«Финансовое планирование на российских предприятиях»

В современных условиях финансовое планирование занимает одно из ведущих позиций в системе экономического регулирования работы предприятия, которое реализуется на основании планирования производства, реализации продукции, и также контроля за расходованием финансовых ресурсов.

Существующая сегодня система рыночных отношений предъявляет высокие требования к процессу финансового планирования, чем существовавшее ранее директивное управление. Это объясняется следующим: в рыночных отношениях все неблагоприятные последствия в работе предприятия, в том числе и просчеты в планировании финансовых ресурсов, ложатся непосредственно на ответственность самого предприятие.

Традиционно финансовый план должен составляться на год, с поквартальной разбивкой и служить достаточным и необходимым условием рациональной организации работ во всех сферах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовым планированием является процесс разработки финансовых планов, плановых (нормативных) показателей, которые составляют систему обеспечения развития предприятия необходимыми денежными ресурсами и повышения эффективности финансовой его деятельности в планируемом периоде.

Эффективность управления финансами предприятия возможна только при планировании всей суммы финансовых ресурсов и их источников у хозяйствующего субъекта. Само планирование представляет собой процесс разработки, принятия целевой установки в качественном и количественном выражении, а также определение направлений наиболее эффективного их достижения.

Современное расширение масштабов предприятий, усложнение форм его функционирования являются основными предпосылками возрастающей роли финансового планирования в современных условиях. Также значение имеет высокий уровень нестабильности внешних факторов и условий. Возможности финансового планирования ограничены рядом субъективных и объективных причин. Наиболее значимыми из них являются: неопределенность рыночной (внешней) среды; возможность слияния с другой организацией или поглощение ею; возможность установления монопольной цены реализации произведенной продукции.

В частности, планирование является одной из основных функций управления как производством, так и в целом экономической деятельностью компании. Приниматься в процессе финансового планирования управленческие решения должны на основе имеющейся финансовой информации. Важно иметь для этого достаточно полную и достоверную информацию.

Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что планирование финансовой деятельности предприятия является весьма распространенной проблемой, особенно на сегодняшний день. Необходимость в составлении планов, в том числе и финансовых, определяется достаточным числом причин. Основными можно назвать следующие причины: неопределенность даже ближайшего будущего, координирующая функция плана, возможность оптимизации экономических последствий, а также ограниченность ресурсов.

Целью работы является изучение основ финансового планирования на предприятия и выявление проблем и направлений повышений эффективности этого процесса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность финансового планирования и его роль в управлении хозяйствующего субъекта;

- охарактеризовать понятие финансового планирования и принципы его осуществления;

- определить методы финансового планирования в компании;

- проанализировать выполнение финансового планирования в АО «Электроуралмонтаж»;

- выявить основные проблемы финансового планирования на предприятии и предложить направления их решения.

Объект исследования – АО «Электроуралмонтаж».

Предмет исследования – финансовое планирование на предприятии с целью повышения его эффективности.

При написании данной работы были использованы следующие методы исследования: организационные, эмпирические методы, методы обработки данных, включающие: количественный (статистический) и качественный методы, а также интерпретационные методы.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных экономистов и финансистов: Слепова В.А., Поляка Г.Б., Незамайкина В. Н., Галанова В.А., Горфинкеля В.Я. и др., журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами финансового планирования на предприятии, а также отчётность и документация АО «Электроуралмонтаж» за 2019-2021 годы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет данной работы.

В первой главе рассматривается экономическая сущность финансового планирования и его роль в экономике предприятия, теоретические аспекты финансового планирования предприятия.

Во второй главе проведен анализ организации финансового планирования в АО «Электроуралмонтаж».

В третьей главе выявлены проблемы и найдены пути повышения эффективности финансового планирования.

В современных условиях финансовое планирование является неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации.

В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и реализуют на практике различные виды планов.

Для того чтобы начать изучение финансового планирования принципиально важно начать с рассмотрения концепции планирования. Если подходить с общеэкономической точки зрения, производственно-хозяйственная деятельность организации должна основываться на системе плановых показателей, которые содержатся в текущих и последующих планах, которые разрабатываются и утверждаются организацией. И в тоже время, планирование является неотъемлемой частью управления организацией, которая является характерной областью управления. С этой точки зрения планирование можно определить как процесс, целью которого является предвидение будущего состояния и развития компании на практике. Кроме того, планирование можно признать, как способность предусмотреть спонтанность, которая появляется в ходе экономической деятельности, и умение справляться с ними, то есть способность уменьшить риск [26, с. 120].

На сегодняшний день нет единого мнения о том, что такое финансовое планирование. Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.