«Повышение эффективности газодобывающего производства»

План повышения экономической эффективности является одним из важнейших разделов годового плана. В нем намечаются конкретные пути и способы решения всей совокупности экономических задач, которые поставлены перед предприятием на планируемый год, обосновывается возможность выполнения плановых заданий.

В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений.

Все вышесказанное актуально и для предприятий газодобывающей отрасли.

Объектом исследования является Медвежинское газопромысловое управление ООО «Газпром добыча Надым».

Предметом исследования служат особенности разработки программы повышения развития предприятия.

Цель дипломного проекта заключается в формировании программы повышения эффективности организации производства предприятия, занимающегося добычей природного газа на основе выявленных резервов.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. провести анализ эффективности организации производства Медвежинского газопромыслового управления;

2. осуществить формирование программы повышения эффективности организации производства;

3. провести расчет экономического эффекта реализации программы повышения эффективности производства.

В качестве нормативно-правовой базы исследования использовались федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительством РФ, нормативные акты других министерств и ведомств.

Информационными источниками исследования являются бухгалтерская и статистическая отчетность, организационно-распорядительная документация предприятия.

Методологической основой исследования послужили следующие средства: системный анализ, экономико-математические методы, логико-аналитические методы, построение таблиц и графических зависимостей.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что в нем определены резервы газодобывающего предприятия и на их основе осуществлена разработка программы, направленной на повышение экономической эффективности производства.

Эксплуатационный фонд скважин в Медвежинском ГПУ за анализируемый период снизился с 386 до 376 скважин в 2009 году. В настоящее время в связи с острым дефицитом финансовых ресурсов для бурения и ввода в эксплуатацию новых скважин, всё большее внимание газодобывающее управление уделяет работе с действующим фондом газовых скважин. Кроме того, на предприятии в процессе разработки месторождения постепенно образуется фонд бездействующих скважин.

В связи с сокращением объемов добычи значительно – на 19,4 %, снизился объем валовой продукции. Однако значительное увеличение эксплуатационного фонда скважин в 2009 году позволило повысить объемы выпуска валовой и товарной продукции на 17 % по сравнению с предыдущим годом.

Структура добычи природного газа в анализируемом периоде была достаточно стабильно, около 95% составляет товарный газ и 5% - газ на собственные нужды предприятия.

Наибольшую долю в затратах занимают прочие затраты, на долю которых приходится более половины всех затрат предприятия. Также значительную долю составляют материальные затраты и расходы на оплату труда.

В качестве резервов повышения эффективности организации производства Медвежинского газопромыслового управления в первую очередь выступает различные направления снижения себестоимости.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:

 увеличение объема ее производства;

 сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья и материалов, топлива, электроэнергии и т.д.

Повышение эффективности организации Медвежинского газопромыслового управления вызвано рядом причин:

1) возникновение обводнения скважин;

2) отмечено снижение объемов добычи газа в связи с постоянным истощением старых месторождений. Кроме того, происходит старение основных фондов газовой отрасли. На сегодня их износ превышает 57%;

3) снижение добычи газа происходит также в связи с возникновением простоев скважин при аварии или при проведении плановых работах с остановкой скважин;

4) на сегодняшний день у предприятия существует нехватка собственных ресурсов для осуществления плановых и внеплановых ремонтов скважин и оборудования;

Для повышения эффективности организации производства Медвежинского ГПУ разработана программа мероприятий. Общая величина затрат на осуществление данной программы мероприятий составляет 81330 тыс.руб.

С целью снижения обводненности скважин внедрить технологию с использованием пенообразователей на основе поверхностно-активных веществ. Внедрение технологии использования пенообразователей на основе поверхностно-активных веществ предполагает использование в качестве поверхностно-активного вещества Сульфанол – П. Данное мероприятие позволит дополнительно увеличить валовую добычу газа на 5%. Выручка от реализации у предприятия увеличится на 481,5 млн.руб.

Снижение зависимости объемов добычи газа Медвежинским ГПУ от простоев скважин предлагается осуществить с помощью осуществления капитальных ремонтов скважин, находящихся в резерве с целью их дальнейшей эксплуатации.

