«Управление дебиторской задолженностью предприятия»

Наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают внутренние факторы. Среди них особое место занимает наличие дебиторской задолженности.

В условиях формирования рыночных отношений, практически невозможно управлять сложным экономическим механизмом хозяйствующего субъекта без своевременной экономической информации, основную часть которой дает четко налаженная система бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Данные бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности используются для оперативного руководства над работой хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений, для составления экономических прогнозов и текущих планов и, наконец, для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны.

Наиболее актуальным, остро стоящим перед всеми хозяйственниками в настоящее время является вопрос, который напрямую связан с расчетно-платежными операциями и, как следствие этого - несомненно, координирующего работу хозяйственного субъекта в целом - это дебиторская задолженность.

Эффективное управление дебиторской задолженностью предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.

Целью данной работы является изучение теоретической основы понятия дебиторской задолженности, экономической сущности и методов управления дебиторской задолженностью.

В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие ее внутреннюю логику и структуру:

 исследовать экономическую сущность и виды дебиторской задолженности и определить ее роль в экономике;

 рассмотреть методы эффективного управления дебиторской задолженностью;

 изучить организацию учета дебиторской задолженности;

 ознакомиться с методиками оценки дебиторской задолженности, используемыми в российской оценочной практике;

 провести анализ дебиторской задолженностью ООО «ПРЕД-Телеком»;

 на основе проведенного анализа предложить пути совершенствования управления дебиторской задолженностью.

Объектом исследования работы является процесс управления дебиторской задолженностью.

Предмет исследования - это факторы, влияющие на эффективное управление дебиторской задолженностью.

Работа состоит из введения, одного раздела, заключения и списка использованной литературы.

Во введении определены актуальность темы дипломной работы, цели и задачи, объект и предмет исследования, методическая и информационная база.

В первом разделе рассматривается теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью. В ней изложены понятие и характеристика, организация учета и методы оценки дебиторской задолженности, перечислены факторы, влияющие на величину дебиторской задолженности. А также рассмотрены методы управления дебиторской задолженностью.

Во второй главе данной работы проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «ПРЕД-Телеком».

В третьей главе разработаны предложения по эффективному управлению дебиторской и краткосрочной задолженностью.

В заключении рассматриваются основные выводы по работе.

Методологическая основа управления дебиторской задолженностью изложена в трудах следующих ученых: И.И.Мазуров, Н.В.Войтовский, С.В. Бебнева, Л.Ш.Лозовскй, А.В.Карпачев, Н.А.Соколова и другие. Методическую базу курсового исследования составляют методы управления и минимизация дебиторской задолженности.

Информационная база. Основными источниками работы явились: нормативно-правовые акты - Федеральный Закон по бухгалтерскому учету, Налоговый Кодекс РФ, исследования отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению дебиторской задолженностью, материалы периодической печати по вопросам дебиторской задолженности.

ООО «ПРЕД-Телеком» располагается по адресу: г. Екатеринбург, ул. Азина, 22.

Компания оказывает услуги телефонной связи, а также услуги доступа к сети Интернет.

Компания предоставляет на выбор три варианта тарифов на телефонию: «Эконом», «Путешественник» и «Активный».

Одним из наиболее перспективных направлений деятельности ООО «ПРЕД-Телеком» является начатый в 2000 году широкомасштабный проект по предоставлению Интернет услуг. В ближайшее время планируется активно развивать направление предоставления Интернет услуг в количественном и качественном отношении, объединив возможности нескольких подразделений компании.

Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

В целом управление дебиторской задолженностью включает:

 анализ дебиторов;

 анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

 контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

 разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов;

 оценку и реализацию факторинга.

В современной коммерческой организации в процессе управления задействованы следующие лица и структурные подразделения:

f) Генеральный директор.

б) Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам).

в) Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер).

г) Юридический отдел и служба безопасности.

Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации.

Во второй главе проведен анализ дебиторской задолженности ООО «ПРЕД-Телеком». Основной сферой деятельности данного предприятия является предоставление организациям и частным лицам доступа к сети Интернет по выделенным линиям, размещение WEB-серверов, разработка и реализация коммерческих и некоммерческих проектов с использованием сети.

Анализ выявил следующее:

 дебиторская задолженность за 2010 год снизилась в целом на 180 тыс. руб. При этом в первом полугодии дебиторская задолженность снизилась на 280 тыс.руб., а во втором – увеличилась на 100 тыс.руб.;

 существенные изменения произошли в структуре дебиторской задолженности. Удельный вес расчетов с покупателями и заказчиками за товары, работы и услуги сократился со 96,3% до 48,9% Удельный вес прочей дебиторской задолженности наоборот увеличился на конец отчетного периода на с 3,7% до 51,1%;

 в анализируемом периоде произошло значительное снижение дебиторской с большим сроком образования (от 6 мес. до 1 года).

 в отчетном периоде произошло повышение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия. Период оборота снизился с 18,4 дня на 01.01.2010 г. до 15,7 дня на 01.011.2011 г.;

 доля дебиторской задолженности в текущих активах снижается: на 1 января 2010 г. она составила- 55%, на 1 июля 2010 г. – 23%, на 1 января 2011 г. – 21%.

Проведенный анализ выявил, что у предприятия за 2010 год снизилась величина дебиторской задолженности, что является положительным моментом. В то же время, ее доля составляет более 20% в общей величине оборотных средств, что должно вызывать беспокойство. Кроме того, высока доля сомнительной задолженности в общей сумме дебиторской задолженности. В связи с этим необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженности.

