«Логистика и конкурентоспособность предприятий»

Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время поставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Расширение сферы применения логистики в современном мире объясняется, в первую очередь, развитием методов управления материальными потеками. Естественно, что при этом идея и метод логистики начинают выходить за рамки управления материальными потоками и применяться в более широком плане. Однако основной потенциал логистики заложен в рационализации управления именно материальными потоками.

Развитие конкуренции требует от отечественных предприятий совре-менных научных подходов к формированию конкурентных стратегий развития. Создание бизнес-стратегии традиционно начинается с оценки конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием. Показатели конкурентоспособности тесным образом связаны с эффективностью использования арсенала логистики.

В связи вышеизложенным тема взаимосвязи логистики и конкуренто-способности коммерческих предприятий является актуальной. Целью работы является выявление роли логистики в повышении конкурентоспособности коммерческих предприятий. Задачи работы:

• выявить роль логистики в деятельности коммерческого предпри-ятия;

• проанализировать сущность логистического подхода в деятельности коммерческого предприятия;

• проанализировать составляющие конкурентоспособности современ-ного предприятия;

• проанализировать основные пути повышения конкурентоспособно-сти отечественных предприятий за счет применения логистических методов.

В отечественной и зарубежной экономической литературе можно встретить более широкую трактовку понятия логистики, в которой объект управления не ограничивается материальным потоком. Сегодня к логисти-ке относят управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками, имеющими место в экономических системах. Появились такие термины, как банковская логистика, информационная логистика и ряд других.

Возрастающий интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, связанных с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат.

Логистический подход в деятельности предприятия предполагает вы-деление логистической службы, которая управляет материальными пото-ками на всех стадиях их движения. Служба логистики должна работать в тесном взаимодействии с другими службами предприятия: службой маркетинга, производственными службами, службой контроля качества, финансовой службой, отделом закупок.

На основе логистических подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур – у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе ком-мерческо-посреднических организаций и предприятий.

Несомненно, что правильно построенная логистика ведет к повыше-нию конкурентоспособности фирмы. Логистика влияет почти на каждый аспект счета прибылей и убытков фирм. Поэтому соответствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на финансовые результаты деятельности фирм и вносят свою лепту в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности.

Конкурентное преимущество при использовании логистических приемов делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Резервы улучшения конкурентоспособности с использованием методов и способов логистики  это неиспользованные возможности предприятия по сокращению затрат живого и овеществленного труда в самом производстве и по максимальному использованию всего комплекса условий деятельности на конкретном рынке в целях повышения конкурентоспособности товаров, а в конечном счете, и прибыльности предприятия. Резервы, обусловленные совершенствованием техники, технологии, живого труда; эффективным использованием сырья, материалов; умением максимально воспользоваться формальными условиями деятельности представляют особый интерес. Процесс превращения потенциальных возможностей повышения конкурентоспо-собности в реальную действительность составляет содержание использова-ния этих резервов.

7. Лобанов М.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011. №3.

8. Пирч К., Китка Д. Стандарт ISO 9001: 2000. // h**t://kmsoft.r*

9. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2006.

10. Ульянов М. Качество: национальная программа. // Стандарты и качество. 2006. №12.

11. Шинкин В.В. Оценка конкурентоспособности товаров. // w*w.marketing.spb.r*