«Оценка конкурентоспособности предприятия потребительской кооперации»

К положительным чертам конкуренции относится активизация инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, что обеспечивает эффективность конкурентных рынков.

К отрицательным - разорение предприятий, не выдержавших конкуренцию, безработицу, порождение нечестных приемов борьбы, развитие преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов, экологические нарушения и др.

Для обеспечения предприятию конкурентоспособности необходимо обладать конкурентными преимуществами, которые являются одной из главных составляющих его успеха на рынке и формируются под влиянием множества различных внешних факторов (в малой степени зависящих от деятельности предприятия) и внутренних – контролируемых и управляемых почти целиком самим предприятием.

В условиях развития рыночных отношений возникает необходимость управления конкурентоспособностью предприятия, опираясь на определённые для этого оценочные показатели. Это позволяет:

- разработать меры по повышению конкурентоспособности;

- выбрать партнеров для организации совместной деятельности;

- привлечь инвестиции в перспективное развитие;

- составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта

В настоящее время в литературе встречаются различные методики, но при этом в нашей стране нет общепринятой, которая была бы приемлемой для различных типов предприятий, действующих в различных сферах.

Выбор критериев оценки конкурентоспособности является одним из наиболее важных моментов, так как допущенные ошибки могут привести к принятию неверных управленческих решений и как следствие к ухудшению рыночных позиций предприятия.

В настоящее время каждое предприятие оценку своих конкурентных позиций на рынке товаров и услуг осуществляет, руководствуясь своей методикой, которая частично или полностью адаптирована к условиям его функционирования.

На основе анализа содержания литературных источников по данной проблеме, учитывая специфику деятельности кооперативных организаций, я пришла к выводу, что конкурентоспособность системы в большей степени характеризует потенциальные возможности обеспечивать им прибыльность для достижения основных целей деятельности и отражает относительную характеристику, как реализуемого товара, так и самого предприятия с позиции показателей эффективности использования экономического потенциала, обеспечения его финансовой устойчивости и платёжеспособности.

Исследования показали: на рынках, где традиционно представлены предприятия потребительской кооперации, свои позиции укрепляют конкуренты. Растёт конкуренция в тех секторах, где потребкооперация всегда была сильна.

Препятствия в развитии потребительской кооперации имеют комплексный, системный характер, что осложняет их устранение или снижение их влияния. Препятствием на пути формирования конкурентных преимуществ предприятий системы потребительской кооперации являются следующие факторы:

- низкий творческий и интеллектуальный потенциал управленческого персонала;

- наличие элементов разобщённости, при которых отдельные торговые предприятия по масштабам являются больше малыми структурными подразделениями;

- низкая управляемость, слабая концентрация ресурсов, низкая эффективность их использования;

- слабая вертикальная и горизонтальная интеграция;

- недостаточность использования современных форм управления и инноваций;

- отсутствие решений в сфере стратегического маркетинга, что влечёт за собой большой риск принятия неправильных управленческих решений и финансовых потерь;

- процедура подготовки и принятия решений относительно рынков, целевых сегментов и продвижения товаров, за редким исключением, практически не отработана;

- инструменты анализа ситуации и принятия эффективных решений не выработаны, что делает риски потери конкурентоспособности плохо управляемыми;

- отсутствие конкурентоспособных товаров для федерального и экспортного рынков;

- низкая мотивация труда работников из – за низкой заработной платы.

Проведённые исследования состояния конкурентоспособности Краснинского райпо позволили сделать вывод о том, что исследуемое предприятие имеет очень низкий уровень конкурентоспособности: снизился объём деятельности против прошлого года как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Стали ниже все показатели рентабельности. Райпо потеряло за два года 4,3% общего товарного рынка. Его доля на исторически традиционном рынке составила в отчётном году всего 16,1%. Стремительно падает экономическая эффективность использования всего экономического потенциала: основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов. Выявлено полное отсутствие собственных средств в оборотных активах. Баланс имеет не удовлетворительную структуру, он низколиквиден, причём ликвидность падает. Райпо можно признать организацией с крайне низкой платёжеспособностью, так как по своему значению ни один из коэффициентов не достиг нормального значения, причём в динамике происходит снижение значений показателей платёжеспособности.

