«Анализ и максимизация прибыли на предприятии ООО «Айкай»»

Для того, чтобы получить желаемую прибыль предприятию необходимо установить конкретные цели деятельности, выработать стратегию и разработать план на долгосрочную перспективу.

В качестве объекта исследования в дипломной работе будет рассмотрено предприятие ООО «Айкай».

Целью дипломной работы является изучение анализа и максимизации прибыли на предприятии.

Основными задачами работы являются:

А. Раскрытие современного состояния предприятия.

Б. Изучение теоретических вопросов повышения прибыльности работы предприятия.

В. Анализ прибыли предприятия и пути ее повышения.

Дипломная работа состоит из трёх глав. Каждая глава разделена на параграфы. Первая глава описывает историю создания и развития предприятия ООО «Айкай», организационно-правовую форму, цели и виды деятельности, структуру управления, характеристику персонала и оплаты труда, внешнее окружение предприятия, динамику основных экономических показателей.

Вторая глава рассматривает понятие прибыли и ее виды, факторы резерва роста прибыли, управление прибылью, механизм формирования распределения и использования прибыли.

Третья глава отведена факторному анализу прибыли, определению роли налогов, выявлению резервов увеличения прибыли, использованию прибыли на предприятии.

Дипломная работа была написана на основании различных источников литературы, включая учебники и учебно-практические пособия по таким дисциплинам как «Финансы предприятия», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», а также статьи из специализированных журналов, в том числе из журнала «Финансы».

- утверждение Устава Общества, внесение дополнений и изменений в него;

- изменение уставного капитала Общества;

- образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора Общества и определение размера оплаты его услуг;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, распределение прибылей и убытков;

- принятие решений о распределении чистой прибыли;

- принятие решений о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

- принятие решений о ликвидации или реорганизации Общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение промежуточных и ликвидационного балансов;

- совершение сделок по отчуждению или приобретению имущества, стоимость которого составляет более 50% балансовых активов Общества;

- определение стоимости доли в уставном капитале при выкупе Обществом этой доли у участника;

- принятие решений по вопросам получения кредитов, выдачи гарантий на сумму, превышающую 50% балансовой стоимости активов Общества;

- установление нормативных фондов.

Ежегодное очередное общее собрание участников ООО «Айкай» проводится согласно Уставу не ранее чем за два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

Оперативное руководство ООО «Айкай» осуществляет генеральный директор.

Ему подчиняются заместители директора, осуществляющие оперативное руководство отделами:

- экономико-ревизионным;

- транспортно-диспетчерской службой;

- техническим отделом;

- бухгалтерией;

- отделом кадров;

- торговым отделом;

- коммерческой службой.

Экономико-ревизионный отдел является контролирующим органом деятельности магазинов. Экономико-ревизионный отдел делится на:

- экономический;

- ревизионный.

Ревизионный отдел занимается ревизиями, инвентаризациями. Его сотрудники разделены на ревизоров — инвентаризаторов и документальных ревизоров. Первые занимаются проверкой реального остатка товаров и тары в магазинах по сравнению с бухгалтерскими данными. Вторые проверяют правильность ведения бухгалтерии в магазине, достоверность документов. Таким образом, на предприятии существует качественный и всесторонний контроль деятельности в первичных подразделениях, приносящих основной доход, - магазинах розничной торговли.

Основная функция транспортно-диспетчерской службы — это прием заказов от магазинов на поставку определенных заканчивающихся или новых товаров и передача этих заказов на склады с последующей увязкой маршрутов следования грузовых машин с товаром. Кроме этого, осуществляют контроль за расходованием горюче-смазочных материалов в соответствии с пробегом и временем автомобиля на маршруте.

Технический отдел занимается ремонтом торгового и холодильного оборудования, строительством, ремонтом и техническим обслуживанием зданий и сооружений, ремонтом автотранспортных средств. Руководство отделом осуществляет технический директор. Кроме того, в ООО «Айкай» имеется участок производства торгового оборудования, здесь изготавливают стеллажи, столы, прилавки, шкафы и т.д.

Бухгалтерия ООО «Айкай» делится на две группы:

- бухгалтерия магазинов;

- бухгалтерия офиса.

Бухгалтерия офиса делится на следующие группы:

- группа учета материалов;

- группа учета по заработной плате;

- группа расчетов с поставщиками;

- финансовая группа и т.д.

В каждой группе есть руководитель, который отвечает за работу в группе. Руководители групп подчиняются главному бухгалтеру и заместителю главного бухгалтера, который контролирует работу в офисе. Второму заместителю главного бухгалтера подчиняются все бухгалтера магазинов. Главный бухгалтер занимается подбором кадров, а также составлением сводного баланса, поквартальной и годовой отчетностью по всему предприятию, расчетом налогов и сборов, ведением главной книги. В его обязанности входит разрешение спорных вопросов и т.д.

Коммерческий директор отвечает за ассортимент и качество поставленной продукции в магазинах. Его основной задачей является налаживание связей и заключение договоров на поставку товара и услуг с поставщиками и подрядчиками. Коммерческим директором удачно решен вопрос по складированию и хранению товара на складах. Коммерческому директору подчиняются снабженцы, экспедиторы, товароведы по складам, заведующие складами.

Директор по кадрам отвечает не только за работу отдела кадров, но и за центр обучения и аттестации.

Отдел кадров занимается подбором кадров для всех структурных подразделений общества. Также в его функции входит увольнение работников, перевод их из одного отдела в другой, отслеживание графика очередных отпусков, притока и оттока работниц по причине беременности и родов. В отделе кадров находятся личные дела всех работников, в которых хранятся все приказы о выговорах, поощрениях, административных взысканиях и т.д.

