«Управление затратами на зао «нижнесергинский метизно- металлургический завод»

Учёт процесса производства позволяет предприятию выявить фактическую себестоимость изготовленной продукции, а учёт процесса реализации – определить финансовый результат от её реализации (прибыль и убыток).

Формирование расходов производства на предприятии является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно – хозяйственного механизма предприятия, охваченного системой управленческого финансового учёта.

Предприятие в процессе своей деятельности несёт различные по экономическому содержанию и целевому назначению расходы: на производство и реализацию продукции, расширение и совершенствование производства, удовлетворение разнообразных социально – культурных потребностей членов трудового коллектива и другие. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов.

Планирование затрат является важнейшим инструментом управления предприятием. Необходимость планирования анализа затрат на производство и реализацию продукции растёт по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь чёткое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания чёткой системы группировки, учёта, контроля и управления затратами на производство и реализацию продукции.

Создание системы управления затратами позволяет достичь:

- стратегической направленности принятия решений в области управления издержками;

- чёткого определения объектов управления, ведь не зная причин появления тех или иных видов издержек, нельзя говорить об управлении ими;

- вся документация одинаково воспринимается на всех уровнях управления предприятия;

- управление затратами поставлено на системную основу, оно не осуществляется время от времени.

Только достоверная и оперативная информация о всех производственно – хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учётом потенциальных и социальных выгод. В современной жизни важнейшей категорией становится прибыль. Прибыль предприятия обусловлена доходами и расходами, причём в условиях рыночной среды доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры, а расходы в существенно большей степени от работы самого предприятия, деятельности его администрации и усилий трудового коллектива. Поэтому аналитические методы нахождения оптимальных управленческих решений выдвигаются в центр внимания руководителей.

Для того чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства, экономические ресурсы, в частности: рабочую силу, оборудование, сырьё, материалы и т.д.

Целью работы является изучение управления затратами на производство и реализацию продукции его влияния на финансовые результаты.

Объектом исследования было выбрано предприятие Закрытое акционерное общество «Нижнесергинский метизно – металлургический завод ( ЗАО «НСММЗ»). Только детальное изучение производственной деятельности предприятия, в данном случае ЗАО «НСММЗ», позволит раскрыть резервы и пути снижения себестоимости и дать экономическое обоснование последующих предложений.

Задачи дипломной работы:

а) изучение понятий и особенностей расходов;

б) рассмотрение классификаций по различным признакам;

в) описание методов управления затратами.

Первая глава посвящена теоретическим основам расходов (затрат), издержек. В ней рассмотрена характеристика расходов предприятия и их роль в его финансовой деятельности, понятия и особенности расходов (затрат), издержек, описана классификация затрат по различным признакам и структуре расходов. Далее идёт описание себестоимости её видов и методов. Затем описываеются методы управления затратами и источниками финансирования на производстве и продаже продукции.

Во второй главе описываются характеристика предприятия ЗАО «НСММЗ». Рассчитывается анализ структуры его затрат на производство и реализацию продукции.

В третьей главе описываются проблемы управления затратами на предприятии ЗАО «НСММЗ» и пути их решения.

Источниками информации для написания работы по теме «Управление затратами предприятия» послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, таких например как, Николаева С.А, Ж. Курсель – Сенель, Шуляк П.Н. и др, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвящённых тематике «Управление затратами предприятия», справочная литература, прочие актуальные источники информации.