«Анализ использования оборотных активов предприятия»

Наличие оборотных средств имеет большое значение для создания нормальных условий производственной и финансовой деятельности предприятия, поэтому рациональная организация оборотных средств имеет первостепенное значение для всей экономической работы предприятия.

Управление оборотным капиталом является важной составляющей процесса краткосрочного планирования. Оно необходимо для того, чтобы менеджеры знали, какова должна быть величина каждого элемента и структура оборотного капитала. Могут возникнуть издержки, связанные как с избыточным, так и с недостаточным объемом различных составляющих оборотных активов. Для обеспечения эффективного ведения бизнеса, менеджеры должны избегать этих расходов. Следовательно, для достижения оптимальной величины инвестиций потенциальные выгоды должны быть сопоставлены с возможными издержками.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет работы.

Цель работы – изучение организационно-экономических условий и анализ финансовой деятельности организации, оценка обеспеченности предприятия оборотными активами, а также определение мероприятий по повышению эффективности управления оборотными средствами.

Объект работы – оборотные средства предприятия ЗАО «Апшеронский завод «Лессельмаш»».

Предмет работы – анализ обеспеченности оборотными средствами предприятия.

Задачи работы сформулируем соответственно цели:

1) изучить теоретические вопросы управления оборотными средствами предприятия;

2) дать организационно-экономическую характеристику предприятия и провести анализ его хозяйственной деятельности;

3) определить мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами.

Теоретико-методологическую базу исследования по проблеме управления оборотными средствами предприятия составили труды таких ученых и исследователей, как: Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В., Козик П., Козак А.Ю. и др.

Информационную базу составили материалы финансовой отчетности ЗАО «Апшеронский завод «Лессельмаш»», г. Апшеронск.

Практическая значимость работы. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с целью совершенствования управления оборотными средствами.

Структура работы обусловлена ее задачами и включила в себя: введение, два раздела (первый раздел – «Организационно-экономические условия и оценка финансовой деятельности организации» и второй – «Анализ обеспеченности предприятия оборотными активами»), заключение, список используемой литературы и приложения.

- дебиторская задолженность, тыс. руб. 5939

7662 8506,5

143,2

- краткосрочные фин. вложения, тыс. руб. 21546

38546 18273,5

84,8

- денежные средства, тыс. руб. 328 311 624 190,2

Объем реализованной продукции, тыс. руб. 74369 66944 74183 99,7

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,4 1,4 2,5 104,2

Продолжительность одного оборота оборотных средств, дней (360 дней) 152,1

260,7

146

96,0

Сумма оборотных средств в расчете на 1 рубль выручки (коэффициент загрузки оборотных средств) 0,4

0,7

0,4

100

Чистый оборотный капитал, тыс. руб. 21893

38410,5 13963,5

63,8

Как видно из таблицы 4, среднегодовая стоимость оборотных средств на протяжении последних 3-х лет, незначительно снизилась – на 4,7%. Объем реализованной продукции также незначительно сократился – на 0,3%, что повлекло за собой незначительное увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Как следствие происходящего, период оборота оборотных активов также сократился – на 4%, т.е. можно сказать, что оборотный капитал предприятия стал быстрее окупаться. Следовательно, оборотный капитал предприятия используется, в принципе, эффективно, но темпы роста при этом, все же несколько снижены.

Далее проанализируем структуру оборотного капитала предприятия (табл. 5).

Таблица 5 – Анализ структуры оборотных активов предприятия

- принципиальная схема управления предприятия ЗАО «ЛЕССЕЛЬМАШ» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

- предприятие ЗАО «ЛЕССЕЛЬМАШ» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством.

- оборотный капитал предприятия используется, в принципе, эффективно, но темпы роста, при этом, все же несколько снижены.

- основными проблемами на предприятии при управлении оборотными средствами являются: неэффективное управление запасами, которое приводит к замораживанию значительной части капитала на длительное время, замедляя его оборачиваемость; увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит также к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и т.д.; резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо о неплатежеспособности и банкротстве части покупателей; увеличение или уменьшение остатков денежной наличности на счетах в банке обуславливается уровнем несбалансированности денежных потоков; повышение доли незавершенного производства, готовой продукции на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение объема реализации, следовательно, и прибыли; недостаток собственных оборотных средств является, как правило, результатом недополучения прибыли или нерационального использования оборотных средств (использование их не по назначению) и других негативных факторов.

В соответствие с полученными выводами составим основные рекомендации, направленные на совершенствование деятельности предприятия ЗАО «ЛЕССЕЛЬМАШ» в целом:

- существует необходимость снизить расходы (затраты) предприятия;

- продолжать расширение ассортимента продукции;

- оптимизация налоговых выплат, разработка четкой налоговой политики;

- разработка четкой маркетинговой стратегии (реклама, ценовая политика);

- активное внедрение новых технологий;

9. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2005.

10. Козик П. Управление оборотными средствами предприятия. // Экономическая газета. – 2005. - № 38 (558).

11. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ // Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

13. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Как в условиях рыночной экономики нормировать на предприятии оборотные средства; по всем балансовым статьям или только по их части // Финансовый менеджмент, 2004. - № 1.

14. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление оборотными средствами в условиях рыночной экономики // Финансовый менеджмент, 2005. – № 3.

15. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. – Курск, 2009.

16. Этрилл П. Финансовый менеджмент. / СПб.: Питер, 2007.