«Анализ управления прибылью предприятия (преддипломная практика)»

- оценка состава и структуры прибыли предприятия;

- проведение анализа показателей прибыли и рентабельности, в т.ч. факторного;

- анализ системы планирования и управления прибылью предприятия.

База исследования – предприятие ООО «Электро-97», г. Краснодар.

Объектом прохождения преддипломной практики явился анализ и планирование прибыли предприятия.

Теоретико-методологической базой для написания работы явились труды ученых и исследователей, таких как: Балабанов И.Т., Бочаров В.В., Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Сергеева О.М., Скляренко В.К., Казакова Р.П., Стоянова Е. С., Харевич Г.Л. и др.

Период прохождения преддипломной практики: _ г.

Таблица 5 - Анализ рентабельности деятельности, продукции и услуг ООО «Электро 97»

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. Абсолютное отклонение, +, - Темпы роста, %

1 2 3 4 5 6

Выручка от продаж, тыс. руб. 102020 48814 25719 -76301 25,2

― проанализировав рентабельность деятельности ООО «Электро 97» можно отметить довольно низкие показатели, что говорит и о нерациональном управлении финансовыми ресурсами при существующей положительной тенденции конкурентоспособности предприятия и его продукции (услуг). Следовательно, руководству предприятия можно рекомендовать пересмотреть собственную финансовую политику.

― планирование прибыли — это составная часть финансового планирования и важный участок в финансово-экономической работе предприятия ООО «Электро 97». Разработка плана по прибыли - это сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких доходов. В 2011 г. планируется дальнейшее снижение, но совсем незначительное, выручки от продаж и полной себестоимости - на 0,1% или на 26,8 тыс. руб. и на 1% или на 247 тыс. руб. соответственно, что приведет к значительному росту прибыли от продаж в планируемом 2011 г. в целом - на 21,7% или на 220,2 тыс. руб.

― анализируя систему управления прибылью предприятия ООО «Электро 97», отметим, что в связи с тем, что на предприятии нет специализированного отдела или бюро управления прибылью, то реализация функций управления прибылью предприятия возложена на отдел маркетинга - маркетолога предприятия, бухгалтерию и, в частности, на заместителя генерального директора по экономическим вопросам, входящего в состав бухгалтерии, так как эк

8 Скляренко В.К., Казакова Р.П. Методы планирования прибыли предприятия. // Справочник экономиста. - 2007. - № 2.

9 Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2006.

10 Финансы: учеб. - 2-е изд. / С.А. Белозеров, С.Г. Горбушина и др.; под ред. В.В. Ковалева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 512 с.

11 Финансы: учеб. - 2-е изд. / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 462 с.

12 Финансы предприятий: Уч. для вузов / Под ред. Проф. Колчиной Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 447 с.

13 Финансовое управление фирмой. / Под ред. Терехина В.И. – М.: Экономика, 2011. - 350 с.

14 Финансы. Учебник. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006. - 640 с.

15 Харевич Г.Л. Планирование прибыли предприятия. // Планово-экономический отдел. - 2008. - № 5.