«Управление проектами в нефтеперерабатывающей отрасли»

Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике.

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся процессы (операции) и проекты. Любая деятельность требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования и контроля. Все вышесказанное актуально и при планировании театральных постановок.

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Вопросы управления проектом рассмотрены в научных исследованиях отечественных и зарубежных ученых Аныпина В. М., Архангельского В. Н., Багова В.П., Велика Д. Г., Грабового П.Г., Ильенковой С.Д., Кабанова В.Н., Карасева А.В., Кудинова Л. Г., Прыкина Б.В., Рекитара Я. А., Черняка В. 3., Шапиро В. Д. , а также Варнеке Х.Ю., Друкера П., Линка А., Питерса М., Портера М., Ротберга Р., Фостера Р., Янча Э. и др.

Целью исследования является разработка проекта строительства автозаправочной комплекса.

Основными задачами исследования являются:

1) исследование теоретических основ управления проектом;

2) изучение особенностей управления проектом в нефтеперерабатывающей отрасли;

3) анализ управления проектом строительства автозаправочного комплекса.

Объектом исследования является проект строительства АЗС. В качестве предмета исследования служат методы управления проектом.

Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, законы и другие нормативно-правовые акты, материалы интернет-сайтов.

Эмпирическая база исследования включает данные нефтеперерабатывающих компаний, данные аналитических агентств.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В первой главе отражены теоретические основы управления проектом.

Во второй главе отражены особенности управления проектом в нефтеперерабатывающей отрасли. Кроме того, проведен анализ управления проектом строительства автозаправочного комплекса.

- широкое использование специализированных методов на этапе, предшествующем инвестиционной фазе проектов, и, помимо этого, в кредитно-финансовой области (на сегодняшний день невозможно принимать решения в инвестиционной сфере без взвешенного анализа инвестиционной привлекательности какого-либо проекта);

- присутствие определенного разочарования результатами использования project management на инвестиционной фазе российских проектов.

На АЗС будут осуществляться прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. Кроме того, на проектируемом АЗС дополнительно будет осуществляться:

продажа масел, консистентных смазок, запасных частей и различных принадлежностей к автомобилям;

прием от владельцев индивидуального транспорта отработанных масел.

Общее количество работников, требуемых для реализации проекта, составляет 6 человек.

Основные этапы управления эксплуатацией автозаправочной станции включают:

1. Проведение маркетинговых исследований.

2. Юридическое оформление прав.

3. Разработка идеи и концепции АЗС.

4. Подбор земельного участка.

5. Строительство АЗС.

6. Комплектация оборудованием.

Управление материальными ресурсами в данном случае можно разделить на два вида:

1) инвестиционные, которые будут осуществлены при осуществлении проекта строительства АЗС;

2) текущие, связанные с непосредственным функционированием АЗС.

Инвестиционные затраты ООО «Топрегион» на приобретение материальных ресурсов составит более 4,7 млн.руб.

Потребность АЗС в текущих материальных ресурсах за три года увеличится с 19,0 млн.руб. до 60,1 млн.руб. При этом наибольшую долю в материальных ресурсах занимает бензин (А-76, А-92, А-95 и А-98).

7. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

9. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2007.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

11. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 2006.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2005.

13. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

14. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

15. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

16. Слак Н., Джонстон Р., Чемберс С.Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.

17. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

18. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

19. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

20. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

21. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

22. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2006.

23. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

24. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

25. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

26. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.