«Антикризисное управление предприятиями в современных условиях хозяйствования»

Обострение трансформационных кризисных процессов в экономике России ввиду дополнительного негативного воздействия последствий мирового финансового кризиса отрицательно повлияло на функционирование предприятий и вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Объективно кризис на предприятии характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления: убыточность экономической деятельности, низкий запас финансовой прочности, дефицит ликвидных оборотных средств, значительная задолженность перед бюджетом и кредиторами и т.п. Анализируя причины, вызывающие такое состояние, можно отметить, что в России отсутствуют эффективные методические подходы к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, предполагающие введение встроенного механизма, защищающего хозяйственную деятельность от воздействия негативных факторов внешней среды и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента.rnАнтикризисное управление на предприятиях российской промышленности исследовано в трудах С.Г. Беляева, А.П. Градова, Г.П. Иванова, Э.М. Короткова, Б.И. Кузина, И.А. Курнышовой, В.К. Логинова, Д.Н. Сергеева, Б.Н. Соколина, Ю.Н. Чеботаря, Г.И. Шепеленко и других ученых. rnВ работах этих ученых рассмотрены по большей мере частные случаи антикризисного управления на конкретных предприятиях, но не предложены комплексные подходы, позволяющие построить систему управления с помощью реализации последовательных процедур вывода предприятия из кризиса в условиях крайней ограниченности ресурсов. В связи с этим, важнейшей исследовательской проблемой на сегодняшний день выступает разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления промышленным предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния.rnАктуальность данной проблемы и определила выбор темы исследования, её цели и задачи.rnЦелью данного исследования является разработка рекомендаций по антикризисному управлению промышленным предприятием на примере ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения». rnДля достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:rn- дать характеристику теоретическим и методологическим аспектам антикризисного управления на предприятии в современных условиях хозяйствования;rn- проанализировать состояние финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования;rn- определить, согласно нескольким методикам прогнозирования банкротства, финансовое состояние предприятия;rn- предложить антикризисную программу в краткосрочной перспективе и долгосрочном аспекте.rnПредметом исследования является процесс антикризисного управления.rnОбъектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения».rnСтруктурно работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 11 приложений.rnВо введении раскрывается актуальность темы, предмет, объект исследования, цель и задачи выпускной квалификационной работы.rnВ первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретико-методологические аспекты антикризисного управления на промышленном предприятии.rnВторая глава посвящена аналитическим аспектам анализа финансового состояния предприятия на примере ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения».rnТрётья глава содержит разработку подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» на основе комплексной оценки его экономического состояния.rnЗаключение содержит выводы по всей работе.

В результате проведенного исследования, нами были сделаны следующие выводы.rnПо словам Уинстона Черчилля: «Любой кризис – это новые возможности». Именно такие возможности предприятие получает в момент нестабильности своего функционирования при наличии грамотной системы антикризисного управления. rnВ целом антикризисное управление представляет собой комплексную систему управления предприятием, направленную на предотвращение или устранение неблагоприятных для предприятия явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы. rnНами были рассмотрены аналитические аспекты антикризисного управления в ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения».rnОткрытое акционерное общество «Мценский завод коммунального машиностроения» - один из ведущих производителей коммунальной техники в России. rnВ ходе анализа нами выявлены следующие отрицательные моменты в финансовой деятельности ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения»:rn- за исследуемый период наблюдается снижение объёмов реализации. Данная тенденция связана со снижением спроса на продукцию ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» в следствие влияния на покупательную способность потребителей последствий мирового финансового кризиса;rn- основные производственные фонды используются неэффективно. Наблюдается снижение фондоотдачи и фондорентабельности, что отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности объекта исследования;rn- за анализируемый период валюта баланса предприятия снизилась, что говорит о снижении хозяйственного оборота исследуемого предприятия и о неустойчивом финансовом положении;rn- показатели платёжеспособности ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» находятся за пределами нормы. Поэтому структуру баланса можно назвать неудовлетворительной, а предприятие - неплатёжеспособным.rnПроанализировав вероятность банкротства по 5 методикам, нами был сделать вывод, что согласно полученным данным ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» является предприятием, находящимся на грани банкротства, поэтому в третьей главе нами были предложена антикризисная программа, состоящая из двух этапов:

