«Планирование инвестиционного строительного проекта» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА 7

1.1. Понятие и виды строительных и инвестиционно-строительных организаций 7

1.2. Понятие и виды проектов в строительном бизнесе 9

1.3 Основные понятия управления проектами 12

1.4 Функции управления проектами 16

1.5. Роль планирования проектов в строительстве 20

1.6. Управление ресурсами проекта 24

1.6.1. Управление человеческими ресурсами 24

1.6.2. Управление материальными ресурсами 26

2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ 28

2.1. Методы планирования строительных проектов 28

2.2. Методы управления работами по строительным проектам 30

2.3. Методы оценки эффективности проектов 38

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА КОМПАНИЕЙ ООО "МЕГА-СТРОЙ" 48

3.1. Общая характеристика компании, ее деятельности и управления 48

3.2. Анализ показателей деятельности компании за 2007-2009 гг 51

3.3. Концепция и план проекта строительства складского комплекса 58

3.4. Применение метода бюджетирования для формирования плана проекта 63

3.4.1. Формирование бюджета инвестиций 63

3.4.2. Формирование кредитного плана 64

3.4.3. Формирование плана инвестирования, строительных работ, сдачи объекта по этапам 65

3.4.4. Формирование плана по персоналу 73

3.5. Организация работ по реализации проекта 75

3.6. Оценка эффективности проекта 79

Выводы 80

4. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ 82

4.1 График работ и сдачи объектов по этапам 82

4.2 Основные мероприятия по технике безопасности и противопожарные мероприятия 91

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 98

ПРИЛОЖЕНИЯ 101

Введение

Развитие современного инвестиционно-строительного комплекса в России осуществляется в условиях сильной конкуренции при невысокой, в целом, инвестиционной активности. Проблемы обеспечения эффективности инвестиционного процесса на любом иерархическом уровне являются отражением макроэкономических проблем, к числу которых можно отнести традиционные (внерыночные) схемы организации инвестиционного процесса, не обеспечивающие современные требования к качеству строительства и недостаточно «нацеленные» на конечный результат.

Проблемы инвестиционно-строительного комплекса чрезвычайно актуальны по причине изменившихся ориентиров, обусловленных переходом к рыночной экономике, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, социальным потребностям населения.

Проблемами совершенствования методов управления инвестициями занимаются многие отечественные и зарубежные ученые, подчеркивая актуальность этой проблемы и ее значимость для дальнейшего развития рыночных отношений, экономической и архитектурно-строительной наук. Следует отметить, что методы управления инвестиционно-строительным процессом постоянно совершенствуются, но их применение на практике часто не дает повышения эффективности.

Таким образом, актуальность проблемы планирования и управления инвестиционными проектами в сфере строительства, с одной стороны, обусловлена масштабами строительства и объемами инвестиций, с другой стороны, — недостаточной проработкой ключевых моментов, присутствующих на каждом этапе и растущей потребностью инвестиционно-строительного комплекса в высокоэффективных формах и методах организации деятельности.

Вопросы управления инвестиционно-строительной деятельностью в рыночных условиях рассмотрены в научных исследованиях отечественных и зарубежных ученых Аныпина В. М., Архангельского В. Н., Багова В.П., Велика Д. Г., Грабового П.Г., Дмитриева А. Н., Иващенко Н.П., Ильенковой С.Д., Кабанова В.Н., Карасева А.В., Кирилловой А. Н., Ковалева Г. Д., Кудинова Л. Г., Кушлина В. И.,Максимова С.Н., Ольдерогге Н. Г., Попкова Ю. С, Прыкина Б.В., Рекитара Я. А., Черняка В. 3., Шапиро В. Д. , а также Варнеке Х.Ю., Друкера П., Кассона М., Кента К., Линка А., Питерса М., Портера М., Ротберга Р., Фостера Р., Хизрича Р., Янча Э. и др.

