«Анализ современного состояния и пути улучшения деятельности предприятия»

Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности 0предприятия, его подразделений и работников.

Предметом исследования выступает система управления финансовым состоянием на предприятии

Объектом исследования является финансовое состояние предприятия ОАО «Иж-мебель»

Цель работы разработать мероприятий по совершенствованию управления состоянием предприятия.

Теоретической основой являются: маркетинг, экономическая теория, стратегическое планирование, менеджмент, экономика организации и др.

В рамках данной дипломной работы решаются следующие основные задачи:

1. Проанализировать теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия

2. Определить методические подходы к управлению финансовым состоянием предприятия

3. Разработать мероприятия по совершенствованию состояния предприятия на примере ОАО «Иж-мебель»

Данная работа состоит из четырёх глав: в первой главе – даётся характеристика предприятию ОАО «Иж-мебель», во второй- проводится подробный анализ экономической деятельности предприятия с последующими выводами. В третьей главе отражаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, формулируются проблемы предприятия и способы их решения; в четвёртой части дипломной работы производится выбор мероприятия по совершенствованию состояния предприятия, а так же производится расчёт их эффективности.

В результате проведенного анализа были сделаны выводы об относительно невысокой способности предприятия выполнять свои обязательства перед кредиторами в краткосрочной перспективе. Однако, поскольку долгосрочные обязательства представлены займами учредителя без фактических сроков погашения, то данные вложения следует рассматривать, как вложения в капитал предприятия и значение коэффициентов ликвидности, финансовой структуры имеют более положительную динамику. Также нельзя не отметить и явную положительную тенденцию в развитии предприятия, подтвержденную значением коэффициента покрытия.

Сложившаяся ситуация требует проведения инвентаризации запасов, оценки их востребованности, выявления излишних и некомплектных запасов, принятия других организационных мер по оптимизации их структуры.

На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что в 2007 году при сложившейся структуре источников капитала каждый процент прироста балансовой прибыли обеспечивает не повышение чистой прибыли, а ее снижение, что говорит о большом затратном механизме, что характерно для предприятия, ведущего производственную деятельность.

Наиболее актуальной проблемой в ОАО «Иж-мебель» является снижение уровня доходов (рентабельности). Именно уровень чистых доходов, остающихся в распоряжении организации, говорит о том, насколько прибыльна ее деятельность. По уровню доходов также определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала. Кроме того, занимаясь разработкой этой проблемы, мы будем иметь возможность решить остальные проблемы, указанные в дереве проблем.

Учитывая данные выводы, применительно к ОАО «Иж-мебель» следует отметить, что ведение дальнейшей производственной и коммерческой деятельности, направленной на увеличение прибыли и рентабельности, целесообразно построить в рамках маркетинговых исследований, поэтому были предложены следующие варианты решений сложившейся проблемы:

- создание в организации отдела маркетинга, укомплектовав его специалистами по маркетинговым исследованиям и рекламе.

- совершенствование ассортиментной политики в организации. Процесс формирования ассортимента начинается с определения его широты и глубины.

В итоге было предложено производство нового товара – плетеной мебели на базе имеющихся производственных и основных фондов. В работе был проделан комплексный анализ внешней среды, конкуренции, было проведено обоснование выбора материалов для производства продукта.

В результате была просчитана эффективность от проведенных мероприятий и сделан вывод о целесообразности внедрения нового проекта – производство плетеной мебели.

8. Ковалев В.В. “Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.” - М.: Финансы и статистика, 2006

9. Крейнина М.Н. “Финансовое состояние предприятия. Методы оценки”.- М. .: ИКЦ “Дис”, 2007

10. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2006

11. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. “Бухгалтерская отчетность: составление и анализ” Москва “Бухгалтерский учет” 2005

12. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года №552.

13. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2007

14. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003

15. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2006

16. Финансовое управление фирмой/под ред. В.И. Терехина — М.: Экономика, 2007

17. Финансы. Денежное обращение. Кредит./под ред. Л.П. Окунева — М.: ЮНИТИ, 2007

18. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий – М.: 2000

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” - М.: ИНФРА- М, 2006

20. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2006

21. Экономика фирмы/под ред. В.И. Терехина. — Рязань: Стиль, 2004