Экономическая эффективность реализации мероприятия по осуществления капитального ремонта скважин будет заключаться в следующем:

 увеличится действующий фонд скважин;

 увеличится годовая добыча газа;

 произойдет рост выручки предприятия.

Реализация данного предложения позволит предприятию увеличить выручку предприятия на 213,4 млн.руб.

Для повышения эффективности Медвежинского газопромыслового управления предлагается следующие изменения по сравнению с традиционной системой управления:

1. Изменить функции Медвежинского газопромыслового управления на газодобывающее предприятие со специализацией только на производственных видах деятельности.

2. Перевести оптимальное количество вспомогательных видов деятельности на сервисное обслуживание.

3. Оптимизировать численность персонала газодобывающего предприятия за счет изменения его функций и внедрения малолюдных технологий.

4. Осуществить переход от традиционной модели эксплуатации месторождения газодобывающим предприятием к модели эксплуатации совокупностью предприятий, рассматриваемых как производственный комплекс.

5. Создать принципиально новый механизм управления предприятиями и подразделениями предприятий различной ведомственной принадлежности в условиях автономного местонахождения сотрудников на территории Медвежинского газопромыслового управления.

6. Изменить принципы создания материально-технической базы сервисных компаний.

В соответствии с реализацией стратегии ОАО «Газпром» по выводу из газодобывающих обществ непрофильных видов деятельности возможно создание дочерних предприятий ООО «Газпром добыча Надым» для оказания сервисных услуг при эксплуатации Медвежинского газопромыслового управления.

Среди сервисных компаний возрастет доля предприятий-изготовителей оборудования. Предприятия-изготовители могут оказывать сервисные услуги газодобывающему обществу как по прямым договорам, так и через субподряд генеральных подрядчиков.

Экономический эффект реализации данного мероприятия связан со снижением предприятия на 357,2 млн.руб., в т.ч.:

 инвестиционных затрат - на 193351 тыс.руб.;

 затрат на проведение ремонтных работ - на 38180 тыс.руб.;

 операционных – на 125669,4 тыс.руб.

Наконец, Медвежинскому ГПУ также предлагается осуществить мероприятие по повышению эффективности использования основных фондов. Мероприятие по замене старого оборудования на новое включает замену действующих на скважинах Медвежинского ГПУ погружных насосов УЭЦНМ5-50 на новые УЭЦНМ6-800. Имеющиеся у предприятия насосы уже выработали свой ресурс и очень затратны в использовании. Кроме того, насосы УЭЦНМ6-800 более производительны. Следовательно, данная замена позволит увеличить добычу газа на 6,7%, при одновременном снижении затрат на электроэнергию на 8%.

Таким образом, это позволит Медвежинского ГПУ существенно улучшить финансовые показатели деятельности исследуемого предприятия: снизить затраты, повысить прибыль и рентабельность. Осуществление данных рекомендаций позволяет говорить о росте эффективности организации производства Медвежинского ГПУ.

5. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебное пособие, СПб.: Питер - 2003. - 122с.

6. Бочаров В.В. Финансовое моделирование – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА- М, 2004. – 392 с.

8. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: ИИД Филинъ, 2004. – 328 с.

9. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Издательство Финпресс, 2000.- 384 с.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 312 с.

11. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 – 389 с.

12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 216 с.

13. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела. Учебник для ВУЗов. – Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2006. – 544 с.

14. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Инновационность хозяйственных систем: учебное пособие. М.: Эдиториал УРСС, 2008. - 208с.

15. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 2008.- 128с.

16. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 623с.

17. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2003. - 491 с.

18. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 399 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 688с.

20. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2008. – 277 с.

21. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512 с.

22. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: практическое пособие, М.: Финансы и статистика – 2007. - 400с.

23. Чедвик Л. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 252 с.

24. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов- на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2006. – 544 с.

25. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 208 с.

26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 343 с.

27. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Пергамент, 2004. – 496 с.

28. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2005. – 154с.

29. Щиборщ К.В. Бюджетирование промышленных предприятий: практическое пособие. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 592с.

30. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 312с.

31. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. – 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2007. – 446с.

32. Класификация затрат на производство по элементам // Консультант – 2005 - № 24

33. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет – 2004. - №6. – С.40.

34. Батрин Ю.Д., Фомин П.А.Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. h**t://eup.r*/Catalog/All-400.asp