В дипломной работе осуществляется исследование планирования инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости. Актуальность данной проблемы обусловлена бурным развитием инвестиционной деятельности в России и необходимостью исследования возникающих при этом управленческих проблем. Так застройка территории ранее занимаемой промышленным предприятием представляет собой длительный и комплексный проект, состоящий из множества подпроектов, ход и реализацию которых сложно прогнозировать.

Целью исследования является планирование инвестиционного строительного проекта строительства складского комплекса.

Основными задачами исследования являются:

1) исследование теоретических основ планирования организации строительства;

2) анализ методов управления строительными проектами;

3) разработка проекта строительства складского комплекса компанией ООО "МЕГА-СТРОЙ";

4) формирование проекта производства работ.

Объектом исследования является ООО «МЕГА-СТРОЙ». В качестве предмета исследования служат аспекты управления проектом строительством объекта недвижимости.

Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, законы и другие нормативно-правовые акты, материалы интернет-сайтов.

Вопросы управления проектами достаточно хорошо рассмотрены в литературе, периодических журналах и на Интернет-сайтах.

В ходе исследования в качестве основного будет применяться аналитический метод исследования.

Практическая значимость данной работы заключается в разработке основных этапов проекта управления строительством складского комплекса.

Дипломная работа состоит из введения,четырех глав и заключения.

В первой главе работы проведено исследование теоретических основ планирования организации строительства.

Во второй главе проведен анализ методов управления строительными проектами.

В третьей главе осуществлена разработка проекта строительства складского комплекса компанией ООО "МЕГА-СТРОЙ".

В четвертой главе проведено формирование проекта производства работ.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, представленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

Важный методологический вопрос - определение экономического содержания проекта и проектного управления — в современных экономический исследованиях не нашел окончательного разрешения. В авторском понимании проектом можно считать коллегиально разработанный план изменений интенсивного характер, а управление проектом — особый вид управленческой деятельности по формированию модели изменений интенсивного характера и ее реализации.

Управление проектами, использование соответствующих подходов, методов, инструментов зависит от вида проектов, тех признаков и особенностей, которые характеризуют определенный класс проектов. С точки зрения проектного управления наиболее предпочтительной представляется классификация, выделяющая следующие виды проектов: терминальный проект; развивающийся проект, мультипроект, программа, открытый проект.

Каждый из выделенных видов проектов предполагает особый тип управления.

Проект имеет жизненный цикл, который есть модель развития его во времени, характеризующий различные ситуации в процессе его реализации. В качестве логико-временной структуры деятельности по проекту жизненный цикл проекта представляет собой набор последовательных фаз, выделяемых участниками проекта для контроля и управления процессом интенсивных преобразований. Модель жизненного цикла проекта выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно учитывать стратегические аспекты проекта и организации в целом, распределять ресурсы, регулировать риски. Существуют принципиальные отличия в жизненных циклах различных типов проектов, что отражается на функциях и методах управления ими.

Функции управления проектами в отличие от фаз не укладываются в логико-временную последовательность. Одни и те же функции выполняются на разных этапах жизненного цикла, только реализуются они в рамках каждой фазы специфически, особенно, исходя из содержания фазы и глубины работы над проектом. Именно управление жизненным циклом проекта позволяет оценивать результаты проектных работ и нацеливать на конечный результат в необходимое время.

Строительный проект - это полный цикл сооружения объекта от стадии тендерных торгов до сдачи его в эксплуатацию. Цель строительного проекта — сооружение объекта строительства в рамках утвержденного бюджета и в определенные контрактом с заказчиком сроки. Строительные проекты относятся, главным образом, к терминальным (конечным) проектам.

С точки зрения управления проектами в строительстве следует иметь в виду ту особенность, что строительные организации являются проектно-ориентированными.

