«Комплексная оценка деятельности предприятия и перспективы его развития на примере ООО «Садко»

Как показывают данные исследования, наиболее конкурентоспособным предприятием розничной торговли продуктами питания является ЗАО «Продторг», лидирующее по позиции «качество обслуживания» и «широта ассортимента». Но по сравнению с конкурентами ООО Садко имеет более выгодное месторасположение и широкий и глубокий ассортимент товаров.

Комплексная оценка деятельности предприятия выявила основную проблему деятельности предприятия. Это снижение выручки и прибыли от реализации продукции. Причиной тому, служит снижение объемов продаж.

Использования трудовых ресурсов на предприятии носит отрицательный характер, так как снизилась производительность труда и темпы роста заработной платы превышают темпы роста выработки одного работника. Это объясняется снижением объемов продаж.

Основные средства предприятия в течение 2004-2005 гг. поплнились зданием, которое увеличило их общую стоимость, что привело к снижению таких показателей как фондоотдача и фондоемкость. Но у этого есть положительный момент, который заключается в том, что предприятие стало собственником здания и не платит арендную плату и может использовать помещение на свое усмотрение.

Использование оборотных средств на предприятии ухудшилось за 2005 год, о чем говорят увеличивающиеся сроки оборота почти всех видов оборотных средств, как материальных запасов, так готовой продукции. Исключение составило уменьшение срока оборачиваемости дебиторской задолженности, что конечно является положительным моментом.

При оценке финансового состояния предприятия выяснили , что ООО «Садко» является финансово-устойчивой организацией, ее платежеспособность не вызывает сомнений. Основные финансовые показатели находятся не ниже рекомендуемых границ, а это значит, что в ближайшем будущем деятельность предприятия будет удовлетворительной.

В качестве основных путей совершенствования деятельности торгового предприятия в дипломной работе предложены следующие мероприятия:

1) открыть зала мелкооптовой торговли;

2) изменить ценовую политику предприятия.

В настоящее время у предприятия наиболее развита продажа крупным оптом. Так как в данное время на рынке большой контингент небольших торговых организаций, магазинов, торговых агентов, индивидуальных предпринимателей и просто частных лиц, они не имеют возможности приобретать товар крупными партиями, ввиду отсутствия большого количества свободных денежных средств, а иногда даже и отсутствием расчетного счета в банке. Поэтому ООО «Садко» на сегодняшний день теряет очень большое число покупателей, а им приходится обращаться в другие организации. В качестве решения этой проблемы и привлечения именно этих покупателей в ООО «Садко» можно предложить открыть зал мелкооптовой торговли, что позволит увеличить объем продаж до 30 %.

В условиях рыночной экономики целью любой коммерческой организации является получение прибыли. Значительное влияние на это показатель оказывает ценовой фактор, поэтому на предприятиях уделяют большое внимание разработке ценовой политике, которая позволяет повысить конкурентоспособность продукции и эффективно реализовать товар на рынке.

В качестве привлечения покупателей в магазины ООО «Садко» в дипломной работе предложено мероприятие по снижению цены на товар для увеличения объемов продаж. Так например, при установлении 5%-ной скидки на такой товар как «Сок Добрый 1л» при покупке двух и более коробок среднедневной объем реализации сока возрастет с 80 до 160 коробок, а чистая прибыль – с 334 руб. до 501,8 руб. в сутки.

Считаю, что внедрение предложенных мероприятий, несомненно, скажется на работе предприятия положительно, так как увеличатся объемы продаж и прибыль.