«Финансовое планирование»

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффек-тивности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюд-жетирования и пр.

Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Цель работы – анализ различных аспектов финансового планирования на предприятии. Задачи работы –

• выявление экономического содержания финансового планирова-ния;

• анализ целей, задач, функций финансового планирования;

• анализ принципов и методов финансового планирования;

• изучение деятельности финансовой службы предприятия;

• анализ различных видов финансовых планов;

• поиск методов и способов повышения эффективности финансового планирования.

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий .

Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финан-совых рынках, с макроэкономической средой. Для финансового планирования необходима достоверная информация о следующих факторах:

• объем спроса и предложения товаров;

• цены на продукты и ресурсы;

• система расчетов;

• условия кредитования;

• порядок налогообложения и др.

Внутренние условия связаны с управленческими решениями, касаю-щимися следующих параметров:

1. Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде.

2. Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового ана-лиза резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

4. Определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.

5. Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.

Процесс текущего финансового планирования осуществляется на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности. Система оперативного финансового планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.

Система планирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди систем стратегического планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. В целях повышения эф-фективности финансового планирования в работе было предложено:

1. На уровне стратегического планирования – применение системы индикативного планирования;

2. На уровне текущего планирования – минимизация налогообложения;

3. На уровне оперативного планирования – формирование платежного календаря.

8. Галиц Л. Финансовая инженерия: Инструменты и способы управления финансовым риском: Пер. с англ. – М.: ТВП, 2006.

9. Графская С.А. Минимизация ЕСН и НДФЛ. // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. 2006. №2.

10. Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и примене-ние.//Финансовый директор. 2006. №12.

11. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2007.

12. Козенкова Т. Особенности финансового планирования в организации. // Финансовая газета. 2008. №12.

13. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // Экономический анализ. Теория и практика. 2007. №4.

14. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 2008.

15. Лермонтов Ю.М. Практический комментарий к части 1 НК РФ. М.: Гроссмедиа, 2007.

16. Липчиу Н.В., Липчиу А.И. Об индикативном планировании в управле-нии финансами организациями. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №17.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М.: Де-ло, 2007.

18. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. // Консультант. 2006. №7.

19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 2006.

20. Приходько Е. Реализация финансового планирования в компании. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. №16.

21. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2005. №3.

22. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. –М.: Экономи-ка, 2007.

23. Русяев Н.А. О превращении недобросовестности в необоснованную налоговую выгоду // Налоговые споры: теория и практика. 2007. №2.

24. Саркисов А.К. Конфликты, связанные с уклонением от уплаты налогов: вопросы теории и практики. // Налоги и налогообложение. 2005. №9.

25. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования. // Финансовая газета. 2008. №10.

26. Фадеева Т.А. Оценка финансового состояния организации. // Налоговое планирование. 2004. №4.

27. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник под редакцией Дробозиной Л.А.– М.: 2005.

28. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. – М.: Юнити, 2007.

29. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Юнити, 2008.

30. h**t: w*w.pro-invest.com