«Бизнес-план производства пластиковых окон»

Подобные затруднения актуальны для любого хозяйствующего субъекта вне зависимости от вида деятельности, масштаба, организационно-правовой формы, целевых установок и т.д. В современной экономической науке разработаны десятки аналитических методов и процедур. Данная работа построена исключительно на последних, наиболее распространённых и широко используемых в практике как на Западе, так и в России, критериях, основанных на дисконтированных оценках, т.е. иными словами во внимание принимается фактор времени. С позиции как теории, так и практики, критерии, построенные с учётом фактора времени, более обоснованы, как правило, именно им отдается приоритет при обосновании решений инвестиционного характера.

Любой экономический проект представляет собой преобразование ресурсов в экономический продукт и протекает по схеме: «Ресурсы-факторы производства - продукт экономической деятельности».

В экономике неизбежно приходится вначале вкладывать в дело средства, создавать условия протекания производственных процессов, и только затем получать желаемый результат, отдачу от вложенных средств. Вложение капитала в конкретное дело происходит по средствам привязки вкладываемых средств к определенному экономическому объекту, процессу необходимого для достижения поставленных целей, решение возникающих проблем. В ряду экономических проектов выделяют инвестиционные проекты, т.е. программы решений экономических задач как совокупности сочетания разнообразных характерных действий подчиненных единой целевой задаче: Инвестиционные проекты осуществляются в несколько стадий. Прежде всего различают разработку и реализацию проекта.

Разработка проекта - это создание модели, образа действий по достижению целей проекта, осуществление расчетов; выбор вариантов, обоснование проектных решений. Главное в разработке инвестиционного проекта - это подготовка развернутого технико-экономического обоснования, являющегося основным документом на основании которого принимаются решения об осуществлении проекта и выделения инвестиций под этот проект.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Таким образом, бизнес-план предстаёт как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Цель данного дипломного проекта – разработка экономического обоснования разделов бизнес плана проекта предприятия по производству пластиковых окон.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

• проанализировать производственную деятельность предприятия с целью выявления ресурсов для дальнейшего развития;

• исследовать технологические особенности производства пластиковых окон;

• рассмотреть вопросы охраны труда и окружающей среды;

• провести экономическую оценку эффективности реализации данного проекта;

• отразить особенности применение ЭВМ при реализации данного проекта.

Объектом исследования в дипломной работе выступает предприятие по производству пластиковых окон.

Предметом данного исследования является методика разработки бизнес плана.

Методологические основы для выполнения работы явились труды российских и зарубежных авторов, а материалы периодической печати и Интернет-сайтов.

Объем реализованной продукции предприятия увеличился по отношению к 2007 г. на 20926 тыс. руб. или на 17,2%, в то время как рост затрат на производство и реализацию продукции составил 15,6%. Вследствие этого темп прироста прибыли от реализации составил 103,2%.

У ООО «СМУ №8» за отчетный период выросла производительность труда. Выработка на одного работника выросла на 8,1%, на одного рабочего – на 6,2%. Рентабельность продаж в данном периоде выросла с 1,8% в 2007 г. до 3,1% в 2009 году.

Для совершенствования деятельности данного предприятия предложен проект организации производства пластиковых окон.

Для организации производства пластиковых окон предполагается создать новый производственный участок. При этом в организационной структуре ООО «СМУ №8» будет создано новое подразделение.

Основными потребителями ООО «СМУ №8» являются промышленные и коммерческие предприятия, частные лица, заинтересованные в качественных оконных конструкций с повышенными характеристиками морозоустойчивости и шумоизоляции.

В дипломном проекте отражены основные особенности технологического процесса производства пластиковых окон, описано необходимое оборудование и требования к качеству работ.

Кроме того, в работе проведен анализ безопасности и экологичности проекта, который показал следующее.

Для ООО «СМУ №8» актуальным является вопрос состояния производственного травматизма. За три года на предприятии зафиксировано 4 травмы, общее число дней нетрудоспособности по которым составило 83 дня, а экономический ущерб составил 34,6 тыс.руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 85323 руб., срок окупаемости затрат составляет 6 месяцев.

Динамика заболеваемости указывает на увеличение числа дней нетрудоспособности и экономического ущерба предприятия. При этом заболевания работающих ООО «СМУ №8» в значительной степени зависят от наличия вредных производственных факторов, прежде всего: шума, вибрации, вредных веществ и неблагоприятного микроклимата.

Экономический эффект от реализации мероприятий, направленных на снижение заболеваемости работающих составит 60806 руб, срок окупаемости 0,8 года.

Уровень выбросов вредных веществ в атмосферу у ООО «СМУ №8» не превышает разрешенных объемов.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

• проанализировать производственную деятельность предприятия с целью выявления ресурсов для дальнейшего развития;

• исследовать технологические особенности производства пластиковых окон;

• рассмотреть вопросы охраны труда и окружающей среды;

• провести экономическую оценку эффективности реализации данного проекта;

• отразить особенности применение ЭВМ при реализации данного проекта.

В расчетно-экономической части проекта проведена разработка проекта производства пластиковых окон, а также оценка его экономической эффективности

Общая сумма капитальных вложений составит 5250 тыс.руб. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются заемные средства в размере 5000 тыс.руб., а также собственные средства предприятия.

Проведенные в работе расчеты показали, что предложенный проект экономически эффективен.

Так, в первый год реализации проекта результатом будет прибыль в размере 5049,9 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 7328,5 тыс. руб., в третий год – 6388,2 тыс.руб.

Расчет показателей коммерческой эффективности показал, что они соответствуют условиям эффективности.

В связи с осуществлением данного инновационного проекта выручка ООО «СМУ №8» увеличится с 142639 тыс.руб. до 179485,3 тыс.руб., т.е. на 25,8%. Прибыль предприятия увеличится на 5049,9 тыс.руб. или на 136,8%.

Проведенный расчет точки безубыточности показал, что у предприятия имеется достаточно большой запас финансовой прочности при производстве и реализации данной продукции.

В качестве программного средства для проведения расчетов по данному проекту автором была использована программа Microsoft Excel, являющейся одной из составных частей Microsoft Office.

Данное программное средство позволяет автоматизировать экономические расчеты, связанные с прогнозированием и анализом исходных данных по проекту.

Использование программного средства Microsoft Excel позволило более оперативно и безошибочно провести разработку проекта производства пластиковых окон ООО «СМУ №8».

6. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2006.

7. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

9. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2007.

10. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2007.

11. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006.

12. ГОСТ 30674-99. «Блоки оконные из поливинилхлоридных профилей. Технические условия»

13. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация»

14. ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. — М.: Фина-статинформ, 2007.

16. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006.

18. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

21. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

22. Охрана труда. Сборник нормативных документов. – М.: Из-во «Талант», 2008.

23. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект», 2003.

24. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

25. СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы"

26. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

27. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

28. СН 2.2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки».

29. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

30. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

31. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

32. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

33. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

34. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

35. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.