Представленная структура управления организацией легко позволяет присоединять новые элементы без потери управляемости и гибкости. Внутри отделов взаимозависимость работников линейная:

начальник отдела — заместитель начальника —

руководитель подразделения — старший специалист

В целом данное построение организации отвечает решаемым задачам и реалиям сегодняшнего дня.

Многие подразделения ООО «Айкай» имеют свое структурное деление. Например, торговый отдел. В состав торгового отдела входят несколько магазинов. Торговым отделом руководит директор по торговле, а магазином — директор магазина.

Деятельность работников Общества регламентируется должностными инструкциями, где определены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников. По каждому отделу имеется положение, в котором описаны цели создания отдела, стоящие перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения, должностные инструкции.

Руководство ООО «Айкай» попыталось решить основную проблему в структуре управления ранее существовавшую в ОАО «Продторг», а именно - проблему излишней централизации.

В ООО «Айкай» часть полномочий по принятию решений была непосредственно возложена на руководителей среднего и низшего звена управления. Они стали во многом самостоятельны в оперативном управлении, подборе и расстановке кадров. Руководители подразделений являются так же своеобразными проводниками политики предприятия. Качество информации, своевременность её поступления, подготовка, вид предоставляемой информации влияют на взаимодействие между руководителями всех уровней и подчиненными и, что более важно, на качество принимаемых решений.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет следующие функции:

а) прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

б) прибыль обладает стимулирующей функцией.

Содержание прибыли состоит в том, что она одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью.

в) прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

Различают следующие виды прибыли:

- прибыль от реализации продукции;

- балансовая;

- валовая;

- налогооблагаемая;

- чистая (остаточная).

Выделяют два основных источника получения прибыли. Первый источник – это монопольное положение предприятия на рынке по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Второй источник связан с предпринимательской и производственной деятельностью, поэтому касается практически всех предприятий.

Проанализировав деятельность предприятия ООО «Айкай» можно сделать следующие выводы:

А. Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью.

Целью ООО «Айкай» является наиболее полное удовлетворение запросов потребителей путем организации торговли направленной на различные слои населения города Ижевска.

Б. Основным видом деятельности предприятия является организация оптовой и розничной торговли.

В. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.

Г. Численность персонала на начало 2005 года составляла 540 человек. Персонал предприятия анализируется по полу, возрасту, стажу. Так, в структуре работающих преобладают женщины. Средний возраст персонала – 35 лет. Большая часть персонала трудится на предприятии более 10 лет.

Д. Средняя заработная плата по предприятию в 2005 году составила 8,5 тыс. руб.

Е. Выручка в 2005 году снизилась по сравнению с 2004 годом на 60,3 тыс. руб., но зато увеличилась прибыль на 16,9 тыс. руб. Таким образом, главная цель предприятия – получение прибыли, достигнута. Так в 2005 году была получена чистая прибыль в размере 200,7 тыс. рублей, что на 10,7 тыс. рублей больше по сравнению с 2004 годом.

Ж. Прибыль предприятия распределяется в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд.

З. Сумма экономической прибыли предприятия составила в 2005 году 430 тыс. рублей, а в 2004 году всего 279 тыс. рублей.

И. Экономическая эффективность предприятия в 2004-2005 гг. составляла соответственно 0,41 и 0,42.

В ходе анализа деятельности предприятия были предложены резервы роста прибыли за счёт увеличения объёма реализации продукции и снижения себестоимости продукции.

За счёт предложенных мероприятий можно будет увеличить следующие показатели:

- прибыль на 2490 тыс. рублей;

- экономическую эффективность – на 0,15;

- производительность труда на 0,37 тыс. руб./чел.

Таким образом, подводя итоги, можно сделать вывод, что, несмотря на то, что предприятие получает прибыль, оно не исчерпывает все возможности для её увеличения.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2002. – 528 с.

7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА –М, 2002. – 240 с. – (Серия «Высшее образование»).

8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с.

9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 148 – 160 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

11. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 255-275 с.

12. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2001.

13. Макконнел К.Р., С.Л. Брю «ЭКОНОМИКС» Принципы, проблемы и политика, М: 1992 г.

14. Козырев В.М. С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи «ЭКОНОМИКА», 1993 г. – 75 – 78 с.

15. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая//Финансы. - 2003, №4. с. 80.

16. Общая теория финансов: Учебник/л.А. Дробоздина, Ю.Н. Констатинова, Л.П. Окунева и др.; Под ред. Л.А. Дробоздиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 256 с.

17. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие/В.В. Остапенко. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2004. – 304 с.

18. Основы современной экономики: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 368 с.: ил.

19. Просвирнина И.И. Прибыль и поддержание капитала акционерных обществ//Финансы, 2004, №5. С. 61.

20. Романенко И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 98-99 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 256 с. – (Серия «Вопрос-ответ»).

22. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 135 –149 с.

23. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

24. Современная экономика. Лекционный курс. Многоуровневое учебное пособие. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000 – 554 с.

25. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2002. – 3-е изд., перераб. и доп. – 752 с.

26. Экономика организации: Учебник/под редакцией И.А. Сафронова. – 2 - е издание., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.- 618 с.

27. Экономика организации. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 1002. – 156 с.

28. Экономика. Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/ под редакцией А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. – М.: ПБОЮЛ, 2001. – 784 с.

29. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 452 – 469 с.

30. Экономика организации. Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 2004. – 65 – 78 с.