«Диагностика кадрового потенциал предприятия»

«Персонал - единственный из всех факторов производства, несущий в себе творческую составляющую. Более того, процесс конкуренции на рынке можно представить как конкуренцию идей или конкуренцию генераторов идей.

Таким образом, можно сказать, что конкуренция в современных экономических условиях, проявляясь в соперничестве товаров, услуг и фирменных технологий, является отражением состязательности персоналов предприятий»

Кадровый потенциал организации необходимо анализировать с целью установления уровня обеспеченности кадрами перспективных и текущих целей организации, адекватности персонала поставленным задачам и перспективам развития организации. Из этого следует что, критерии оценивания кадрового потенциала и показатели, по которым анализируется, различны: с точки зрения поставленных задач персонал может быть адекватным, с точки зрения перспективы — не подходить новому видению организации.

Рассматривается кадровый потенциал как общий уровень кадрового обеспечения возможностей существования и развития организации. Если есть ключевой специалист по каждому направлению деятельности организации, а общий потенциал его команды позволяет надеяться на успешное решение проблем, значит, уровень кадровый потенциал достаточен.

Нехватка существенных для успеха качеств персонала хотя бы на одном направлении ставит под угрозу достижения успеха всей организацией. Потенциал каждого работника и группы уникален, значит, анализ имеет индивидуальный характер, учитывая специфику поставленных задач перед исполнителями и требований вытекающих из этого.