На каждой стадии жизненного цикла проекта необходим свой набор ресурсов, доступных и гармонически подобранных. Чем меньше затрачено ресурсов, но обеспечено достижение цели и, к тому же, активы предприятия с точки зрения их рыночной ценности превосходят балансовую стоимость, тем выше эффективность проекта и его качество. Оценить правильность подбора ресурсов можно с помощью показателя потенциалоемкости проекта.

В дипломном проекте осуществлено планирование инвестиционного проекта строительства складского комплекса "Белая Дача Парк". Организатором проекта является ООО «МЕГА-СТРОЙ». Основной сферой деятельности ООО «МЕГА-СТРОЙ» является строительство, реконструкция, капитальный ремонт зданий и сооружений.

Экспресс-анализ предприятия выявил положительную тенденцию роста всех основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о росте эффективности его деятельности. В то же время очень низкий уровень рентабельности продаж вызывает беспокойство.

Складской терминал "Белая Дача" расположен по адресу Московская область, Люберецкий район, г.Котельники, Яничкин проезд, д.3.

Создания складского комплекса "Белая Дача Парк" требует осуществления инвестиций общим размером 339,2 млн.руб. В качестве источника инвестиций предполагается использовать собственные средства ООО «МЕГА-СТРОЙ», средства холдинга MEGAGROUP и заемные средства коммерческого банка.

Начало работ запланировано на 01.08.2010, срок окончания работ – 17.10.2011 г. Сдача работ будет осуществляться поэтапно. Общее количество работников, требуемых для реализации проекта, составляет 65 человек.

Анализ эффективности данного инвестиционно-строительного проекта выявил его экономическую эффективность. В частности, общая прибыль ООО «МЕГА-СТРОЙ»от реализации проекта составит 10428,9 тыс.руб.

Изначально плановая продолжительность проекта составляла 15 месяцев, согласно прогнозным показателям проекта после десяти месяцев она увеличилась до 19 месяцев. Следовательно, если тенденции в выполнении проекта не изменятся, то проект завершится на четыре месяца позже планового срока. Для уточнения оценки необходимо использовать расчет сетевой модели, построенной с учетом полученных фактических результатов.

Список литературы

1. СНиП 3.01.01-85 (с изм. 1 1987, 2 1995) “ Организация строительного производства”.

2. СНиП 3.02.01-87 “ Земляные сооружения, основания и фундаменты”.

3. СНиП 3.03.01-87 “Несущие и ограждающие конструкции”.

4. СНиП 12-03-2001 “Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования “.

5. СНиП 12-04-2002 “Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство “.

6. ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ “Организация обучения безопасности труда. Общие положения”.

7. ГОСТ 12.1.004-91 (1996) ССБТ. “Пожарная безопасность. Общие требования”.

8. ГОСТ 12.3-009.76 “Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности”.

9. ГОСТ Р 12.4.013-97 ССБТ “Очки защитные. Общие технические условия”.

10. ГОСТ 12.4.010-75*ССБТ “Средства индивидуальной защиты. Рукавицы специальные . Технические условия”.

11. ГОСТ 12.4.087-84 ССБТ “Строительство. Каски строительные. Технические условия”.

12. ГОСТ Р 21.101-97. Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации. М.:, 1997.

13. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности / С.И. Абрамов. М.: ИНФРА-М, 2005.

14. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2004.

15. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

16. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2007.

17. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006.

18. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008.

19. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

20. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

21. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2007.

22. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

23. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 2006.

24. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2005.

25. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

26. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект», 2003.

27. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

28. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

29. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

30. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

31. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

32. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

33. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

34. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2006.

35. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ коллектив авторов.: под ред. Професора М.Л. Разу.- М. : КНОРУС, 2006-768с.

36. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

37. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

38. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

39. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.

40. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Докт. Экон. Накук, проф. Ю.Ф.Симинова. – Москва: ИКЦ «Март», Ростов-н/Д: Издательский центр «МАРТ», 2003.

41. Управление строительными проектами // h**t://md-hr.r*/articles/html/article32644.html