Финансовая устойчивость определена как кризисная из – за отсутствия собственных оборотных средств и потери способности капитала функционировать. Используемый в обороте привлечённый капитал манёвренностью не обладает. Пропорции между показателями стратегического регулирования нарушены и не способствуют экономическому развитию и сохранению его жизнеспособности в перспективе.

Оказавшись в подобном состоянии райпо вынуждено проводить мероприятия, чтобы удержаться на плаву, сохранив при этом как можно большую рыночную нишу.

С целью формирования конкурентных преимуществ необходимо сосредоточить внимание на товарном ассортименте, эффективности использования экономического потенциала, улучшении показателей, определяющих финансовое состояние райпо.

1.В области ассортиментной политики предлагаю:

- конкурентоспособность товаров предварительно прорабатывать на стадии планирования ассортимента;

- разработать ассортиментную политику, которая позволит не только оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и будет служить для руководства райпо указателем общей направленности действий;

- осуществлять наблюдение за поведением товаров на рынке, за его жизненным циклом;

- необходимо учитывать при формировании конкурентных преимуществ, что ими являются не только цена и характеристика самого товара, но и упаковка, комплекс послепродажных услуг, реклама, консультации для покупателей, особенности поставок и др.

2. Стратегическое управление конкурентоспособностью райпо заключается в повышении качества управления его внутренним экономическим потенциалом.

- Повышение эффективности основных средств требует воздействия как на сами средства, т. е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных средств достигается за счет оптимизации величины и сроков капитальных вложений, поэтому при принятии плановых решений необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты (рост объема продаж товаров, снижение издержек обращения).

- Эффективность использования оборотных средств характеризуется ускорением их оборачиваемости, которое приводит к уменьшению потребности в них, т. е. к их высвобождению. Высвобождающиеся средства могут быть использованы для развития других направлений или решения социальных задач, а также для роста объема продаж без привлечения дополнительных средств.

Чтобы добиться повышения эффективности использования оборотных средств необходимо:

- улучшить качество коммерческой деятельности при закупках товаров.

- своевременно проводить работу по взысканию дебиторской задолженности;

- ужесточить контроль за состоянием товарных запасов, не допускать образования сверхнормативной их величины;

- отслеживать товары, имеющие замедленную оборачиваемость, принимать по ним меры, способствующие скорейшей их реализации;

- следить за сбалансированностью денежных потоков,

- уделять больше внимания сохранности товарно-материальных ценностей.

Значительные резервы роста производительности труда могут лежать в области научной организации труда работников;

- одним из критериев оценки повышения производительности труда работников должна быть не только производительность, но и предложение работником мер, способствующих разрешению проблем, имеющих место на предприятии;

- необходимо учитывать мотивацию труда работников;

-создавать хороший морально – психологический климат в коллективах;

- разработать кадровую политику, направленную на формирование необходимого кадрового потенциала райпо по количеству и качеству, профессиональное развитие и рациональное использование кадрового потенциала.

3.Одним из главных критериев конкурентоспособности и жизнеспособности райпо является поддержание на определённом уровне его финансовой устойчивости и платёжеспособности. Для этого необходимо:

- ускорить оборачиваемость оборотных средств;

- оптимизировать состояние запасов и затрат, связанных с их содержанием;

- высвободить денежные средства за счёт продажи свободных активов;

- оптимизировать состояние оборотных активов и не допускать неудовлетворительной структуры баланса;

- стараться поддерживать оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности на оптимальном уровне;

- обратить внимание на новые методы управления;

- стимулировать творческую инициативу работников;

- улучшить состояние учёта, анализа и планирования;

- повысить эффективность использования экономического потенциала предприятия;

- снизить нерациональные затраты;

- обеспечить максимальный уровень получения доходов от основного и прочих видов деятельности;

- оптимизировать затраты;

- устранить нерациональные расходы;

Все эти мероприятия будут способствовать формированию конкурентных преимуществ райпо, завоеванию большей доли товарного рынка.