«Повышение эффективности управления персоналом промышленного предприятия»

В настоящее время конкуренция на международных и российских рынках заметно обострилась, что особенно ярко проявляется в условиях мирового финансового кризиса. Это определяет потребность исследования теоретических основ и практических рекомендаций по формированию механизмов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Одним из основных факторов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий является совершенствование систем управления персоналом. Персонал предприятия является ключевым ресурсом, обеспечивающим эффективность его функционирования. Эффективное использование персонала промышленных предприятий, способствует подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению ее конкурентоспособности как на внутреннем, так и на мировых рынках.rnПри этом в условиях усиления кризисных явлений в экономике на первое место выдвигается необходимость использования самых современных методов и технологий кадрового менеджмента, что требует применения соответствующих методов управления, то есть управления на основе знаний, которые могут служить базой для решения будущих проблем и задач промышленного предприятия.rnНо ситуация, сложившаяся в сфере управления персоналом на текущий момент не соответствует требованиям, предъявляемым рынком, и не обеспечивает необходимого уровня профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий, затрудняет их адаптацию к условиям конкурентной среды. Службы управления персоналом зачастую не отвечают требованиям современного менеджмента, на многих предприятиях отсутствуют собственные эффективные системы обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий. Особую значимость в этих условиях приобретает теоретическое исследование проблем, стоящих перед системой управления персоналом промышленных предприятий и разработка практических мероприятий по повышению ее эффективности. rnИсходя из этого, решение проблемы создания эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий является важной и актуальной задачей современного менеджмента. rnПроблемы управления персоналом промышленного предприятия рассматриваются в трудах многих отечественных авторов, среди которых следует выделить работы А.С. Большакова, В.А. Дятлов, В.В. Травин, В.Т. Пихало, В.П. Пугачев, A.M. Омаров, В.А. Шахов, А.А. Морозоваа, В.Г. Игнатова, А. И. Шведова, Е. А. Шевцовой, А.Б. Понеделькова, М.В.Глазырина, С.В.Андреева, В.М. Цветаева. Эти ученые основное внимание уделили специфике процессов кадрового обеспечения субъектов промышленности.rnТакже данной проблеме посвящены исследования зарубежных ученых, таких как Дж. Иванцевича, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, Г. Шмидта и др.rnОбъектом исследования является система управления персоналом промышленных предприятий. rnВ качестве предмета исследования выступают процессы управления персоналом ОАО «Стройиндустрия ОАО «Орелстрой».rnЦель исследования заключается в разработке практических мероприятий по повышению эффективности управления персоналом промышленных предприятий на примере ОАО «Стройиндустрия ОАО «Орелстрой».rnПоставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: rn- изучить теоретические основы системного управления персоналом промышленных предприятий;rn- определить содержание процесса управления персоналом промышленных предприятий;rn- выявить пути и способы повышения эффективности системы управления персоналом промышленного предприятия;rn- проанализировать технико-экономические характеристики и эффективность системы управления персоналом промышленного предприятия на примере ОАО «Стройиндустрия ОАО «Орелстрой»;rn- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом промышленного предприятия и провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. rnТеоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.rnИнформационной базой исследования явились данные Федеральной службы государственной статистики, результаты социологических исследований, бухгалтерского учета и отчетности ОАО «Стройиндустрия ОАО «Орелстрой» за 2006-2008 годы и др.rnВ качестве инструментов познания в процессе исследования были использованы системный подход, общие методы научного познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), экономического анализа, экономико-математические методы и др.rnДипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего наименования.rnВ первой главе работы представлены результаты системного изучения проблемы эффективного управления персоналом.rnВторая глава посвящена анализу эффективности деятельности и системы управления персоналом ОАО «Стройиндустрия ОАО «Орелстрой». В результате анализа выявляются достоинства и недостатки действующей системы управления персоналом на данном предприятии.rnПути и способы совершенствования системы управления персоналом ОАО «Стройиндустрия ОАО «Орелстрой» представлены в третьей главе. Мероприятия разработаны с учетом недостатков, присущих действующей системе управления персонала.

Сфера управления персоналом является несовершенной на большинстве промышленных предприятий. Это связано со многими факторами, среди которых наиболее значимыми являются неспособность многих руководителей адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования, недостаточное количество материальных средств для проведения необходимых мероприятий и недостаточный уровень знаний в сфере эффективных методов управления персоналом.rnВ целом, принципы организации систем управления персоналом предприятий в промышленности не имеет радикальных различий предприятиями в иных сферах деятельности. Но можно выделить некоторые особенности, которые характеризуют такую систему именно на промышленных предприятиях. К ним относят:rn-высокую зависимость от социально-экономических процессов, происходящих в государстве;rn-направленность усилий персонала предприятия, как основного производственного ресурса на долговременное удовлетворение спроса потребителей посредством производства конкурентоспособной продукции;rn- сложность организации системы управления персонала.rnСистема управления персоналом промышленного предприятия включает все многообразие подсистем управления персоналом: rn- подсистему общего и линейного руководства; rn- подсистему планирования и маркетинга персонала; rn- подсистему найма и учета персонала; rn- подсистему трудовых отношений; rn- подсистему условий труда; rn- подсистему развития персонала; rn- подсистему мотивации поведения персонала; rn- подсистему социального развития; rn- подсистему развития организационных структур управления; rn- подсистему правового обеспечения; rn- подсистему информационного обеспечения. rnИсходя из такого многообразия элементов, мероприятия по совершенствованию таких систем на промышленных предприятиях, требуют разработки большого количества мероприятий по каждому направлению.rnС целью практического исследования вопросов управления персоналом на промышленном предприятии, нами был проведен анализ эффективности деятельности и системы управления персоналом ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой». Из приведенного анализа видно, что в целом, деятельность данного предприятии можно считать эффективной.rnВ части управления персоналом были выявлены следующие факты. Основные направления, связанные с формированием системы управления персоналом на предприятии определяет специалист по кадрам ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой».rnВозрастной состав работающих в ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой» является неперспективным, так как младшие возрастные группы работников до 20 лет составляет 3,6% и не перекрывают предпенсионную возрастную группу 41 – 50 лет, составляющую порядка 42%. Хочется отметить, что значительная часть рабочей силы находится в активном дееспособном возрасте 31 – 40 лет (40%). rnНаибольший удельный вес в составе промышленно-производственного персонала занимают рабочие, они составляют 84,66%. На втором месте находятся специалисты, служащие

