«Нормирование труда и его роль в совершенствовании деятельности организации.» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Нормирование труда как важный показатель эффективности работы предприятия 6

1.1. Сущность и цели нормирования труда 6

1.2. Методы нормирования труда, их содержание 7

Глава 2. Нормирование труда и пути его совершенствования на примере ООО «Гарант» 10

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Гарант» 10

2.2. Анализ процесса нормирования труда в ООО «Гарант» 16

2.3. Пути совершенствования нормирования труда в ООО «Гарант» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо прежде всего выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курс на рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли.

Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без четкой организации и нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно-технический потенциал организации, определить резервы эффективного использования ее персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе.

Созданная в рамках централизованного механизма управления система нормирования труда являлась его органической частью и обуславливала на макроэкономическом уровне нормативное регулирование экономики, а на уровне предприятий - безусловное выполнение плановых заданий. Норма как продукт этой системы выступала в виде особой формы управленческой команды, не предусматривающей, как правило, своего обсуждения и тем более неисполнения. Непосредственный процесс нормотворчества был по своей сущности исключительно субъективно сознательным, то есть нормы устанавливались руководящим органом без учета целевых установок адресата норм. В условиях рыночных отношений теория и практика нормирования труда должны претерпеть соответствующие изменения и занять свое особенное место в хозяйственной деятельности человека.

Цель данной работы – рассмотреть и проанализировать процесс нормирования труда и определить его роль в совершенствовании деятельности организации

Задачи:

1. изучить сущность и цели нормирования труда;

2. рассмотреть виды норм труда и их характеристики;

3. изучить методы нормирования труда, их содержание;

4. ознакомиться с порядком изменения норм труда;

5. изучить состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии;

6. ознакомиться с организационно-экономической характеристикой ООО «Гарант»;

7. рассмотреть нормирование и организацию труда в ООО «Гарант»;

8. подготовить пути совершенствования нормирования труда в ООО «Гарант».

Выдержка из текста работы

ГЛАВА 1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ВАЖНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и цели нормирования труда

Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы, является нормирование — установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении потребности в оборудовании и рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических процессов, рационализации организационной структуры предприятия, организации заработной платы. [2, c. 83]

Сущность технического нормирования состоит в определении предельно допустимой продолжительности всех элементов каждой операции и установлении на основе этих оценок нормы времени.

Объектом нормирования труда является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного процесса. Операция рассматривается как основной элемент разделения труда на производстве, а следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения. [2, c. 84]

Под комплексом приемов понимается часть операции, состоящая из приемов, объединенных целевым назначением. Прием представляет собой законченное действие рабочего, имеющее определенное частное значение. В случае, если рабочий постоянно выполняет одну и ту же операцию неболь-шой продолжительности, для проектирования нормы времени каждый прием расчленяется на трудовые действия, представляющие совокупность трудовых движений. Под трудовым движением понимается часть приема, заключающаяся в прикосновении рабочего к предмету, в однократном его перемещении и др.

Подробная детализация расчленения производственной операции на составляющие ее элементы повышает точность нормы, но одновременно и увеличивает трудоемкость ее установления и контроля. Детальное расчленение до трудовых действий и движений целесообразно только в массовом производстве.

1.2. Методы нормирования труда, их содержание

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.

При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда. [4, c. 151]

Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения затрат времени.

При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам. [4, c. 155]

При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

Заключение

Одним из признанных инструментов решения проблемы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия является нормирование труда.

Трудовая норма — многоаспектная категория, при установлении которой учитывают организационно-технические, экономические, социальные, психологические, санитарно-гигиенические факторы.

Главная задача нормирования — установление необходимых затрат живого труда (затраты рабочего времени), овеществленного труда (оборудование, технологический процесс, предмет труда) и условий выполнения работы (организация рабочего места, разделение и кооперация, условия труда и т. д.) с целью:

 повышения производительности труда;

 определения необходимой численности, профессионального и квалификационного состава работающих;

 организации оперативного планирования;

 организации оплаты труда;

 совершенствования организации труда.

Опыт эффективно функционирующих предприятий показывает, что достижение на них высокой результативности невозможно без обоснования затрат на производство и реализацию промышленной продукции, в т.ч. без соответствующего уровня нормирования труда. Формирование норм и нормативов трудовых затрат осуществляется для решения широкого круга важнейших задач учета и планирования производства. С помощью трудовых норм и нормативов производится оптимизация расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции, расчет цен на выпускаемую продукцию, определение численности работающих, планирование трудоемкости и себестоимости производства и др.

В новых экономических условиях возрастают требования к нормированию труда, которые выражаются в следующем:

 расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда;

 повышение качества устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к необходимым затратам;

 научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов.

Изучение и анализ организации нормирования и оплаты труда в ООО «Гарант» выявили необходимость совершенствования системы нормирования труда. Можно дать руководству магазина следующие практические рекомендации: провести программу оптимизации численности персонала; поощрить среди работников совмещение должностей, а также повышение квалификации и овладение новыми специальностями; ввести систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана.

Таким образом, в данной работе доказано, что нормирование – это один из способов оптимизации использования производственных ресурсов. Установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала благодаря рационализации затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения его производительности за счет лучшей организации.

Список литературы

1. Белкин М.В. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие. М.: ФГБ ОУ ВПО "МИИТ", 2021.

2. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2023.

3. Калашникова Н.П. Организация труда персонала: учебное пособие. Чита: РНиУМЛ ЗабГУ, 2022.

4. Копейкин Г.К. Организация труда персонала: учебное пособие. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2022.

5. Костарева А.П. Организация труда персонала: учебное пособие. Пермь: Западно-Уральский ин-т экономики и права, 2023.

6. Радкевич А.П. Организация, нормирование и оплата труда. Ухта: Ухтинский гос. технический ун-т, 2023.

7. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие. М.: Кнорус, 2023.

8. Слюсарь Э.В. Экономика и социология труда: учебное пособие. СПб: Ун-т гражданской авиации, 2022.

9. Уколов Ю.Д. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие. Новосибирск: НГТУ, 2023.

10. Шутьков А.А. Нормирование, организация и оплата труда на предприятии: учебно-методическое пособие. Йошкар-Ола: ФГБОУ ВПО "Марийский гос. ун-т", 2023.