«Контроль и особенности его осуществления в современных условиях»

Невозможно стремиться управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять – значит побуждать других к достижению ясной цели, а не заставлять других делать то, что считаешь правильным.

Процесс управления базируется на нахождении и постановке цели. Однако затем наступает этап планирования, т.е. исследования и определения пути достижения цели. Ибо, не спланировав заранее, как можно добиться результата, только зря тратить деньги и время. Только тогда, когда планируют, и можно организовать процесс и определить, кто за сто отвечает (структура управления процессом), что и в какой последовательности следует предпринимать (ход процесса), какие средства для этого необходимы (обеспечение процесса) и т. д.

В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределённостью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов и объём контрольной и плановой работы, чем при плановой экономике. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнения бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля коммерческой организации. В современных условиях внутренний контроль в российских организациях должен присутствовать на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективная система внутреннего контроля при прочих равных условиях – это гарантия успешной деятельности коммерческой организации.

Все вышеизложенное говорит об актуальности темы курсовой работы.

Основная цель работы рассмотреть контроль как одну из основных управленческих функций.

Для достижения основной цели решаются следующие задачи:

- рассмотреть сущность контроля,

- изучить основные виды и типы контроля,

- рассмотреть процесс реализации контроля в современных условиях,

- рассмотреть контроллинг как вид контроля.

Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить. Четкий контроль за результатами работы и строгая дисциплина - главные предпосылки эффективного делегирования. Вот почему, прежде чем, делегировать ответственность за решение какой-либо задачи и необходимые для этого полномочия, необходимо четко представлять, каких результатов следует ожидать от подчиненных, а также когда эти результаты должны быть достигнуты.

Контроллинг на сегодняшний день уже не ассоциируют ни с контролем, ни с системой управленческого учета. На сегодняшний день контроллинг ассоциируется чаще всего с «системой управления» предприятием в целом.

Контроллинг – это искусство управления (система управления), направленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия и достижения его

9. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2004 – 702 с.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 336 с.

11. Мирохова Г.В. и др. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний // Российский журнал менеджмента. 2006. т.4 №3. с. 3-26.

12. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. - М., 2000. – 302с.

13. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2003. – 226с.

14. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006. – 424 с.

15. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М., 2006. – 202с.

16. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 2004. – 253 с.