изданиях, например в журналах «Управление персоналом», «Проблемы теории и практики управления», «Управление компанией» и др.

Объектом исследования курсового проекта послужила компания ОАО «Связной Урал».

Предмет исследования курсовой работы – объективная характеристика организации.

Цель исследования – организационно–управленческий анализ организации.

Задачи исследования:

– изучить теоретические основы организационно-управленческого анализа организации;

– рассмотреть общую характеристику объекта изучения;

– провести анализ миссии и целей организации;

– оценить действующую организационную структуру управления компании;

– проанализировать организационную культуру компании.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что выводы исследования и рекомендации можно полноценно использовать в организациях и компаниях при создании учебных центров обучения сотрудников, программ подготовки и развития персонала.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры.

- организационная культура - это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они не всегда могут быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы;

- организационная культура - совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам;

- организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям

Объектом исследования курсового проекта послужила компания ОАО «Связной Урал».

Предмет исследования курсовой работы – объективная характеристика организации.

Цель исследования – организационно–управленческий анализ организации.

В работе были решены следующие задачи исследования:

– изучены теоретические основы организационно-управленческого анализа организации;

– рассмотрены общую характеристику объекта изучения;

– проведен анализ миссии и целей организации;

– оценена действующая организационная структура управления компании;

– проанализирована организационную культуру компании.

7. Карташова, Л. В. Организационное поведение : учеб. пособие / Л. В. Карташова. М. : ИНФРА-М, 2006. 157 с.

8. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы.// США. 2000. № 9. С. 96 – 106.

9. Кравченко, К. А. Методология организационного проектирования систем управления / К. А. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4.

10. Организационная культура : учебник / под ред. Н. И. Шаталовой. М. : Экзамен, 2006. 652 с.

11. Организационно-управленческий анализ организации. Методические рекомендации по подготовке курсового проекта по дисциплине «Организационное проектирование» для студентов специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление», специализации «Управление в социальной сфере»

12. Пашнин, И. Стратегическое видение и миссия [Электронный ресурс] / И. Пашнин // Режим доступа : h**t://w*w.iteam.r*.

13. Рогалева, Н. Л. Современная концепция имиджа организации /Н. Л. Рогалева // Управление персоналом. 2007. № 2. С. 42–45.

14. Семенова, О. Культурная эволюция / О. Семенова. // Справ. По управлению персоналом. 2006. № 10. С. 8–9.

15. Соломанидина, Т. О. Организационная культура в таблицах,

тестах, кейсах и схемах : учеб.-метод. материалы / Т. О. Соломанидина.

М. : ИНФРА-М, 2007. 395 с.

16. Сухов С.В., Модель управления предприятием/ Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2000-222.

17. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний : справ. пособие для специалистов и предпринимателей / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. М. : ДЕЛО, 2002.

18. Масленникова, Н. Л. Организационная структура управления /

Н. Л. Масленникова. М. : ДЕЛО, 2002.

19. Мескон М. Х., Альберт М., Хедроури Ф, Основы менеджмента. М-2002.

20. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М. 2004. 336 с.

21. Удальцова, М. В. Социология управления : учеб. пособие /

М. В.Удальцова. М. : ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 1998. 144 с.

22. Управление развитием организации : 17-модульная программа

для менеджеров. Модули 3, 4, 6, 8. М. : ИНФРА-М, 1999.

23. Лапин, А. Н. Миссия и видение организации / А. Н. Лапин //

Управление персоналом. 2005. № 4.

24. Устав Открытого акционерного общества «Связной Урал» 2010г.

25. h**t://w*w.mobile-review.com/articles/2008/svyaznoy-newbrand.shtml