1. Арсеньев С.К. Анализ системы управления предприятием на предприятиях промышленности // Управление персоналом. 2003. № 4. - С. 79-80.rn2. Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Ю.П. Платонова СПб.: Делком. 2008. - 290 с. rn3. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Аксенова и др. Управление персоналом. Учебное пособие. М: ЮНИТИ. 2005. - 390 с.rn4. Богданова Е.В. Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб. 2002. - 255 с.rn5. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. М.: Дело. 2002. - 299 с.rn6. Большаков А.С. Менеджмент. Учебное пособие. СПб: Питер. 2005. - 385 с.rn7. Бочкарев А. Семь нот менеджмента. М: «Журнал Эксперт». 2006. - 180 с.rn8. Варламов Е.Ю. Особенности планирования карьеры // «Кадры». 2009. №12. - С. 76-78.rn9. Веснин В.Р. Практический менеджмент. М.:ЮНИТИ. 2002. - 410 с.rn10. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. № 12. 2004. - с. 165-166.rn11. Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2005. - 287с.rn12. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер. 2003. - 450 с.rn13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России // Сборник тезисов 3ей Всероссийской конференции. СПб.: «ИМАТОНМ». 2003. - 150 с.rn14. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом № 6. 2007. - С. 59-61.rn15. Дуракова И.Б. Управление персоналом. М.: Дело. 2004.- 470 с.rn16. Дятлов В.А. Управление персоналом: уч. пособие для Вузов. М.: Дело. 2008. - 492 с.rn17. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен». 2007. - 370 с.rn18. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие. СПб.: Издательство СЗАГС. 2004. - 515 с.rn19. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий СанктПетербурга – материалы опроса. СПб.: Делком. 2006. - 314 с.rn20. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: Издательский дом «Бизнеспресса». 2009. - 256 с.rn21. Карташов Л.В. Поведение в организации. Учебное пособие. М.: Вершина. 2005. - 277 с.rn22. Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. Учебное пособие для вузов. М.: Трикста. 2005 . - 464с.rn23. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: Финансы и кредит. 2002. - 422 с.rn24. Леонидова М.Р. Люди и организации // Сборник тезисов 3ей Всероссийской конференции. СПб.: ИММАТОНМ. 2002. - 115 с.rn25. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. № 7. 2008. - С. 268-269.rn26. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. № 11. 2004. - С. 63-65.rn27. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Учебное пособие. М.: Феникс. 2002. - 280 с.rn28. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России // Проблемы теории и практик управления. № 3. 2005.- - с. 97-101.rn29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Уч. Пособие / М.: Вершина. 2004. - 490 с.rn30. Морозова И.Н. HR - менеджмент: справочник менеджера по персоналу. М.: Феникс. 2006. - 237 с. rn31. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений // Сборник тезисов 3ей Всероссийской конференции. СПб «ИМАТОНМ». 2002. - 378 с.rn32. Роджер Муэрс Эффективное управление // Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». М.: «Фипресс». 2006. 560 с.rn33. Румянцев А.Н. Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления. № 3. 2005. - С. 149.rn34. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.: ИНФРАМ. 2003. 420 с.rn35. Скопылатов И.А. Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб. 2008. - С 194.rn36. Соломатин В.Р. Социальный менеджмент // Управление персоналом. № 3. 2008. - С. 119.rn37. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала // Сборник тезисов 3ей Всероссийской конференции. СПб «ИММАТОНМ». 2005. - 110 с.rn38. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). СПб. 2008. - 190 с.rn39. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу. СПб.: ИВЭСЭП. 2007. - 550 с.rn40. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 2002. 435 с.rn41. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. Марра М.: Дело. 2001. - 380 с.rn42. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Приор. 2008. - 216 с.rn43. Управление персоналом организации: стратегия менеджмент маркетинг. Учебник / под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИнфраМ. 2007. - 438 с.rn44. Управление персоналом. Учебник / под.ред. Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. М.: ЮНИТИ. 2001. - 527 с.rn45. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Дело. 2006. - 340 с.rn46. Ученков О.Л. Управление в России: как предприятия становятся компаниями. // Сборник тезисов 4я конференция по управлению. СПб. 2004. - 290 с.rn47. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: «Питер». 2005. - 375 с.rn48. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина. 2009. - 326 с. rn49. Шапиро С. А. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: РОСБУХ. 2008. - 321с. rn50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЮНИТИ. 2001. - 382 с.rn51. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА ИНФРА М 2004. - 350 с.rn52. Статьи по управлению персоналом [Электронный ресурс] Режим доступа: h**t://w*w.devbusiness.r*rn53. Официальный сайт ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой» [Электронный ресурс] Режим доступа: h**t://w*w.osi-orel.r*.

Диплом очень качественный, доработки не требует. К диплому могут быть приложены за дополнительную плату (500) примерные отзыв, рецензия, доклад к защите, презентация и аннотация на русском и английском языках