«Менеджмент предприятия сферы ЖКХ»

В данной работе изучается и анализируется менеджмент предприятия ООО «Ритм».

ООО «Ритм» осуществляет работы по благоустройству станицы Старочеркасской. Организационная структура ООО «Ритм» представлена на рис. 1:

В экспериментальных исследованиях в равной мере выявляются и стиль лидерства, и стиль руководства. Очень часто методики, предназначен-ные для определения стиля лидерства, считаются годными и для определения стиля руководства. В действительности не во всех случаях эти методики могут быть релевантными: учитывая разведение функций лидера и руководителя и характера их деятельности, необходимо видеть, в каких конкретно функциях руководитель повторяет психологический рисунок деятельности лидера, а в каких он детерминирован иными обстоятельствами.

ООО «Ритм» необходимо развивать лидерские качества у себя и своих сотрудников-управленцев. В этих условиях выявить потенциальных лидеров помогут специальные программы.

Планирование карьеры, с одной стороны, ставит задачу обеспечения реальной связи между стремлением индивидуумов в отношении повышения профессионализма, самоутверждения, своего социального статуса и т.д., а с другой – развитие организационной, управленческой и социальной структуры предприятия (организации).

Сориентироваться в вопросах карьерного продвижения менеджерам позволяет изучение типовых карьерограмм, которые разрабатываются для различных типов карьерного продвижения – вертикального и горизонтального. Карьерограмма представляет собой модель карьеры и включает в себя маршрут профессионально-должностных перемещений работника, изображаемый обычно в графической форме, направление и этапы его профессиональной карьеры, ориентировочные сроки перевода на соответствующие ступени, а также конкретные квалификационные требования, необходимые для работы в той или иной должности. В работе разработана примерная карьерограмма для менеджеров ООО «Ритм».

8. Горлик В.А. Конфликт как метод выявления противоречий.// Вопросы психологии. 2003.№3.

9. Гришина Н.В. Давайте договоримся. СПб., 1993.

10. Громова О.Н. Конфликтология. М., 1993.

11. Гаращенко О. Организация управленческого учета.// Эпиграф. 2005–№2.

12. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: 1995.

13. Голубков Е.П. Менеджмент. М.: 1993.

14. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, допол-ненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

15. Дресвянникова И. Технология адаптации новых сотрудников в организации. // Справочник кадровика. 2009. №8.

16. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: 2010.

17. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. Учебное пособие. М., 2008.

18. Кармина А.С. Конфликтология. Учебник. СПб., 2001.

19. Коррассм Ч.Л. Искусство ведения переговоров. М., 1997.

20. Кузин Ф.А. Имидж бизнесмена. М., 1996.

21. Как работают японские предприятия/Сокр.пер. с англ. По ред. Мондена Я. и др. - М.: Экономика, 1999.

22. Ковалев А.Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. – М.: Экономика, 1998.

23. Комаров А. Особенности российского менеджмента на рубеже XXI ве-ка.// Управление персоналом. 1999. №9.

24. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.

25. Кибанов А.Я. Менеджмент – наука управления. М.: 1997.

26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

27. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 1996.

28. Психология и этика делового общения.// Под ред. проф. В.Н. Лаври-ненко. М., 1997.

29. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. – М.: Экономика, 1999.

30. Старобинский Э.Б. Некоторые особенности управления персоналом за рубежом.// Управление персоналом. 2000. №10.

31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1995.

32. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995.

33. Хамакер Г. Карьера длиной в жизнь.// Менеджмент в России и за рубе-жом. 2001. №5.