«Формирование и использование оборотных средств предприятия»

Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособ-ность, непосредственно зависит от того, насколько быстро средства, вло-женные в оборот, превращаются в реальные деньги. Такое влияние объясня-ется тем, что со скоростью оборота средств связаны:

- минимально необходимая величина авансированного (задейство-ванного) капитала и связанные с ним выплаты денежных средств (проценты за пользование кредитом банков, дивиденды по акциям и др.);

- потребность в дополнительных источниках финансирования (и плата за них);

- сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценно-стями и их хранением; величина уплачиваемых налогов и др.

Текущее расходование денежных средств и их поступления, как прави-ло, не совпадают во времени, в результате у предприятия возникает потреб-ность в большем или меньшем объеме финансирования в целях поддержания платежеспособности. Чем ниже скорость оборота оборотных средств, тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование, как пра-вило, является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные усло-вия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь способностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборотными средствами, в том числе и материальными ресурсами предприятие получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств и повысить свою ликвидность.

Анализ оборотных активов занимает важное место в анализе финансо-вого состояния коммерческой организации (предприятия), поскольку по от-ношению к ее хозяйственной деятельности они выполняют обслуживающую функцию, т.е. в процессе кругооборота оборотных активов формируется прибыль от продаж, во многом являющаяся основным источником средств, обеспечивающим успешное функционирование коммерческой организации.

Исходя из всего изложенного выше, тема данной курсовой работы является актуальной. Целью работы является анализ форм управления оборотными активами предприятия. Задачи работы:

- анализ понятия оборотного капитала, его состава и структуры;

- изучение источников формирования оборотного капитала;

- анализ показателей эффективности использования оборотного ка-питала;

- изучение форм и содержания управления оборотными активами;

- анализ показателей эффективности использования оборотных активов предприятия.

1. Культура управления денежными средствами.

Важно успешно интегрировать систему управления ликвидностью в об-щую корпоративную культуру.

В российских компаниях процедуры оптимизации и мониторинга оборотного капитала воспринимаются как функциональные обязанности кон-кретных специалистов и/или подразделений. При этом несогласованные действия других подразделений могут свести на нет усилия по высвобожде-нию денежных средств из оборотного капитала. Для исправления ситуации следует внедрить культуру управления денежными средствами и оборотным капиталом во всей организации, начиная с младших сотрудников и заканчивая правлением и советом директоров.

2. Вовлечение организации в управление денежными средствами. Взаи-модействие внутри организации.

Необходимо организовать слаженное взаимодействие всех подразделе-ний компании.

Добиться стойкого улучшения управления денежными средствами нелегко. Прежде всего управлением оборотным капиталом должна заниматься вся организация, для чего требуются слаженное взаимодействие всех подразделений и стремление к достижению общей цели.

По источникам формирования оборотные средства и в том числе материальные ресурсы делятся на собственные (средства, постоянно находя-щиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счет собственных ре-сурсов) и заемные (кредиты банка, кредиторская задолженность и прочие пассивы).

Источники формирования оборотных средств и их размер оказывают существенное влияние на уровень эффективности использования оборотных средств. Избыток оборотных средств означает, что часть капитала предпри-ятия бездействует и не приносит дохода. Вместе с тем недостаток оборотного капитала будет тормозить ход производственного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств предприятия.

Потребность предприятия в собственных и привлеченных средствах является объектом планирования, и здесь большая роль принадлежит нормированию оборотных средств. Нормирование оборотных средств представляет собой процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия. Оно является необходимой предпосылкой эффективного использования оборотных средств. Обычно предприятием определяются нормативы оборотных средств по материалам, запасам, находящимся в процессе производства, и по запасам готовой продукции. Повышение эффективности использования оборотных средств достигается за счет ускорения их оборачиваемости.

Значительные объемы финансовых ресурсов, инвестируемых в оборот-ные активы, многообразие их видов конкретных разновидностей, а также ряд других условий определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами, которые должны обеспечивать непрерывность финансово-экономической деятельности. Комплекс этих задач и механизмы их реализации находят свое отражение в политике управления оборотным капиталом, которая представляет часть общей стратегии управления активами предприятия, заключающейся в формировании необходимого их объема и состава в обеспечении условий оптимизации процесса их обращения.

Чтобы изменения управления оборотным капиталом приобрели устойчивый характер, необходимо выполнить ряд ключевых условий. Ключевые условия включают:

- четкое определение ролей, обязанностей и назначение ответственных за управление денежными потоками и оборотным капиталом на каждом этапе процесса;

- использование во всех подразделениях организации единообразных ключевых показателей эффективности и отчетности, дающих четкое представление о результатах деятельности и изменениях;

- установление соответствующих целей и задач в качестве неотъем-лемого элемента системы оценки персонала на всех уровнях организационной структуры – от рядовых сотрудников до руководителей высшего звена;

- установление системы контроля и процедур, регламентирующих пове-дение и устанавливающих параметры для принятия решений;

- неизменное «присутствие» вопросов, касающихся оборота денежных средств, в повестке дня на заседаниях руководства организации.

7. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №8.

8. Мигель Д. Управление оборотным капиталом: практические аспекты. // Финансовые аспекты. 2011. №39.

9. Синк Д. Скотт. Управление производительностью: Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М.: Прогресс, 2002.

10. Скорочкин А.А. Оборотный капитал – важнейший источник высвобожде-ния денежных средств и доступый источник ликвидности. // Финансовый вестник: 2010. №11.

11. Чибинев В.М., Гриб В.В. Оборотный капитал: проблемы повышения эффективности его использования. // Правовые вопросы строительства. 2006. №1.

12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИН-ФРА-М, 2000.