«Совершенствование системы управление персоналом» (на примере ЗАО "Тандер")»

Фирменное наименование Общества зарегистрировано как товарный знак «Магнит» в государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ 17 октября 2003 года (свидетельство № 257219).

Главная задача деятельности ЗАО «Тандер» - координация и управление крупнейшей торговой розничной сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит», которая на сегодняшний день насчитывает более 1500 продуктовых магазинов во всех регионах страны. Целью создания Общества является извлечение прибыли. Миссией ЗАО «Тандер» является работа для повышения благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Проведенный анализ экономических показателей ЗАО «Тандер» с 2008-2010 г.г. показал, что на предприятии наблюдается ежегодный рост товарооборота , прибыли и рентабельности. Так, прирост чистой прибыли в 2010 г. составил 22,45% по отношению к началу анализируемого периода.

Произошло увеличение стоимости имущества, оборотных средств.

В связи с улучшением доходности организации наблюдается рост среднемесячной заработной платы на 19,58%, улучшились показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности. В целом деятельность предприятия можно назвать успешной.

Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются: дисциплина и ответственность работников, специализация предприятия, обновление основных фондов, условия труда работников, организация рабочих мест, текучесть кадров, заинтересованность работников в достижении высоких результатов деятельности, применение прогрессивных форм торговли и т.д.

Анализ и оценка эффективности существующей системы управления персоналом выполненная в работе через систему показателей, представляется результативной, поскольку все приведенные показатели эффективности конкретны, измеримы, реально достижимы, ограничены во времени.

На основании проведенного анализа показателей системы управления персоналом были выявлены основные недостатки системы управления персоналом ЗАО «Тандер», это:

-несовершенство кадровой политики;

-высокая текучесть кадров;

-низкая квалификация персонала;

-слабая мотивация персонала.

В дипломной работе были представлены следующие предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Тандер»:

-совершенствование кадровой политики, а именно: прогнозировать потребность в персонале на длительный срок; при приеме на работу сделать возрастные границы более гибкими; проводить ориентацию кадровой политики по привлечению работников высокой квалификации; совершенствовать систему найма и отбора персонала;

- повышать квалификацию кадров, а именно: направлять на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников рабочих специальностей;

-применять мероприятия, направленные на снижение текучести кадров, а именно: внедрить программу мотивации для снижения текучести кадров; внедрить систему наставничества.

-повышать мотивацию работающих, а именно: составлять индивидуальные планы карьерного роста; совершенствовать корпоративную культуру, внедрить систему стимулирующих доплат.

За счет рассмотренных выше мероприятий будут достигнуты как психологические, так и непсихологические критерии эффективности, а именно: удовлетворенность коллективом (повысится морально-психологический климат в коллективе); повысится мотивация персонала; качество труда, производительность и прибыльность организации.

Применение мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами на ЗАО «Тандер» даст экономический эффект в сумме 1131050 руб.