«Мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией персонала магазина - отдельная глава»

Руководитель располагает обширными возможностями воздействия на формирование в коллективе благоприятных эмоциональных отношений и рабочего настроения. Все вопросы управленец решает с учетом индивидуальных особенностей, придавая психологической совместимости особое значение при формировании секторов, групп, отделов, чтобы сотрудники дополняли друг друга и была полная взаимозаменяемость.

Управление системой мотивации персонала выстраивается с учетом анализа проблем, существующих в данной организации. Для этого необходимо изучить и проанализировать действующую систему мотивации, что и было сделано при помощи анкетирования. После получения исходной информации необходимо решить вопрос о рационализации управленческой деятельности. Главная задача такой работы – оперативная диагностика, выработка мер по регулированию процессов для перевода системы управления на более высокий уровень.

Полезный потенциал данного проекта для организации выражается в формировании корпоративности, надежной и работоспособной команды, улучшении психологического климата в организации, упрочении лояльности, появлении возможности понять и осознать миссию организации через иносказание корпоративных мероприятий, создании предпосылок для увеличения доверия к членам коллектива в рабочих условиях.

Внедрение предложенного проекта в сочетании с усовершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и улучшить эффективность всей системы управления организацией.

3. Беляцкий, Н. П. Управление человеческими ресурсами (HRM). уч.-метод. пособие / Н. П. Беляцкий. – Мн. : ФУ Аинформ, 2006. – 320 с.

4. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М. : ИМП, 2002. – 480 с.

5. Волгин, В. Р. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ / В. Р. Волгин, В. П. Матирко, А. А. Модин. – М. : ИМП, 2002. – 390 с.

6. Гармидер, Л. Д. Процессный подход к мотивации трудовой деятельности / Л. Д. Гармидер. Режим доступа: [ftp://217.117.74.18/con/doc/Garmider.doc].

Сдано без замечаний