«Бизнес-план предприятия, осуществляющего ремонт квартир и жилых помещений»

Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.

Заложенная процентная ставка по заемным средствам 24%:

Общая сумма начисленных процентов составит 140000 рублей.

Условный жизненный цикл проекта: 2 года.

Срок окупаемости с начала реализации проекта 2 месяца.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования 1 год.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 8897586,11 руб.

Начало реализации проекта начинается после получения кредита. Окончание через 24 месяца.

• внутренняя отделка помещений любой сложности и дизайна;

• электротехнические и электромонтажные работы;

• системы водоснабжения и канализации;

• малярные работы, в том числе декоративные покрытия (венецианка, античка, фактура);

• все виды покрытий для пола, в том числе штучный паркет, художественный паркет;

• плиточные работы;

• гипсокартон, любой уровень сложности выполнения;

• камины (любые порталы);

• согласование необходимых перепланировок.

По статистике порядка у 90% компаний по ремонту не имеет постоянного штата рабочих, у которых есть свой оклад. Такой труд должен оплачиваться только сдельно. Часто приходится привлекать рабочих с соседних строек. Недостатка в строителях любой квалификации Российский рынок не испытывает. Но, если создается фирма, которая будет дорожить своей репутацией, которая напрямую зависит от качества проведенных работ, то стоит отказаться от услуг приезжих гастарбайтеров, поскольку гарантия качества, в данном случае зачастую прямо противоположна качеству проводимых работ. Также высока вероятность порчи строительных материалов.

После работы сломщиков к объекту приступают узкие специалисты -штукатуры, плиточники, паркетчики, электрики, сантехники. Бывает, что встречаются рабочие-универсалы, совмещающие в своем лице сразу несколько, как правило, родственных, специальностей, например плиточник-сантехник, которые требуют индивидуального подхода в оплате.

Все перечисленные группы рисков могут привести к отсутствию необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможности оказания услуг в нужном стоимостном выражении.

Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя. В условиях нестабильной, быстро изменяющейся ситуации, участники вынуждены учитывать все возможные последствия от действий своих конкурентов, а также изменение рыночной ситуации.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002.

9. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003.

10. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2002.

11. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.