«Деятельность руководителя по развитию кадрового потенциала организации»

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Найти квалифицированных сотрудников, в том числе, на высокие позиции в компании, становится все сложнее. Идет постоянный поиск и борьба за талантливых работников. Упущенные возможности, упущенное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала — все это стимулирует руководителей создавать систему развития кадрового потенциала. Ко многим управленцам приходит понимание того, что, улучшив использование кадрового потенциала организации, можно опередить соперников в конкурентной борьбе, повысить качество услуг и выпускаемой продукции.

В рыночных условиях принципиально важным является решение задачи максимально эффективного использования человеческого капитала персонала организации. Эта задача одинаково затрагивает интересы государства в целом и отдельной организации в структуре экономики страны в частности [32, с. 79].

Кадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов и форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом [32, с. 82].