«Деятельность руководителя по развитию кадрового потенциала организации»

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Найти квалифицированных сотрудников, в том числе, на высокие позиции в компании, становится все сложнее. Идет постоянный поиск и борьба за талантливых работников. Упущенные возможности, упущенное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала — все это стимулирует руководителей создавать систему развития кадрового потенциала. Ко многим управленцам приходит понимание того, что, улучшив использование кадрового потенциала организации, можно опередить соперников в конкурентной борьбе, повысить качество услуг и выпускаемой продукции.

В рыночных условиях принципиально важным является решение задачи максимально эффективного использования человеческого капитала персонала организации. Эта задача одинаково затрагивает интересы государства в целом и отдельной организации в структуре экономики страны в частности [32, с. 79].

Кадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов и форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом [32, с. 82].

Грамотная политика управления кадровым потенциалом поможет усовершенствовать организацию управления, развить личностный потенциал сотрудников, повысить эффективность деятельности всего предприятия.

Изучив теоретические вопросы деятельности руководителя по развитию кадрового потенциала организации, становится возможным дать правильную оценку работе руководящего состава магазина «Магнолия» и выявить перспективы развития его кадрового потенциала.

Общая характеристика магазина «Магнолия» свидетельствует о нахождении организации в периоде стабильного развития и характеризуется максимальной результативностью персонала.

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 8-е издание // перев. с англ. под. ред. С. К. Мордовина. – СПб. : Питер, 2005. – 852 с.

2. Бухалков, М. И. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов / М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмина, О. А. Бабордина // под ред. М. И. Бухалкова. – М. : Издательство «Экзамен», 2005. – 320 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : «Гардарика», 1998. – 528 с.

4. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - М. : «Гардарика», 1998. – 296 с.

5. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер / М. Вудкок, Д. Френсис // пер. с анг. – М. : Дело, 1991. – 320 с.