«Пути улучшения финансового состояния предприятия (на примере ООО «Нефтепробапроводсервис»)»

Анализ показал - активы предприятия достаточно мобильны, о чем свидетельствует преобладание в их структуре оборотных активов. ООО «Нефтепробапроводсервис» обладает финансовой независимостью, что подтверждает преобладание в структуре пассивов собственного капитала.

В соответствии с выбранной методикой Титаевой А.В. процедуры анализа финансовой устойчивости включили в себя два этапа:

-анализ обеспеченности запасов и затрат собственными и приравненными к ним источниками финансирования (анализ по абсолютным показателям);

-коэффициентный анализ финансовой устойчивости (анализ по относи-тельным показателям).

В результате сделан вывод о практически полном финансировании дея-тельности предприятия за счет собственных средств. Предприятие может по-крыть краткосрочную задолженность только за счет наиболее ликвидных средств.

Исследование показало - оборачиваемость оборотных активов ООО «Нефтепробапроводсервис» составила в 2005 году 5,66 раз, в 2006 году 4,03 раза, в 2007 году 3,66 раза. Продолжительность оборота соответственно выросла с 64,52 дней до 99,63 дней. Таким образом, снижение деловой активности должно заставить руководство предприятия эффективнее использовать имеющиеся финансовые ресурсы.

Анализ позволяет сделать вывод, что в 2005-2006 гг. отмечено снижение всех показателей рентабельности, что связано со снижением объемов выполнения работ и оказания услуг.

При этом не произошло соответствующего снижения себестоимости и суммы капитала, что привело в конечном итоге к опережающему снижению прибыли. В 2007 году отмечено повышение показателей рентабельности дея-тельности предприятия, что обусловлено опережающими темпами роста вы-ручки по сравнению с ростом себестоимости.

В результате, как показывают данные анализа, финансовое состояние предприятие абсолютно устойчиво, но для поддержания устойчивого финансового состояния предприятию необходимо повышать прибыльность своей деятельности, т.е. снижать текущие издержки. Поэтому комплекс разработанных мероприятий и будет направлен на достижение данной цели.

Для повышения экономичности деятельности возможно реализовать мероприятия, как организационного, так и технического характера.

Предложим поставить в зависимость премиальные выплаты бригадирам бригад по ремонту нефтепроводов от уровня экономии или перерасхода материальных ресурсов бригадой в процессе ремонта нефтепровода. При оценке труда бригадира критерии оценки будут располагаться по ниспадающей в следующем порядке: качество – экономия - скорость.

Условия хозяйствования ООО «НПС» таковы, что предприятие выполняя работы по текущему и капитальному ремонту нефтепроводов, а также по обслуживанию процесса перекачки нефти от нефтекачалок до мест их хранения выполняет работы, качество и скорость выполнения которых оказывает непосредственное влияние на эффективность работы смежных предприятий холдинга ОАО «Удмуртнефть».

Время ремонта нефтепровода оказывает прямое влияние на работу нефтекачалок. Это объясняется тем, что во время простоя нефтепровода добываемая нефть накапливается в промежуточных нефтехранилищах на нефтяном кусте.

Если продолжительность работ по ремонту нефтепровода будет велика, что нефтедобывающему предприятию придется останавливать работу нефтекачалок. Перерыв в работе нефтекачалок приведет к запарафиниванию скважин и трубопроводов.

В настоящее время в процессе ремонта трубопровода используется тех-нология, когда поврежденный участок перекрывается полностью.

В качестве мероприятия технологического характера, направленного на снижение затрат на производство работ и услуг предлагается использовать в процессе ремонта трубопровода технологию ремонта действующего нефтепровода с использованием комплекса оборудования для ремонта трубопроводов КОРТ -1.000-05 ПС.

Согласно техпроцесса при использовании комплекса оборудования для ремонта трубопроводов КОРТ - 1.000-05 ПС откачка нефти производится только лишь из поврежденного участка нефтепровода, который, как правило, составляет не более 5-10 м. Это позволяет затрачивать на ремонт трубопровода до 10 часов рабочего времени, вместо 80 часов.

Расчет экономического эффекта от использования комплекса оборудования КОРТ -1 проведен исходя из затрат на ремонт трубопровода диаметром 325 мм между нефтедобывающим кустом и нефтехранилищем, полученных по статистическим данным ООО «НПС». В результате реализации мероприятия будет получен экономический эффект в сумме 948 тыс. руб. Период окупаемости проекта внедрения системы КОРТ -1 равен 1,58 года.

Для повышения качества управления дебиторской задолженностью руководству ООО «НПС» необходимо заключить с банком договор факторинга. Факторинг – это комплекс банковских услуг для клиента в обмен на дебиторскую задолженность. Сегодня факторинг доступен как мелким, так и средним и крупным предприятиям, независимо от сферы их деятельности. При использовании факторинга предприятие может предложить своим покупателям более гибкие условия оплаты, длительные сроки платежей, избегая при этом задержки в получении денег.

Реализация мероприятий укреплению финансового состояния предпри-ятия позволит улучшить показатели прибыли и рентабельности, финансовой устойчивости. Таким образом, ООО «НПС» удастся и в будущем сохранять устойчивое финансовое положение.