«Управление затратами на оплату труда»

В последнее десятилетие произошли кардинальные изменения во многих сферах экономической деятельности, в том числе в системе оплаты труда и отчислений страховых взносов в социальные фонды. Сложились новые отношения между государством, предприятием и работником по поводу организации труда: сегодня предприятия вправе выбирать системы и формы оплаты труда самостоятельно, исходя из специфики и задач, стоящих перед ними, а непосредственной юридической формой регулирования трудовых отношений между работодателем и работником теперь являются тарифные соглашения и коллективный договор.

Для большинства людей заработная плата является основным источником доходов и зачастую именно она является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место.

Среди факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, система оплаты труда стоит на первом месте. Как правило, наивысших результатов достигают те компании, которые в своей внутрифирменной политике успешно используют взаимосвязь между результатами работы каждого и его вознаграждением, а также умело увязывают общий результат с конкретным вкладом отдельного сотрудника.

Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы, решение которых невозможны без решения вопросов управления персоналом, среди которых оплата труда является важнейшим. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы оплаты труда в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.

Целью дипломной работы является совершенствование управления затратами на оплату труда в Федеральное Бюджетное Учреждение Исправительная Колония №3 (ФБУ ИК-3). Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 изучить сущность заработной платы, рассмотреть формы и системы оплаты труда;

 рассмотреть теоретические аспекты управления затратами на оплату труда;

 провести анализ затрат на оплату труда ФБУ ИК-3;

 разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на оплату труда ФБУ ИК-3.

Объектом исследования является затраты на оплату труда

Предмет исследования – управление расходами на оплату труда ФБУ ИК-3.

Данная тема достаточно хорошо освещена в специальной и учебной литературе. Вопросы управления затратами на оплату труда рассмотрены в работах многих авторов, в периодической печати и аналитических материалах сети Интернет.

Методологической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов по изучаемой проблеме Е.А. Исайчева, А.Ф.Нуртдинова, В.П.Пашуто, Е.А.Турсина и др.

В качестве информационной базы исследования использованы Конституция РФ, Трудовой и Гражданский кодексы, федеральные законы, законы Свердловской области, бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность предприятия ФБУ ИК-3.

В работе использованы различные методы анализа:

 аналитический метод;

 метод группировок;

 метод табличного и графического отображения информации;

 метод расчета финансовых коэффициентов.

Гипотеза исследования заключается в том, что проанализировав затраты на оплату труда можно выявить недостатки организации оплаты труда, решение которых позволит повысить производительность труда работников бюджетного учреждения.

Теоретическая значимость дипломной работы заключается в систематизации научных взглядов российских и зарубежных ученых на вопросы оплаты труда, а также исследовании нормативных основ регулирования оплаты труда.

Практическая значимость данной работы для анализируемого предприятия состоит в том, что в ней приведены мероприятия по эффективному учету средств на оплату труда, а это позволит исследуемому предприятию повысить мотивацию персонала к совершенствованию своего труда.

ФБУ ИК-3 выполняет следующие основные задачи:

 исполнение приговора суда;

 обеспечение процесса исправления осужденных;

 предупреждение как с их стороны, так и со стороны иных лиц совершения новых преступлении.

Организационная структура ФБУ ИК-3 приведена в приложении 1.

Организационно-управленческая структура учреждения соответствует выполняемым ИК-3 функциям. В ее основу заложен линейно-функциональный способ управления, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Численность работников ФБУ ИК-3 на 01.12.2010 г. составляет 175 человек, в т.ч.:

 военнообязанные – 110 чел.;

 вольнонаемные - 65 чел.