Поэтому в целях их разрешения предприятию целесообразно провести следующие основные мероприятия:

 организовать работу по анализу дебиторской задолженности, причин ее образования и возможностей погашения;

 разработать и утвердить положение о договорной дисциплине на предприятии.

ООО «ПРЕД-Телеком» рекомендованы следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления задолженностью предприятия:

 организовать работу по анализу дебиторской задолженности, причин ее образования и возможностей погашения;

 использовать услуги коллекторских агентств для уменьшения дебиторской задолженности;

 разработать и утвердить положение о договорной дисциплине на предприятии.

Осуществление мероприятия по привлечению коллекторских агентств позволит предприятию снизить кредиторскую задолженность предприятия на 470,6 тыс.руб., в т.ч.:

 перед бюджетом – на 66 тыс.руб.;

 перед внебюджетными фондами - на 34 тыс.руб.;

 перед поставщиками и подрядчиками – на 370,6 тыс.руб.

Осуществление мероприятия по изменению договорной дисциплины позволит получить дополнительный доход предприятию в размере 34,7 тыс.руб.

В целом, осуществление предложенных мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью позволит предприятию улучшить финансовое состояние предприятия, повысить ликвидность баланса, рентабельность деятельности, что в свою очередь, скажется на конкурентоспособности данного предприятия.

5. Постановление Правительства РФ от 25.06.03г. № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа".

6. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / под ред. Проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой.2-е изд., пераб. И доп.-М.: Высшее образование, 2008. – 513 с.

7. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / С.В. Бебнева. – М.: Эксмо, 2008. – 528с.

8. Современный экономический словарь Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007. — 495 с.

9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-5-е изд. доп. и перераб.- М.: Институт новой экономики, 2007.-1280 с.

10. Гаврилов А.М. Управление дебиторской задолженностью. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 239 с.

11. Гаджинский А.М. Практикум по финансовому анализу. - М.: Дашков и К, 2007. - 208 с.

12. Демичев Г.М., Абрамов С.Б., Хмельницкий А.Д. Развитие складского хозяйства: Организация, управление, эффективность. - М.: Экономика, 2007. - 168 с.

13. Добрынская В.В. Дебиторская задолженность. Пути управления - М.: Брандесс, 2007. - 143 с.

14. Дыбская В.В. Финансовый анализ. - М.: ГУ-ВШЭ, 2006. - 232 с.

15. Залманова М.Е. Проектирование организации и технологии транспортно-складских работ. - Саратов: СПИ, 2008. - 30 с.

16. Залманова М.Е. Экономика предприятия. - Саратов: СГТУ, 2007. - 64 с.

17. Залманова М.Е. Управление дебиторской задолженностью. - Саратов: СПИ, 2005. - 64 с.

18. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Финансы организации. - Саратов: СГТУ, 2006. – 76 c.

19. Ильенкова С.Д. Экономико-статистический анализ.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 215 с.

20. История государственных материальных резервов России / Под ред. В.Н. Башкарева. - М.: "Транспорт", 2007. - 279 с.

21. Карнаухов С.Б. Финансовые системы в экономике России. - М.: Благовест-В, 2008. - 216 с.

22. Карпачев А.В. Роль информационных технологий в построении финансовой системы на предприятии. - М.: Финансы, 2007. - 78 с.

23. Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью // Финансовая газета.Региональный выпуск. 2006. №12. – С.50-54.

24. Мездриков Ю.В. Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью // Экономический анализ. Теория и практика. 2008. №5. – С.40-42.

25. Миротин Л.Б., Ташбаев Н. Э. Системный анализ на предприяти. - М.: Изд-во "Экзамен", 2007. - 480 с.

26. Нагловский С.Н. Методика финансового проектирования. - М.: Манускрипт, 2008. - 336 с.

27. Пилишенко А.Н. Финансовый менеджмент: практикум. - М.: МГИЭТ, 2007. 172 с.

28. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Академия-пресс, 2007. - 573 с.

29. Родников А.Н. Финансы. Терминологический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.

30. Рынок и финансы / Под ред. М.П. Гордона. - М.: Экономика, 2007. - 144 с.

31. Савин В.А. Управление запасами. - М.: ДИС, 2008. - 544 с.

32. Семенов А.М. Управление дебиторской задолженностью – это просто // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. №10. – С.32-35.

33. Соколова Н.А. Анализ и управление дебиторской задолженности в условиях финансового кризиса // Бухгалтерский учет. 2009. №6. – С. 56-62.

34. Соколова Н.А., Томшинская И.Н. Управление дебиторской задолженностью: способы истребования обязательств // Бухгалтерский учет. 2009. №9. – С.20-23.

35. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг. 2008. № 2. - С. 24-28.

36. Тимакова Н. Управление проблемной «дебиторкой» // Консультант. – 2010. - №17 - С.21-22.

37. Управление финансовыми потоками / Под ред. Л.Б. Миротина. - М.: Юристъ, 2008. - 414 с.

38. Финансовое администрирование / Под ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2007. - 480 с.

39. Чарышнов А.В. Методология страхования рисков невозврата дебиторской задолженности в России // Финансы. 2009. №8. – С. 55-58.

40. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйствования. - СПб: СПбГУЭФ, 2007. - 84 с.

41. w*w.akdi.r*

42. w*w.valnet.r*

43. w*w.ocenchik.r*

44. w*w.profiz.r*

45. w*w.vedomosti.r*

46. w*w.klerk.r*

47. w*w.docs.pravo.r*

48. w*w.markprior.r*

49. w*w.consultantplus.r*

50. w*w.expert.r*

51. w*w.fcsm.r*