«Отчет по преддипломной практике в ООО "Золотые промыслы Урала"»

Организационная структура ООО «Золотые промыслы Урала» представлена в Приложении 2.

Структуру управления ООО «Золотые промыслы Урала» можно определить как функциональную. Функциональная структура сводится к группировке персонала по задачам, которые они выполняют. Группировка подразделений на предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающие основные направления их деятельности. С точки зрения распределения полномочий управленческую структуру можно отнести к централизованной, поскольку все важнейшие решения принимаются в высшем звене управления, то есть на уровне директора и его заместителей (заместитель по сбыту, заместитель по производству, главный бухглалер).

Ассортимент продукции компании ООО «Золотые промыслы Урала» насчитывает более 1100 наименований — это настольные письменные наборы из малахита, яшмы, родонита, змеевика; сувенирная продукция с корпоративной символикой, украшенное оружие, подарочная посуда, предметы интерьера VIP–класса, разделочные и охотничьи ножи.

Компания «Золотые промыслы Урала» позиционирует себя как молодая амбициозная компания, выпускающая продукцию народных промыслов с использованием знаменитой Златоустовской гравюры по металлу и уральских самоцветов. Компания, несмотря на небольшой возраст, уже известна. 25 июля 2010 г., во время визита В.В.Путина в Челябинскую область, премьер–министру был подарен кавказский кинжал из литого булата, произведенный мастером компании «Золотые промыслы Урала» С.Барановым. Кроме того, приобретателями товаров компании являются такие известные организации, как «Лукойл», «Татнефть», Правительство г.Москвы, Администрация г.Челябинска, областное правительство Челябинской области, Правительство республики Карелия и многие другие.

Предложения по совершенствованию работы организации

1. Разработать и реализовать Программу продвижения сайта компании ООО «Золотые промыслы Урала» на 2011г., в которую необходимо включить уже показавшие свою эффективность инструменты связи с общественностью:

– Создание информационных поводов;

– Распространение пресс–релизов;

– Публикации статей в профильных интернет-изданиях;

– Комментарии экспертов;

– Новостная поддержка корпоративного сайта;

– Поддержку сообщества в Живом Журнале, группа «Вконтакте», в «Одноклассниках», в тематических социальных сетях.