«Управление дебиторской задолженностью предприятия»

Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

В целом управление дебиторской задолженностью включает:

 анализ дебиторов;

 анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

 контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

 разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов;

 оценку и реализацию факторинга.

В современной коммерческой организации в процессе управления задействованы следующие лица и структурные подразделения:

f) Генеральный директор.

б) Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам).

в) Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер).

г) Юридический отдел и служба безопасности.

Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации.

Во второй главе проведен анализ дебиторской задолженности ООО «ПРЕД-Телеком». Основной сферой деятельности данного предприятия является предоставление организациям и частным лицам доступа к сети Интернет по выделенным линиям, размещение WEB-серверов, разработка и реализация коммерческих и некоммерческих проектов с использованием сети.

Анализ выявил следующее:

 дебиторская задолженность за 2010 год снизилась в целом на 180 тыс. руб. При этом в первом полугодии дебиторская задолженность снизилась на 280 тыс.руб., а во втором – увеличилась на 100 тыс.руб.;

 существенные изменения произошли в структуре дебиторской задолженности. Удельный вес расчетов с покупателями и заказчиками за товары, работы и услуги сократился со 96,3% до 48,9% Удельный вес прочей дебиторской задолженности наоборот увеличился на конец отчетного периода на с 3,7% до 51,1%;

 в анализируемом периоде произошло значительное снижение дебиторской с большим сроком образования (от 6 мес. до 1 года).

 в отчетном периоде произошло повышение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия. Период оборота снизился с 18,4 дня на 01.01.2010 г. до 15,7 дня на 01.011.2011 г.;

 доля дебиторской задолженности в текущих активах снижается: на 1 января 2010 г. она составила- 55%, на 1 июля 2010 г. – 23%, на 1 января 2011 г. – 21%.

Проведенный анализ выявил, что у предприятия за 2010 год снизилась величина дебиторской задолженности, что является положительным моментом. В то же время, ее доля составляет более 20% в общей величине оборотных средств, что должно вызывать беспокойство. Кроме того, высока доля сомнительной задолженности в общей сумме дебиторской задолженности. В связи с этим необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженности.

Поэтому в целях их разрешения предприятию целесообразно провести следующие основные мероприятия:

 организовать работу по анализу дебиторской задолженности, причин ее образования и возможностей погашения;

 разработать и утвердить положение о договорной дисциплине на предприятии.

ООО «ПРЕД-Телеком» рекомендованы следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления задолженностью предприятия:

 организовать работу по анализу дебиторской задолженности, причин ее образования и возможностей погашения;

 использовать услуги коллекторских агентств для уменьшения дебиторской задолженности;

 разработать и утвердить положение о договорной дисциплине на предприятии.

Осуществление мероприятия по привлечению коллекторских агентств позволит предприятию снизить кредиторскую задолженность предприятия на 470,6 тыс.руб., в т.ч.:

 перед бюджетом – на 66 тыс.руб.;

 перед внебюджетными фондами - на 34 тыс.руб.;

 перед поставщиками и подрядчиками – на 370,6 тыс.руб.

Осуществление мероприятия по изменению договорной дисциплины позволит получить дополнительный доход предприятию в размере 34,7 тыс.руб.

В целом, осуществление предложенных мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью позволит предприятию улучшить финансовое состояние предприятия, повысить ликвидность баланса, рентабельность деятельности, что в свою очередь, скажется на конкурентоспособности данного предприятия.