«Планирование инвестиционного строительного проекта»

Управление проектами, использование соответствующих подходов, методов, инструментов зависит от вида проектов, тех признаков и особенностей, которые характеризуют определенный класс проектов. С точки зрения проектного управления наиболее предпочтительной представляется классификация, выделяющая следующие виды проектов: терминальный проект; развивающийся проект, мультипроект, программа, открытый проект.

Каждый из выделенных видов проектов предполагает особый тип управления.

Проект имеет жизненный цикл, который есть модель развития его во времени, характеризующий различные ситуации в процессе его реализации. В качестве логико-временной структуры деятельности по проекту жизненный цикл проекта представляет собой набор последовательных фаз, выделяемых участниками проекта для контроля и управления процессом интенсивных преобразований. Модель жизненного цикла проекта выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно учитывать стратегические аспекты проекта и организации в целом, распределять ресурсы, регулировать риски. Существуют принципиальные отличия в жизненных циклах различных типов проектов, что отражается на функциях и методах управления ими.

Функции управления проектами в отличие от фаз не укладываются в логико-временную последовательность. Одни и те же функции выполняются на разных этапах жизненного цикла, только реализуются они в рамках каждой фазы специфически, особенно, исходя из содержания фазы и глубины работы над проектом. Именно управление жизненным циклом проекта позволяет оценивать результаты проектных работ и нацеливать на конечный результат в необходимое время.

Строительный проект - это полный цикл сооружения объекта от стадии тендерных торгов до сдачи его в эксплуатацию. Цель строительного проекта — сооружение объекта строительства в рамках утвержденного бюджета и в определенные контрактом с заказчиком сроки. Строительные проекты относятся, главным образом, к терминальным (конечным) проектам.

С точки зрения управления проектами в строительстве следует иметь в виду ту особенность, что строительные организации являются проектно-ориентированными.

На каждой стадии жизненного цикла проекта необходим свой набор ресурсов, доступных и гармонически подобранных. Чем меньше затрачено ресурсов, но обеспечено достижение цели и, к тому же, активы предприятия с точки зрения их рыночной ценности превосходят балансовую стоимость, тем выше эффективность проекта и его качество. Оценить правильность подбора ресурсов можно с помощью показателя потенциалоемкости проекта.

В дипломном проекте осуществлено планирование инвестиционного проекта строительства складского комплекса "Белая Дача Парк". Организатором проекта является ООО «МЕГА-СТРОЙ». Основной сферой деятельности ООО «МЕГА-СТРОЙ» является строительство, реконструкция, капитальный ремонт зданий и сооружений.

Экспресс-анализ предприятия выявил положительную тенденцию роста всех основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о росте эффективности его деятельности. В то же время очень низкий уровень рентабельности продаж вызывает беспокойство.

Складской терминал "Белая Дача" расположен по адресу Московская область, Люберецкий район, г.Котельники, Яничкин проезд, д.3.

Создания складского комплекса "Белая Дача Парк" требует осуществления инвестиций общим размером 339,2 млн.руб. В качестве источника инвестиций предполагается использовать собственные средства ООО «МЕГА-СТРОЙ», средства холдинга MEGAGROUP и заемные средства коммерческого банка.

Начало работ запланировано на 01.08.2010, срок окончания работ – 17.10.2011 г. Сдача работ будет осуществляться поэтапно. Общее количество работников, требуемых для реализации проекта, составляет 65 человек.

Анализ эффективности данного инвестиционно-строительного проекта выявил его экономическую эффективность. В частности, общая прибыль ООО «МЕГА-СТРОЙ»от реализации проекта составит 10428,9 тыс.руб.

Изначально плановая продолжительность проекта составляла 15 месяцев, согласно прогнозным показателям проекта после десяти месяцев она увеличилась до 19 месяцев. Следовательно, если тенденции в выполнении проекта не изменятся, то проект завершится на четыре месяца позже планового срока. Для уточнения оценки необходимо использовать расчет сетевой модели, построенной с учетом полученных фактических результатов.