«Трудовые ресурсы на примере ОАО МГОК»

Достаточная обеспеченность организации трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. Основные направления изучения персонала организации могут быть сведены к следующему:

1) Обеспеченность организации трудовыми ресурсами, укомплектованности штатов продавцов, кассиров, контролеров, других работников и эффективности использование рабочего времени.

2) Изучение качественного состава кадров (обеспеченность специалистами с высшим и средним специальным образованием, стаж работы, в том числе в данной организации, возраст и т.п.), эффективности использования календарного времени, режима труда и рационального использования рабочего времени.

3) Изучение движения рабочей силы и текучести кадров.

4) Выявление путей и возможностей эффективности использования персонала организации.

5) Разработка оптимальных управленческих решений по развитию персонала организации.

Изучение обеспеченности трудовым персоналом на ОАО МГОК показало, что за рассматриваемый период прослеживается тенденция снижения абсолютного показателя численности и удельного веса рабочих в общей структуре персонала. Численность работников предприятия в 2009 году к уровню 2008 года сократилась на 5,41 %. Удельный вес руководителей при сравнении 2009 и 2008 гг. снижается (их доля в 2007 г. и 2008 г. одинакова).

Вместе с тем происходит постепенный рост доли специалистов, что свидетельствует о снижении объема трудоемкой, низкоквалифицированной работы и внедрении нового оборудования, современных технологий, требующих специальной подготовки персонала. Доля работников в возрасте до 40 лет и от 40 до 50 лет за 2009г. увеличилась, в отличие от возрастной группы – старше 50 лет. Эта группа имеет тенденцию к снижению численности. Эти результаты свидетельствуют о тенденциях омоложения трудового коллектива. Удельный вес женщин в общей численности персонала имеет более низкое значение, чем удельный вес мужчин за все рассматриваемые годы работы. Численность мужчин в коллективе ОАО «МГОК» является доминантной. Динамика роста количества работников с образованием выше среднего связана с тем, что политика организации направлена на непрерывное образование персонала, его квалификационный рост. Основная часть работников предприятия имеют средне – профессиональное образование или высшее образование, т.е. на предприятии работают специалисты. Работники, не имеющие среднего образования на предприятии отсутствуют, что является положительным фактором.

Средний стаж работы сотрудников ОАО «МГОК» составляет 10 лет. Данное говорит о том, что поставленные задачи перед персоналам предприятия будут решены в кратчайшие сроки на должном уровне стабильности работы ОАО «МГОК».

Наблюдается тенденция превышения численности уволенных по различным основаниям сотрудников над численностью принятых на работу сотрудников как в 2009 г., так и в предыдущие 2 года, что привело к снижению общей численности персонала.

У показателя текучести кадров произошло снижение в 2009г. по сравнению с 2008г. и увеличение в 2008 г. по сравнению с 2007г. На предприятии показатель текучести в пределах 7% считается нормой, но все же его увеличение за последний год настораживает и, следовательно, необходимо осуществлять мероприятия по его снижению.

Уровень использования трудовых ресурсов характеризуется показателями степени участия трудовых ресурсов в производственном процессе и показателями степени использования возможного фонда рабочего времени.

Общий фонд рабочего времени ОАО «МГОК» в 2008 году уменьшился на 1800720 чел/час, по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году уменьшился на 711084 чел/час. Уменьшение произошло за счет резкого уменьшения численности работников предприятия, как в 2008 году, так и в 2009 году.

Прибыль от реализации продукции и услуг на одного работника увеличилась в 2008 году на 941.8 тыс. руб. и составила 2103 тыс. руб., в 2009 году произошло резкое снижение прибыли до -32.75 тыс. руб. То есть показатели производительности в 2009 году снизились до 2140 млн.руб.\чел.

Для улучшения использования персонала на предприятии рекомендовано внедрить систему кадрового планирования.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требование ми производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.