«Основы бизнес-планирования малого предприятия. Преддипломная практика.»

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью составления бизнес-плана при открытии новой компании. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения новой компании.

Целью дипломной работы является разработка бизнес- плана по расширению деятельности малого предприятия на примере ООО «Лидер» и оценка его эффективности.

Задачи дипломной работы:

− рассмотреть сущность и значение бизнес-планирования организации;

− изучить состав и структуру бизнес-плана;

− проанализировать особенности бизнес-планирования на малых предприятиях;

− провести анализ деятельности организации

− оценить рынок медицинских услуг г. Пскова в сфере лечения опорно-двигательного аппарата;

− разработать бизнес-план развития;

− проанализировать риски и чувствительность проекта.

Объектом исследования является деятельность малого предприятия на примере ООО «лидер».

Предметом исследования является бизнес-планирование деятельности малого предприятия.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

В выпускной квалификационной работе использованы общенаучные методы исследования, включая методы синтетического анализа и синтеза, индуктивный и дедуктивный методы познания, моделирования, а также общелогические методы исследования: анализ. синтез. сравнение, классификация.

Структура выпускной квалификационной работы соответствует предмету, цели, задачам и логике исследования. Работа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес — планирования малого бизнеса.

Во второй главе приводится общая характеристика деятельности ООО «Лидер». В характеристику входят описание предприятия, SWOT-анализ, организационная структура.

Третья глава содержит описание рынка медицинских услуг г. Пскова в сфере лечения опорно-двигательного аппарата, бизнес-план медицинского центра по восстановлению опорно-двигательного аппарат, анализ рисков и чувствительность проекта.

В заключении представлены результаты всей проделанной работы, подведены основные итоги исследования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования в практической деятельности, а именно в реализации бизнес-проекта по предоставлению дополнительных услуг – лечение реабилитационного центра опорно-двигательного аппарата на предприятиях медицинской направленности и оценки инвестиционных вложений в данный проект.

В литературных источниках имеются различные трактования понятия бизнес-планирование, которые характеризуются разным описанием и этапностью процессов.

В таблице 1. приведена дефиниция категории «бизнес-планирование».

Актуальность проекта обусловлена тем, что самостоятельное выздоровление занимает большое количество времени и ресурсов и не всегда приводит к полному восстановлению, а только к купированию симптомов, что не устраняет причину' недуга, так как современные центры реабилитации опорно-двигательного аппарата в городе Тюмени используют медикаментозное, физиотерапевтическое и аппаратное лечение, позволяющих добиться временного эффекта выздоровления.

В результате инвестиционного анализа быта произведена оценка требуемых вложений в открытие медицинского центра и показателей эффективности:

- Инвестиции в бизнес-проект медицинского центра составят — 13 479 504 рубля;

- Срок окупаемости (Payback Period) — 27 месяцев:

- Дисконтированный срок окупаемости (Discounted Pay-Back Period) — 30 месяцев;

- Чистая приведённая стоимость (NPV) — 43 911 772 рублей; - Индекс рентабельности (PI) — 3,26;

- Внутренняя норма доходности (IRR) — 128.53%.

Анализ чувствительности проекта показал, что при росте ставки дисконтирования на 20% и снижении общей выручки на 35%, проект остаётся инвестиционно-привлекательным, а в случае не запланированного роста заработной платы на 25%, а также иных затрат на 35% количественные показатели проекта существенно ухудшатся.

Показатели эффективности проекта свидетельствуют о том. что бизнес- идея в достаточной степени выгодна и открытие подобного предприятия, в общем и целом, целесообразно.

В результате анализа рисков было выявлено, что основными проблемами проекта могут стать:

• Слабый спрос на старте проекта;

• Сложности с поиском высококвалифицированного персонала;

• Появление новых конкурентов и усиление их позиций на рынке медицинских услуг;

• Риск оказания некачественных услуг и снижение доходов и покупательной способности населения.

И предложены следующие методы управления данными рисками:

• Комплексные маркетинговые мероприятия; •

Достаточное количество времени на подбор персонала;

• Упор на качество оказываемых центром услуг.

5. Белый Е.М. Предпринимательство в здравоохранении: учебное пособие для вузов / Е.М. Белый. — Москва: Издательство Юрайт. 2023. — 153 с.

+ еще 39 источников