«Совершенствование логистики фармации на примере фармацевтического предприятия ООО Здрава»

Основной проблемой товародвижения является длительность прохождения товаров по каналам снабжения, причем 80-90% всего времени приходится на процесс хранения. Опыт других стран показывает, что сокращение времени движения товаров от начала производства до конечного потребителя, а также минимизация складских, погрузочно-разгрузочных, транспортных издержек, возможны с применением логистического подхода. Применение методов логистики, по мнению отечественных и зарубежных ученых, позволяет снизить уровень запасов на 30-50% и сократить время движения товаров на 25-45%.

В настоящее время большое внимание уделяется экономической деятельности производственного характера. Основным критерием оценки деятельности является объем продаж. Это традиционный для маркетинга показатель, который обеспечивается различными функциями маркетинга (анализ рынка, сегментирование рынка, установление номенклатуры продукции, ценообразование и др.). Однако рыночная экономика становится наиболее эффективной только в случае ускорения оборачиваемости оборотных средств. Это ускорение в значительной степени обеспечивается решением проблем товародвижения, которые являются основными для новой отрасли знаний - логистики.

Элементами системы логистики являются: производственные запасы оборотных средств, проблемы закупки сырья, материалов, работа транспорта как внешнего, так и транспорта внутри предприятия, структура и особенности организации складского хозяйства и другие процессы, связанные с обслуживанием оборотных средств. Логистика в значительной степени может построить рациональные связи между изготовителями продукции и потребителями, обеспечить эффективную доставку готовой продукции и комплектующих изделий своевременно и с минимальными затратами. Логистика решает многие задачи, которые являются типовыми для производственных предприятий, посреднических организаций и торгово-закупочных фирм.

Актуальность изучения и практического развития логистики на предприятии определяется необходимостью создания единой системы финансового воздействия на сбалансированное движение ресурсов и капитала в рамках предпринимательских структур, применения нового рыночного законодательства к управлению денежным оборотом и формированию целевых источников финансирования, стимулирования деловой активности, экономического роста, накопления капитала, эффективных воспроизводственных процессов.

Цель дипломной работы - провести анализ логистики аптеки ООО «Здрава», разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы логистики фармации.

Цель исследования конкретизируется в следующих задачах:

- охарактеризовать теоретические аспекты логистики фармации;

- проанализировать систему логистики на примере ООО «Здрава»;

- разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы логистики фармации в ООО «Здрава».

Объект исследования – фармацевтическая компания «Здрава».

Предмет исследования – система логистики данного фармацевтического предприятия.

Практика показывает, что фармацевтические фирмы, использующие в своей деятельности маркетинговые и логистические методы, являются более конкурентоспособными.

Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Совершенствование системы движения лекарственных препаратов от производителя к потребителю, сопровождающееся сокращением излишних товарных запасов, позволит высвободить значительные финансовые, материальные и кадровые ресурсы.

Цель исследования определила ее структуру – работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Следует отметить, что сегодня многие предприятия создают собственные отделы логистики, отмечая тем самым ее необходимость для слаженной работы предприятия.

Логистика — это процесс управления и планирования материальными, финансовыми и трудовыми потоками, а также информационным потоком с целью ускорения физического распределения и минимизации общих расходов при снабжении, производстве и сбыте товара.

Конкурентоспособность предприятия определяется интегрированием маркетинговых атрибутов (комплекса маркетинга) и логистических функциональных сфер (поставка, сбыт, транспортировка и т. п.). Миссией маркетинга является достижение необходимого уровня конкурентоспособности как гарантии реализации товара, а миссией логистики — создание механизма формирования достаточного уровня конкурентоспособности, т. е. логистика является способом реализации целей маркетинга. Другими словами, руководствуясь концепцией маркетинга, предприятия выявляют, создают, изменяют, стимулируют спрос. Использование концепции логистики дает возможность его удовлетворить.

В связи с необходимостью минимизации количества запасов организации и в то же время с целью обеспечения бесперебойности поставок посредством накопления этих запасов необходим поиск инструмента для оптимизации процессов образования и движения запасов. Таким инструментом является процесс логистического управления запасами.

Таблица 2.7 - Классификация запасов фармацевтической продукции по логистическим признакам ООО «Здрава»

№

п/п Признак

Классификации Классификационные группы

1 По срокам хранения

и реализации

(срок годности) 1. Краткосрочного хранения

2. Средней длительности

3. Длительного хранения

2 По остаточному сроку

годности (выражается

в процентном отношении

фактического срока при

получении ФП к нормативному сроку годности) 1. Превышает 90%

2. Превышает 70%

3. Превышает 50%

4. Менее 50%

3 По условиям оплаты

оптовых закупок 1. Запасы ФП, полученной по предоплате

2. Запасы ФП, полученные с отсрочкой платежа

3. Запасы ФП, полученные на условиях консигнации

4 По условиям поставки 1. Общие условия поставки;

2. Особые условия поставки

(поставки по специальным ценам)

5 По размерам партий

поставок 1. Мелкопартионные поставки

2. Стандартные партии поставки

3. Крупные партии поставки

6 По условиям

транспортировки 1. Запасы ФП с общими условиями транспортировки

2. Запасы ФП с соблюдением условий термолабильности и неразрывности холодовой цепи

3. Запасы ФП с соблюдением условий транспортировки дезинфицирующих и химических средств

4. Запасы ФП с соблюдением условий транспортировки взрывоопасных веществ

7 По условиям хранения ФП 1. По фармацевтическим группам

2. По способу применения

3. По форме выпуска

4. Требующие защиты от света

5. Требующие повышенной влажности

6. Требующие постоянной вентиляции

8 По условиям

лицензирования

деятельности 1. Не требующие наличия лицензии (парафармацевтика + БАДы)

2. Общая лицензия на фармдеятельность

3. Лицензия на деятельность с психотропными препаратами

4. Лицензия на деятельность с сильнодействующими препаратами

5. Лицензия на деятельность с наркотическими препаратами

Система управления запасами в логистической системе - это система, состоящая из некоторой совокупности субъектов (производители, потребители), объектов управления (спрос, заказы, склады, уровень запасов по каждому предмету труда), организационных связей (материальные, информационные, финансовые) и организационных элементов (стратегия управления запасами, модели управления запасами, системы классификации предметов труда в запасах, правила выполнения заказов и т.д.), входящих в логистическую цепь от момента возникновения материального потока до момента его потребления.

Главная задача проектировщика системы управления запасами как раз и заключается в том, чтобы так построить систему работы персонала и используемого программного обеспечения, чтобы была реализована управляемость всех элементов системы. Для этого рассмотрим примерную архитектуру системы управления запасами (рисунок 2.4).