«Разработка решений в органах государственной власти»

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

В специальной литературе можно встретить различные трактовки термина “решение”. Решение понимается и как результат выбора, и как процесс, и как акт выбора. Эти трактовки самого понятия “решение” не противоречат, а только дополняют друг друга, расставляя по-разному акценты в зависимости от контекста исследований и конкретной управленческой деятельности. Так, рассматривая решение как процесс, протекающий во времени, можно говорить о его этапах. Решение как результат выбора - это уже предписание к действию, а как акт выбора - творческая составляющая управленческой деятельности, которая рассматривает решение неотделимо от такого понятия, как “властная воля”. Таким образом, под решением понимаются одновременно и процесс, и результат, и акт выбора цели и способ ее достижения.

1. Диев B.C. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск, 1998.

2. Зотов В.Б. Территориальное управление (методология, теория, практика). - М., 1998.

3. Кипра Ф. Уроки мудрости. - М., 1996.

4. Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственное управление: Учебное пособие.- М., 1996.

5. Сорос Док. Алхимия финансов. -М., 1997.

6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М., 1998.

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М, 1997.

8. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. - М., 1992.