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти.// Проблемы теории и практики управления. 2001. №4. - С.94-101.rn2. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА−М. 2004. – 400 с. rn3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов // под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. М.: Приор. 2007. – 400 с. rn4. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2005. – 320 с.rn5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика. 1999 - 251 с.rn6. Баринов В.А. Антикризисное управление. М.: ИД ФБК - Пресс. 2002. – 365 с.rn7. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Издательский дом «Коврус». 2006. − 352с.rn8. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа. 2002. – 580 с. rn9. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. М.: Феникс. 2008. – 320 с.rn10. Галочкина Т.А. Международный финансовый кризис: причины и последствия // Экономические науки М.: Издательство МГИЭМ. 2010. – С.463.rn11. Доценко А.В. Антикризисное управление хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия // Автореф. дис. Тула. 2005. – 20 с.rn12. Ельчанинов Д.В. Инвестиционная политика в антикризисном управлении // Экономические науки . М.: Издательство МГИЭМ. 2008. – С. 296 -301.rn13. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Активизация внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса // Экономические науки М.: Издательство МГИЭМ. 2010. – С. 212-216rn14. Журавлёв В. Формула выживания.//М.: Деловой мир. 2005. № 11. – С. 14 – 16. rn15. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме //Аваль (Сибирская финансовая школа). 2006. № 11−12. – С. 26 – 27 rn16. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме //Аваль. (Сибирская финансовая школа). 2006. № 11-12. – С. 22 – 24rn17. Зубкова А. В. Приемы антикризисного менеджмента. М.: Феникс. 2008.- 400с.rn18. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. М.: Макцентр. 2004. – 267 с.rn19. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие. М.: Экономическая академия. 2004. – 500 с.rn20. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы статистика. 2007.- 458 с. rn21. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика. 2000. - 365 с.rn22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ТК Велби. 2007. – 424 с. rn23. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряховская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: КноРус. 2009 . – 160 с.rn24. Козлова С.В. Управление процессом выхода из кризиса - комплексный подход // Экономические науки М.: Издательство МГИЭМ. 2010 – С. 7-12.rn25. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Дело и Сервис. 2004. – 321 с. rn26. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Издательство РГЭА. 2006. – 435 с.rn27. Нго Зюу Ань Проблемы реализации системы кризисного менеджмента на предприятии при помощи заемного капитала // Экономические науки М.: Издательство МГИЭМ. 2010. – С.337rn28. Нестеров А. Антикризисный арсенал руководителя: обзор инструментов поддержки принятия решений // Электронный ресурс. Сайт компании АБ-Центр. Режим доступа: h**t://ab-centr.com.ua/node/117rn29. Никулина Н. Н., Суходоев Д. В., Эриашвили Н. Д. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. М.: Юнити-Дана. 2009. – 512 с.rn30. Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. М.: Книжный мир. 2009. – 512 с. rn31. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» // w*w.garant.r* rn32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра – М. 2002. – 336 с.rn33. Смелова Т.А. Оценка экономической состоятельности в антикризисном управлении предприятием // Экономическая наука и управление в XXI веке. Ижевск: ИжГТУ. 2002. – С. 56-59.rn34. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива. 2006. - 267 с.rn35. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации // Экономист. 2007. № 8. - С. 51 – 54.rn36. Теория и практика антикризисного управления // Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ. 2006. - 469 с.rn37. Управление в условиях кризиса // Harvard Business Review on Crisis Management. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 272 с. rn38. Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. Ростов на Дону: «Феникс». 2002. – 224с.rn39. Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учеб. Пособие / РГЭА. Ростов н/Д. 2007.-110 с.rn40. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика. 2004. – 380 с.rn41. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: ИНФРА – М. 2008. – 416 с. rn42. Шеремет А.Д., Сайфулин, Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие / А.Д. Шеремет. М.: Инфра-М. 2000. –343с.rn43. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука. 2004. – 294 с.

Работа очень качественная, доработки не требует, защищена на отлично. К работе за дополнительную плату может быть приложен доклад к защите, аннотация на 2-х языках, презентация, примерные рецензия и отзыв