«Модели внутрифирменного поведения»

Внутрифирменное поведение может сознательно создаваться ее ведущими членами или оно формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов. Идея внутрифирменного поведения носит достаточно абстрактный характер, однако, как воздух в комнате, она окружает все и влияет на все, что происходит в организации.

Различные вопросы, связанные с моделями внутрифирменного поведения, рассматриваются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых: Месхона М., Юкаевой В.С. и других. При этом данные вопросы еще недостаточно изучены в отечественной литературе. Вышеизложенное определяет актуальность темы данной работы.

Цель работы – анализ моделей внутрифирменного поведения в организациях. Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

• Анализ организации, как объекта менеджмента, с точки зрения внутрифирменных взаимосвязей.

• Изучение основных принципов организационного поведения.

• Анализ способов организации внутрифирменного поведения.

Работа включает в себя введение, три главы, заключение, а также список использованной литературы.

В современной экономической литературе выделяются два основных подхода к экономической организации:

1. Глобальное видение организации. Основные идеи предложены К. Эрроу. Движение предполагается нисходящим: от характеристик системы в крупных отраслях экономики к исходным единицам. При этом организация представляет собой искусственно создаваемый порядок.

2. Конструктивистский подход. Характерен для большинства совре-менных исследований. Движение от анализа механизма, присущего простейшим экономическим формам организаций к отношениям между организациями и функционированию экономических систем в целом.

Оба подхода могут прекрасно дополнять друг друга, но при этом необходимо дать четкие признаки экономической организации, исходя из недостаточности изучения проблем функционирования рыночной экономики только из условий равновесия на рынке и концентрированного исследования функционирования частичных рынков.

Возможно выделить три основных принципа любой экономической организации:

Формирование российской модели менеджмента происходит в усло-виях перехода от административно-командной экономики к рыночной. Формирование модели как таковой на данный момент не завершено. Происходит формирование новой управленческой системы взглядов, в том числе и с поведенческих позиций. Организационное поведение можно формально определить как понимание, предвидение и управление человеческим поведением в рамках организаций. Организационное поведение представляет собой поведенческий подход к менеджменту. Данный вид менеджмента стал четко обозначенным предметом научных исследований и имеет определенное влияние на эффективность управления человеческими ресурсами в современных сложных организационных системах.

В настоящее время в отечественной теории и практике управления стал активнее проявляться интерес к изучению корпоративной культуры. Ученые и специалисты чаще уделяют внимание культуре организации, отводя ей особое место в управленческой деятельности всех уровней. Оптимизация организационной культуры влияет на улучшение внутрифирменных отношений. Идентификация с основными корпоративными ценностями помогает работникам примириться с теми неизбежными жертвами, которые они приносят ради того, чтобы стать членами организации. Они постепенно начинают принимать, а затем и разделять ценности организации. Одновременно у них формируется уверенность в том, что компания, обладающая такой системой ценностей, не сделает ничего во вред им. В результате не только улучшаются внутрифирменные отношения, но и повышается эффективность деятельно-сти организации.

В заключение также следует отметить, что в настоящее время распространены перспективное планирование организационной структуры, проектирование изменяющихся соотношений централизации и децентрализации в управлении. В рамках этой деятельности разрабатываются краткосрочные и долгосрочные организационные планы, которые детализируются и разъясняются посредством схем, должностных инструкций. Кроме того, предусматривается периодический пересмотр организационных планов с целью приведения структуры управления в соответствие с меняющимися функциями, осуществляется мониторинг информации о функционировании структуры, отрабатывается организационный механизм, способствующий регулярному совершен-ствованию структуры управления.

6. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др. / Под ред. Н.И. Архиповой. – М.: Приор, 2004.

7. Коуз Р. Г. Природа фирмы // Теория фирмы. – Спб., 2005.

8. Лютанс Ф. Концепция организационного поведения: прошлое как про-лог к настоящему и будущему. // Менеджмент. 2008. №1.

9. Организационное поведение / Под ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. – СПб.: Питер, 2007.

10. Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала. // h**t://hrp.nm.r*.

11. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры.// Управление персоналом. 2006. №11.

12. Толкачева В. Этология в помощь организационному поведению. // Менеджмент. 2007. №6.