«Совершенствование системы логистики материальных потоков на примере фармацевтического предприятия ООО Атолл-Фарм»

Первые аптекари в России появились в 1547 г., когда Московское правительство отправило своего посла Ганса Шмета в западные страны за врачами и аптекарями для несения службы при царской семье. Этот “поход” был воспринят западными странами с неудовольствием, так как не хотелось отдавать своих специалистов варварской стране, но тем не менее 4 врача и 4 аптекаря в Россию были доставлены. Считается, что одним из этих аптекарей был Арендт Классен, голландец по происхождению. О нем есть упоминание в одной из книг Петрюса, немецкого путешественника, который приезжал в Россию в 1560 г. Петрюс писал об Арендте Классене как о самом уважаемом иностранце в России, который много лет прослужил при царской семье аптекарем [31, стр. 117].

Актуальность изучения и практического развития логистики на предприятии определяется необходимостью создания единой системы финансового воздействия на сбалансированное движение ресурсов и капитала в рамках предпринимательских структур, применения нового рыночного законодательства к управлению денежным оборотом и формированию целевых источников финансирования, стимулирования деловой активности, экономического роста, накопления капитала, эффективных воспроизводственных процессов.

Цель дипломной работы – на основе теоретических основ логистики провести анализ логистики материальных потоков аптечной сети ООО «Атолл-Фарм», разработать мероприятия по совершенствованию управления системы логистики материальных потоков.

Цель работы конкретизируется в следующих задачах:

- охарактеризовать теоретические аспекты логистики материальных потоков;

- проанализировать логистику материальных потоков на примере ООО «Атолл-Фарм»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы логистики материальных потоков ООО «Атолл-Фарм».

Объект исследования - ООО «Атолл-Фарм».

Предмет исследования – система управления логистики материальных потоков.

Многочисленные произведенные исследования и накопленный практический опыт показали эффективность логистики, расширяется сфера применения логистики, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Поэтому правомерным является использование принципов и методов логистики для управления процессами товародвижения фармацевтической продукции.

Товародвижение фармацевтической продукции осуществляется в социальной составляющей интегрированного рынка. Интегрированный рынок сегментируется с помощью инфраструктурного подхода, вследствие чего различаются рынки производственной, институциональной и социальной инфраструктуры.

Цель исследования определила ее структуру – работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы, а также анализ материалов и документации ООО «Атолл-Фарм»;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ систем логистики на предприятиях.

Филиальная сеть в городах Пермь, Иркутск, Уфа, Оренбург, Краснодар и Москва. Представительство в городе Екатеринбурге.

Более 40 аптек открытого формата в г. Челябинске, Златоусте, Магнитогорске, Копейске и г. Лангепас.

Сейчас в компании внедряется интегрированное решение для управления бизнес-процессами на базе mySAP All-in-One, которое позволит вести работу по стратегическому планированию и управлению бизнес-процессами в Компании. В частности функциональность системы используется в сфере бухгалтерского учета, контроллинга, сбыта, закупок, управления складами, управления качеством и документооборотом.

В компании работают 4 отдела продаж. Два региональных отдела, которые распределили между собой всю территорию России. Областной отдел продаж охватил большую часть лечебно-профилактических учреждений, аптек по Челябинской области и городу Челябинск. Тендерный отдел продаж представляет компанию в конкурсных торгах.

Компания постоянно ведет работу над увеличением ассортимента медикаментов и предметов медицинского назначения, позволяющим удовлетворить запросы клиентов.

Складской комплекс представляет собой специально построенное двухэтажное здание, общей площадью около 3000 кв. м., разделенное на зоны хранения товара по температурным, весовым, габаритным и другим характеристикам. В подразделениях непосредственно связанных с обработкой товара и сопроводительной документацией работает более 130 сотрудников. Особое внимание уделяется уровню и культуре обслуживания клиентов, качеству хранения и транспортировки товара.

Доставка заказов осуществляется с учетом пожеланий клиента, возможна организация доставки до склада получателя. Для более полного удовлетворения потребностей клиентов, находящихся в отдаленных регионах, помимо использования собственного парка автотранспорта, компания на долгосрочной договорной основе сотрудничает с такими крупными перевозчиками и экспедиционными организациями, как: ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии», авиакомпания «Уральские авиалинии», «Дальавиа», ОАО «Ленское объединенное речное пароходство», судоходная компания «Якутск», ОАО «Печорский речной порт», ОАО «Трансконтейнер», ООО «Желдорэкспедиция», ОАО «Российские железные дороги», Почта России и многие другие.

В данной работе будет проанализировано экономические состояние, методы управления и логистика материальных потоков екатеринбургского представительства ООО «Атолл-Фарм».

В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели работы предприятия.