«Мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией персонала магазина - отдельная глава»

Руководитель располагает обширными возможностями воздействия на формирование в коллективе благоприятных эмоциональных отношений и рабочего настроения. Все вопросы управленец решает с учетом индивидуальных особенностей, придавая психологической совместимости особое значение при формировании секторов, групп, отделов, чтобы сотрудники дополняли друг друга и была полная взаимозаменяемость.

Управление системой мотивации персонала выстраивается с учетом анализа проблем, существующих в данной организации. Для этого необходимо изучить и проанализировать действующую систему мотивации, что и было сделано при помощи анкетирования. После получения исходной информации необходимо решить вопрос о рационализации управленческой деятельности. Главная задача такой работы – оперативная диагностика, выработка мер по регулированию процессов для перевода системы управления на более высокий уровень.

Полезный потенциал данного проекта для организации выражается в формировании корпоративности, надежной и работоспособной команды, улучшении психологического климата в организации, упрочении лояльности, появлении возможности понять и осознать миссию организации через иносказание корпоративных мероприятий, создании предпосылок для увеличения доверия к членам коллектива в рабочих условиях.